Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan

Maqsad
Jarayon maydoni
Aniq harakatlar loyihani qachondir bajarilishi tashkillashtirish yoki rejadan ma‘noli natijalar olishni ta‘minlaydi.	Loyiha rahbarligi va nazorat (aniq maqsad)
Haqiqiy ijro va loyiha rejasiga qarshi o‘rgatiladigan loyiha progressi.	Loyiha rahbarligi va nazorat (aniq maqsad)
Talablarni tahlil qilish va ma‘qullash, shuningdek talab etilgan qoida vazifasini yaratish.	Talablarni rivojlantirish (aniq maqsad)
Kamchiliklarning sabablari va boshqa muammolarni tizimini aniqlash.	Aloqani tahlil qilish va qaror (aniq maqsad)
Jarayonni joylashtirish so‘ng uni o‘rnatish.	Umumiy maqsad

5.8- rasm. CMMI dagi jarayon maydonlari

CMMI baholashda tashkillotdagi imtixon jarayonlarini o‘z ichiga oladi va bu jarayonlarni reytingi yoki 6 jihatli jarayon maydonlarini bu esa har bir jarayon maydonidagi so‘ngi bosqichga bog‘lanadi. Bu esa ko‘plab yetuk jarayonlarga qulaydir. 6 jihatli bog‘lanishni jarayon maydonidagi so‘ngi boshqichini aniqlash quyidagicha:

1. 
   Tugallanmagan- aniq maqsadlarning eng kichigi bo‘lib jarayon maydonlarini moslashtirish bilan birlashtiriladi. Bu yuzada umumiy maqsadlar yo‘q bo‘lib tugallanmagan jarayonlarning joylashuvi hech qanday ma‘no anglatmaydi.
   
2. 
   Bajarilgan- g‘oyalar(maqsadlar) jarayon maydonini moslashtirish bilan birlashtiriladi, va ishlash doirasidagi barcha jarayonlar uchun jamoaviy a‘zolar sifatida harakatda bo‘lishini va aniq aloqada bo‘lishni ta‘minlaydi.
   
3. 
   Boshqarish- bunda maqsadlar jarayon maydonini uchrashtirish orqali birlashtiriladi va qachondir har bir jarayonni qo‘llash kerak bo‘lganda ularni aniq joyda to‘playdi. Loyiha rejalarida loyihadagi maqsadlar aniq hujjatlashtirilgan bo‘lishi shart. Boshqaruv manbasi va jarayon tahlil usullarini tashkil qilish orqali joylashtirilgan bo‘lishi shart hissoblanadi.
   
4. 
   Aniqlangan- bunda tashkillashtirish standarti va jarayonlar joylashuvi markazlashtiriladi. Barcha loyihani boshqaruv jarayoni bo‘ladi bu esa tashkillashtirish jarayonlarining aloqasini aniqlash orqali loyiha talablari moslashtiriladi. Foydali jarayon va jarayon o‘lchamlari kelajagdagi jarayon rivojlanishlari uchun to‘plangan va qo‘llab ko‘rilgan bo‘lishi shart.
   
5. 
   Boshqarilgan miqdor- bu esa ma‘suliyatli tashkillashtirish bo‘lib statistik holda qo‘llaniladi va jarayonlarni almashtirishni boshqarishda boshqa miqdordagi metodlar ishlatiladi; bu esa to‘plangan jarayon va savdo darajalari boshqaruv jarayonida qo‘linilgan bo‘lishi shartligini anglatadi.
   
6. 
   Optimistlik- bu eng yuqori bosqich bo‘lib , bunda rivojlantirish jarayonini boshqarishdagi savdo darajalari va jarayonni ishlata olish tashkillangan bo‘lishi shart. G‘oyalar taxlil qilingan bo‘lishi shart va jarayonlar biznesdagi kerakli almashinuvlarni moslashtira olishi zarurdir.