Бөж тақырыбы: Siemens simatic өнімі арқылы тп ұйымдастыру

Siemens тарихындағы күрделі өзгерістер

1989 жылдың өзінде-ақ нарықтағы және тұтынушылардың қажеттіліктеріндегі өзгерістер Siemens тобының басшылығын өндірісте және одан тыс жерлерде өнімділік пен шығындарға салыстырмалы талдау жүргізуге мәжбүр етті. Осылайша электронды жабдықты өндіруде сәттілік факторларын іздеу басталды. Бұл жағдайда өндірісті дамытудың негізі, бастауы және тұрақты драйвері, ең алдымен, Siemens сияқты көшбасшылар үшін өнеркәсіптік бенчмаркинг болып табылатыны расталды.
1990 жылдың өзінде бірқатар зерттеулерден кейін өндірісті дамытудың ішкі стратегиясы тұжырымдалған. Ол компанияның әрбір бөлімшесінің мақсаттарын қалыптастыруға негіз болды. Табыс факторлары деп аталатын тұрақты ізденіс, Еуропадағы Кайзен Институтымен (KIE) бірлесе отырып, үнемді өндіріс тақырыбына арналған алғашқы жарияланымдарды (MIT зерттеулері, Кайдзен туралы ғылыми мақалалар) мұқият зерттеу. компания басшылығы Карлсруэдегі зауытта үздіксіз жетілдіру үдерісінің тұжырымдамасын енгізуді бастауға тиіс.
Бұл процесс 1992 жылдың ақпан айында Кайдзен институтының оқыту бағдарламасынан басталды, оның барысында әртүрлі шеберханалардың тоғыз қызметкері (соның ішінде автор) CPD тренингін өткізу дағдыларына оқытылды. Бұл оқу бағдарламасы бірнеше екі күндік кіріспе сессияларынан және цех алаңындағы бес күндік бір семинардан тұрды.
Кіріспе сессияларда CRP немесе Кайзен стратегиясы, тұжырымдамасы және әдістері талқыланды. Әу бастан жаттықтырушылар арасында ҰПУ-ның жапондық тамыры бар, осы азиялық халықтың салт-дәстүрі мен мәдениетінің ізі бар және оны еуропалық шындыққа толықтай қолдануға болмайды деген пікір қалыптасқан; бірақ Германиядағы жапондық мекемеге бару бұл теріс пікірді жойып, NPU қаншалықты жан-жақты және мәдениеттен тәуелсіз екенін көрсетті.
Жұмыс барысында ҰПМ қолданудың алғашқы белгілері (топтық жұмыс, визуализация, нақты мақсат қою) атап өтілді, сонымен қатар әртүрлі мәдениет өкілдерінің қатысуымен ҰПМ тиімділігінің сенімді мысалдары алынды. жапондықтар. Біздің алдымызда қандай мүмкіндіктер ашылып жатқаны туралы шамалы түсінік болды. Зауыт басшысы айтқандай: «Біз көп жылдар бойы осылай істеп келеміз. Әрине, біз біраз жетістікке жеттік, бірақ біз әлі де жолдың басындамыз. Әлі де жетілдіретін жерлер көп. Үздіксіз жетілдіру процесінің басы бар, бірақ соңы жоқ ».
«Гемба семинары» деп аталатын шараның мақсаты жаңадан алған теориялық білімдерін іс жүзінде қолдану болды. Эксперимент тазалығы үшін топтық жұмыс дағдыларын дамытуға бағытталған тренинг біз үшін жаңа өндірістік цехта өтті. Біздің жұмысымызды бастаудың негізі теориялық тұрғыдан игерген НПУ-дың жаңа әдістері мен құралдары, сонымен қатар қатысушылардың жеке тәжірибесі болды. Іс жүзінде біз «Кайдзен рухын» дамыта алдық және аса қажет ашықтық, сенім және өзара көмек атмосферасын қалыптастыра алдық. Бұл семинардың ең маңызды нәтижесі жобаның табысты болуы қызметкерлердің бірігуі мен топтық жұмысына байланысты екенін түсіну деп есептеймін.
Біздің оқуымыз аяқталғаннан кейін Карлсруэдегі фабриканың конгресс орталығында қызметкерлердің жалпы жиналысы өтті. Онда зауыт басшылығы мен бөлім басшылары нарықтағы жағдаймен және зауыттың ұстанымымен таныстырып, НПУ-дың жолын ұстануға ниет білдірді. Проблемалардың ауқымы мен олардың қоғамға танылуы басшылардың сөзінің маңыздылығын атап өтті.