Бөж тақырыбы: Siemens simatic өнімі арқылы тп ұйымдастыру

Үздіксіз жетілдіру процесі: мәні мен негізі

Үздіксіз жетілдіру процесі (ТБИ) – қызметкерлерді өз саласындағы сарапшы ретінде қарастыратын басқару философиясы. Олар өз жұмысының қыр-сырын басқаларға қарағанда жақсы біледі, сондықтан олар оған тиімді өзгерістер енгізе алатын басқалардан жақсы.
Осылайша, бұл философияның орталығында адамдар және қызметкерлердің білімі мен дағдылары кәсіпорынның ең маңызды капиталы екенін түсіну тұрады . Мәселелер НПУ-да құндылық ретінде қабылданады, өйткені олардың болуы процестер мен жұмыс жағдайларын одан да жақсырақ етуге мүмкіндік береді.
Мұндай пайымдаулар бізді мәселелерді шешудің әдеттегі процесін қайта қарауға мәжбүр етеді. Кінәлі біреуді іздеудің орнына қызметкерлердің ұзақ мерзімді шешімдерді іздеудегі бірлескен әрекеті бірінші орынға шығады. Көшбасшының назары өткен қателіктерді жазалауға емес, жалпы болашақ игілігі үшін жақсартулар жасауға мүмкіндік береді. Бар проблемаларды тануға және шешуге ерік-жігер өте маңызды.
NPM күш-жігерді құнды құру процесіне шоғырландыруға және тұтынушыға өндірістік процестерге бағдарлану тұрғысынан ысырап факторларын шектеуге немесе жоюға бағытталған. Басқаша айтқанда, бұл жұмыстың жылдамдығы туралы емес, оның тиімділігі туралы, өндіріс процесінен қажет еместерді електен шығару туралы.
Бұл үшін қызметкерлерді оқыту және олардың жұмысындағы жақсартуларды өз бетінше жүзеге асыруға ынталандыру қажет, бұл тек сенім мен ашықтық жағдайында мүмкін болады.
Осындай корпоративтік мәдениет аясында ғана мыналар бойынша үнемі, жүйелі және мақсатты түрде жұмыс істеуге болады:

• 
  мақсаттар қою және оған жету,
  
• 
  жұмыстағы ақауларды жою
  
• 
  жақсарту мүмкіндіктерін анықтау,
  
• 
  шығындарды жою
  

барлық разрядтардың, бөлімдердің және цехтардың барлық қызметкерлері орындайды.
NPU жаңа әдістер мен құралдарды меңгеру ғана емес. Бұл да топтық жұмыстың бір түрі, яғни НПУ табысының негізінде жатқан топтық (командалық) жұмыс. Бұл жерде басшыға қойылатын талаптар ерекше маңызға ие. Табыс оның кәсіби құзыреттілігіне ғана емес, сонымен бірге оның әлеуметтік дағдыларына да байланысты. Қайта құрылымдау процесі жоғарыдан төмен жүруі қажет, сондықтан мінез-құлықтағы қажетті өзгерістер алдымен басшылыққа, содан кейін қызметкерлерге әсер етеді. ҰПУ табысының ең жақсы кепілі көшбасшының оң үлгісі болып табылады.