Boshqaruv Samaradorligi, Korxona Boshqaruvi Uchun Mezonlari

Boshqaruv Samaradorligi, Korxona Boshqaruvi Uchun Mezonlari
Har qanday boshqaruvchisi asosiy vazifasi - samarali boshqarish. Samaradorligi mezonlari rahbarining bajarish batafsil baholash, tegishli o'zgarishlar qilish uchun imkon beradi. Baholash kuchli va zaif tomonlarini aniqlash maqsadida muntazam ravishda amalga oshiriladi, so'ngra o'z vaqtida o'zgarishlar amalga oshirilishi lozim.

TUSHUNCHASI MOHIYATI

boshqarish samaradorligi shaxs, umumiy ish faoliyatini boshqaruvchi hissa va uning jamoasi namoyish iqtisodiy kategoriya hisoblanadi. Ko'pchilik tadqiqotchilar bu kontseptsiyasida shu nuqtai nazardan qo'ydi. bu holda samarali boshqarish uchun mezonlar operatsiyalari yakunlari va joriy davrda qo'yildi maqsad va vazifalarini amalga oshirish darajasiga sifatida taqdim etildi. foydasiga foyda asosiy chorasi.

Bu boshqaruv samaradorligi umumiy yoki uning alohida quyi tizimi boshqaruvi xarakterlovchi nisbiy chora ekanligini ta'kidlash lozim. Shu maqsadda, turli kompleks ko'rsatkichlari, raqamli natijalarini yanada aniq ta'rif berish qaysi.

Bu boshqaruv jarayonida ta'lim va ko'nikmalarini tegishli darajada iqtisodiy faol aholining katta qismini jalb ta'kidlash joiz. Bunday xodimlar tayyorlash vaqti va zahiralarni talab o'tkazgan yildan, muhim e'tibor boshqarish samaradorligini kabi parametrlarni baholash uchun to'langan. Samaradorligi mezonlari yanada chuqur masalani ko'rib imkonini beradi.

nazariy tadqiqotlar quyidagi navlari bor:

• 
  iqtisodiy samaradorligi - ishlab chiqarish va boshqarish, va olingan natijalarni xarajatlarning nisbati;
  
• 
  ijtimoiy samaradorligi - qator tovar va xizmatlar sifatini barcha toifalarini qondirish hisoblanadi.
  

Bu, shuningdek, quyidagi tushunchalar o'rtasida farq bo'lishi kerak:

• 
  ichki samaradorligi - xarajatlarning bir xil darajada tashkil etish o'z maqsadlaridan yutuqlaridandir;
  
• 
  Tashqi samaradorligi - korxona va tashqi atrof-muhit talablariga ehtiyojlarini muvofiq deb.
  

quyidagicha baholash algoritmi bo'ladi:

• 
  samaradorligini baholash maqsadi belgilash;
  
• 
  tanlash mezonlari va batafsil asos;
  
• 
  tahlil ishlatiladi dastlabki ma'lumotlarni to'plash;
  
• 
  Olingan raqamlar uchun talablarni ishlab chiqadi;
  
• 
  ishlab chiqish yoki tanlash texnikasi, unga muvofiq hisob-kitoblar amalga oshiriladi;
  
• 
  ko'rsatkichlar hisob-kitoblarni va baholashni amalga oshiruvchi.
  

Har bir tashkilot o'zini muayyan maqsadlarni qo'ygan. baholash yakunlari muayyan tutarsızlıklar aniqlash mumkin. sinov ko'ra ma'muriy jarayonning tuzatish yoki rejalarini o'zgartirish to'g'risidagi qaror mumkin natijalari.