Boboev L. B., Abduraxmanova N. N. Dasturiy loyihalarni boshqarish fanidan
Dasturiy loyihalarni boshqarish -типография Мажмуа
| Aloqalarni qo‘llab-quvvatlash
|
|
Jarayonning qaysi tomonlari dastiruy vositalar tomonidan quvvatlangan va quvvatlanmagan? Quvvatlanmagan sohalar uchun rentable vositalar bormi? Quvvatlangan sohalardagi vositalar samaralimi? Eng yaxshi vositalar haqiqatdan foydalanishga qulaymi? |
5.5- rasm. Jarayon analizlarining tushunchalari
Siz savollarning tayyorlangan yozuvi bilan inte-rvyuni boshlashingiz mumkin, ammo odamlardan oladigan javobingizga ko‘ra ularni moslashtirasiz. Agar siz qatnashuvchilarga maqolangizni kengroq muhokama qilishlariga imkon bersangiz, jarayon qatnashuvchilari jarayon muammolari va jarayonni amaliyotda o‘zgartirilishi haqida gapirishadi.
Deyarli barcha jarayonlarda, odamlar mahalliy sharoitlarga jarayonlarni moslash uchun mahalliy o‘zgarishlar qilishadi. Etnografik analiz intervyuga qaraganda ko‘proq mos. Shunday qilib analizning bu turi faoliyatlarni so‘nggi bir necha oyga uzaytiradi. U jarayonning tashqi kuzatuvlariga tayanadi. Analizni tugatish uchun,mahsulotni ta‘minlash va qo‘llab-quvvatlash uchun loyihaning boshlang‘ich bosqichlariga jalb etilishingiz kerak. Katta loyihalar uchun bu bir necha yillarni talab etadi, shuning uchun bu katta loyihalarda jarayonning etnografik analizini yakunlash uchun amaliy emas deb hisoblaniladi. Etnografik analiz talab qilingan jarayon qismlarinin tushunishda foydali.
Jarayon analiz qilinayotganda, jarayondagi faoliyatlarni aniqlaydigan jarayon modellar bilan boshlash va bu faoliyatlarni kiritish va chiqarishda foydali. Bu model jarayon aktyorlari - odamlar yoki bajarilayotgan harakatlar uchun javobgarlik rollari haqidagi axborotni o‘z ichiga oladi. Siz jarayon modellari yoki ko‘proq rasmiy jadval shaklidagi qaydlarni tasvirlash uchun norasmiy qayddan foydalanishingiz mumkin, UML harakat diagrammasi yoki biznes jarayon modellashini qayd etish, shuningdek BPMN Ushbu kitobda jarayon modellariga ko‘plab misollar keltirilgan.
Jarayon modellari jarayondagi harakatlarga e’tibor qaratishning va bu harakatlar o‘rtasida ma‘lumotlar uzatishning yaxshi usulidir. Bu jarayonlar rasmiy va yakunlangan bo‘lmasligi kerak, ularning maqsadi jarayon hujjatlariga qaraganda ozroq muhokamani yuzaga keltirish. Odamlar bilan muhokama va jarayonning kuzatuvlari savollar atrofiga quriladi.Bu savollarga misollar quyidagicha bo‘lishi mumkin:
Amaliyotda qanday faoliyatlar olib boriladi ammo modelda ko‘rsatilmaydimi? Modellar to‘liq bo‘lmaydi lekin agar odamlar turli o‘tkazib yuborilayotgan harakatlarni aniqlashsa. Bu sizga shuni aytadiki, jarayon tashkilotga to‘g‘ri keladigan tarzda bajarilmaydi.
Jarayon harakatlarimi?,modelda ko‘rsatiladimi? Jarayon aktyorlari uni samarasiz deb o‘ylaydimi? Qanday samarasiz harakatlar jarayon o‘lchoviga ta‘sir ko‘rsatadi?
Narsalarning xato ketgani qanday sodir bo‘ladi? Jamoa modeldagi jarayonni aniqlashda davom etadimi,yoki jarayon voz kechiladimi va favqulodda harakat olinadimi? Agar jarayon voz kechilsa, bu dastur injenerlari jarayon yaxshi yetarli yoki istisnolarga moslashuvchanlikka ega emasligiga ishonishmaydi.
Jarayondagi turli bosqichlarda kim aktyor? Va ular qanday munosabatda bo‘lishadi? Axborot almashinuvida qanday o‘tish joylari sodir bo‘ladi?
Qanday uskunalar modelda ko‘rsatilgan faoliyatlar uchun foydalaniladi? Uskunalar qanday mukammallashtiriladi.
Dastur jarayonini analiz qilishni yakunlasangiz,jarayon va uni mukammallashtirishni chuqurroq anglab yetasiz.Siz shuningdek jarayonni mukammallashtirish omillarini bilishingiz va bular mukammallashtirish ko‘lamini qanday chegaralaydilar?
Download 1.03 Mb.
Do'stlaringiz bilan baham:
