Бөж тақырыбы: Siemens simatic өнімі арқылы тп ұйымдастыру

Білім беру және дамыту

ҰПМ модераторларын оқыту тұжырымдамасы ҰПМ топтары мүшелерінің бай теориялық және практикалық тәжірибесіне негізделген. Сондықтан біз екі жыл ішінде жүргізілген және нәтижесінде кәсіпорындағы ҰПМ-нің табысқа жетуіне әкелген іс-шараларды сипаттаумен ғана шектелеміз.
Көшбасшылар үшін топта жұмыс істеу қызметкерлермен бірге мақсат қоюды, жауапкершілік пен шешім қабылдау өкілеттіктерін беруді, оларға бастамашылық пен есеп беру құқығын беруді, сондай-ақ табысқа жету үшін марапаттауды білдіреді.
Қызметкерлердің үздіксіз кәсіби дамуы басты басымдыққа айналады. Осыған байланысты басшының рөлі «қолбасшы» мен «бақылаушыдан» «топ басшысы» - коммуникациялық топтардың модераторы және қызметкерлердің табысқа жетуіне жағдай жасайтын жаттықтырушыға ауысады. Қызметкерлер үшін топта жұмыс істеу икемділік пен біліктілікке қойылатын талаптардың жоғарылауын, сондай-ақ жауапкершілікті алуға дайындығын білдіреді. ҰПМ аясында топта жұмыс істеу кәсіпорынға деген ішкі қатынасқа да, жұмыс орнындағы белгілі бір мінез-құлыққа қатысты да барлығынан күрделі дайындықты және қайта даярлауды талап етеді.
НСП теориялық білімін практикада қолдану мақсатында модераторларды оқыту тұжырымдамасын құруда тәжірибені беруге ерекше көңіл бөлінді. Оқыту модульдік негізде құрылған және жалпы ұзақтығы он күнге созылатын үш негізгі блоктан тұрады.
«Топты дамыту және модерация» блогында студенттер топты нығайту және оның көрсеткіштерін арттыру әдістері мен әдістерін үйренеді. Шағын топтарда тәжірибеде ҰПМ енгізу үшін үлкен маңызға ие мәселелерді шешу, шығармашылықты дамыту, модерация және ұсыну әдістерін оқыту және бекіту жүзеге асырылады. Мұнда тренинг үш күнге созылады және оны тәжірибелі психолог біздің көмегімізбен жүргізеді.
«Тұжырымдамалар мен әдістер» блогында қатысушылар баға жетпес тәжірибелік тәжірибе жинақтай отырып, іскерлік ойын түрінде ҰПМ ұғымдарымен таныстырылады. Бір іскер ойында, мысалы, қатысушылар командасы шарикті қалам зауытын көрсетті. Олардың міндеті ойын басталған кезде ұсынылған әдістермен салыстырғанда FSL әдістерін қолдана отырып, сапаны, құнын және жеткізу уақытын жақсарту болды.
Тренинг екі күнге созылады және оны жаттықтырушылар жүргізеді. CPL әдістерін қолданудың шексіз өзгермелілігі 32 «шарлы қаламдар зауыттарында» әр топта қойылған мақсаттарға қол жеткізілгеніне қарамастан, проблемаларды шешу ешқашан қайталанбағандығымен дәлелденеді.