Biznesni tadqiq etish

6.2. 
Biznes faoliyatiga ta’sir qiluvchi ichki va tashqi omillarni 
o’rganish 
Kompaniya  strategiyasini  belgilashga  ko’plab  omillar  ta’sir  kursatadi.  Bu 
omillarning o’zaro ta’siri da bir tarmoqda o’ziga xos xususiyatlarga ega bulib, vaqt 
davomida  o’zgarib  turadi.  Strategiyami  belgilovchi  omillar  doim  bir-biridan  farq 
qiladi.  Firma  hamisha  ham  o’zi  xohlagan  strategiyani  tanlay  olmaydi.  Uning 
darakatlari qonun, siyosati, ijtimoiy tartibot va jamiyat mavdei bilan chegaralanadi. 
Strategiyani ijtimoiy talablarga moslashtirish quyidagilarni nazarda tutadi:  

 jamiyat manfaatlari va odob me’yorlari doirasida ishchanli ko’rsatish; 

 ijtimoiy  afzalliklar  va  jamiyat  edtiyojlariga  ijobiy  qarab,  o’z  faoliyatini 
tartibga solish; 

 tartibga  soluvchi  me’yorlar  bilan  ziddiyatga  bormaslik  uchun  zarur 
harakatlarni uz vaqtida amalga oshirish; 

 hissadorlar va jamiyat manfaatlari o’rtasida muvozanatni saqlash; 

 jamiyatda kompaniyaning fuqarolik mavqeini ta’minlash. 

---

111 
 
 
 
Ички омиллар 
 
Tarmoqning  jozibadorligi  va  raqobatchilik  darajasi  strategiyani  belgilashga 
katta  ta’sir  ko’rsatadi.  Kompaniya  strategiyasini  ilgari  shug’ullanilmagan  sohaga 
asoslab  qurish  mutlaqo  yaramaydi.  Strategiya  kompaniyaning  yaxshi  anglangan 
sohasiga qurilishi lozim. 
Strategiyada  hisobga  olinishi  lozim  bo’lgan  va  aslida  uni  belgilovchi 
birlamchi omillarning oddiy modeli 5-chizmada keltirilgan. Bu omillarning o’zaro 
ta’siri, odatda, har tomonlama mazmunga ega bulib, tarmoq va kompaniya uchun 
alohida farqlanadi. 
Odatda,  ichki  va  tashdi  vaziyat  o’rtasidagi  farq  aniq  bulmasa,  raqobatli 
ustunlikka erishilmasa, kompaniya faoliyati yaxshilanmagan bo’lsa, strategiyaning 
o’zi muvaffaqiyat keltira olmaydi.