Boshqaruv personali mexanizimi tashkil etish

1.3-jadval

Xodimlarni boshqarish tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning umumiy 
tamoyillari
Xodimlar bilan ishlashning tashkiliy 
tamoyillari
Samaradorlik
Konsentratsiya
Ilg‘orlik
Ixtisoslashtirish
Istiqbollilik
Muvoziylik (paralelnost)
Komplekslilik
Ixchamlik (adaptivnost)
Tezkorlik
Izchillik (preyemstvennost)
Optimallilik
Uzluksizlik
Oddiylik

Bir me’yorlilik

Ilmiylik

Texnologik birlik

Ko‘p bo‘g‘inlilik
Badastirlik (komfortnost)
Avtonomlilik
Boshqarishda kollegiallik
Barqarorlik
Ko‘p qirralilik
Rejalilik
Rag‘batlantirish
Tanlash va joy-joyiga qo‘yish
Samarali bandlik

18
Har bir tamoyil xodimlarni boshqarishning u yoki bu jihatini 

takomillashtirishga xizmat qiladi, (1.3-jadval). Masalan, faollik
tamoyili korxona doirasidagi boshqaruv tizimining chet el yoki 
mahalliy ilg‘or korxonalar boshqaruv tizimiga mos keladimi,
zamon talabiga javob beradimi yoki yo‘qmi, degan savolga 
javob bersa, muvoziylik tamoyili esa xodimlar boshqaruvidagi
tezkorlikni oshiradi va hokazo.Korxonada band bo‘lgan barcha 


xodimlar ikki toifadan iborat:
—
ishlab chiqaruvchilar yoki xizmat ko‘rsatuvchilar;

—
boshqaruvchilar (rahbarlar, mutaxassis-menejerlar). 

Xodimlarni, ya’ni inson omilini boshqarish quyidagi jihatlarni

boshqarishni o‘z ichiga oladi, (1.1-chizma).

1.1-chizma. Mehnat resurslarini boshqarish sxemasi

19
Ishlab chiqarishni boshqarish tizimida mehnat resurslarini 

boshqarish juda ham murakkabdir. Chunki, ishlab chiqarish
va boshqarish masalalari markazida odamlar-ishchilar, 
mutaxassislar va rahbarlar turadi. Korxona maqsadiga erishish
va rejalarning bajarilishi faqat shular ishtirokida amalga oshadi. 
Inson omilini hisobga olmaslik, insonga bepisandlik iqtisodda
kamsamaralikka va ishlab chiqarish samaradorligini pasayishiga 
olib keladi.
Inson omiliga e’tibor, odamlarga nisbatan jiddiy, mas’uliyat 
bilan yondashish mehnat resurslarini boshqarishning bosh
g‘oyasidir.


Xodimlar faoliyatini rejalashtirish — bu, inson omiliga,
ya’ni malakali mutaxassislarga bo‘lgan ehtiyojlarni oldindan 
aniqlashdir. Bu jarayon uch bosqichdan iborat, (1.2-chizma).
Mavjud

xodimlarni

baholash