II. Asosiy nazariy qism (ma`ruza mashg’ulotlari)
2.1. Fan tarkibiga quyidagi mavzular kiradi:
1-mavzu. Hisobni boshqarish fanining predmeti va metodi , uning nazariy asoslari.
«Boshqamv hisobi» fanining predmeti xarajatlar va mahsulot tannarxi kalkulatsiyasi, javobgarlik markazlari bo'yicha boshqamv hisobini tashkil etish, budjetlashtirish, istiqbolda korxona taraq- qiyotini belgilovchi loyihalar tahlili, segmentlar bo'yicha hisobot tuzish, samarali transfert baholarini shakllantirishning nazariy- uslubiy hamda tashkiliy asoslarini yoritish hisoblanadi.
2-mavzu. Xarajatlarni turkumlash va hisobga olish.
Korxonalarda xarajatlar turlari va moddalarining yuzaga kelishi va ularning asosiy, moliyaviy va investitsiya faoliyatidan kelib chiqadi Ishlab chiqarish korxonalarining xarajatlari asosan xomashyo materiallar, yoqilg'i va mehnatga haq to'lash xarajatlari kabilardan iborat bo'ladi.
3-mavzu Qo‘shimcha xarajatlarni hisobga olish
Korxonalarda ishlab chiqarilgan mahsulot (ishlar, xizmatlar) turlari o‘rtasida bilvosita xarajatlarni oqilona.taqsimlash muhim aham iyatga ega bo ‘lib, m ahsulotlarning texnologik turlari bo'yicha tannarxini to ‘g‘ri aniqlash imkonini beradi. Bu holat ishlab chiqarilgan m ahsulotlarning bahosini shakllantirish bo‘yicha korxona hisob siyosatini ishlab chiqishda ijobiy samara beradi.
Ishlab chiqarishga xizm at ko‘rsatish va uni boshqarish xarajatlarini quyidagicha tasnitlash mumkin: 1) mashina va uskunalarni asrash va ishlatish xarajatlari; 2) umumishlab chiqarish xarajatlari; 3) davr xarajatlari.
4-mavzu. Mahsulot (ish, xizmatlar)lar tannarxini kalkulyatsiya qilish va zamonaviy tizimlari
Bozor islohotlarini chuqurlashtirish jarayonida korxonalar faoliy'atida muhim vazifalardan biri ishlab chiqarilgan mahsulotlarning tannarxini to ‘g‘ri aniqlashdir. Mahsulot tannarxi uni ishlab chiqarishga qilingan bevosita xarajatlarning yig‘indisini ifodalaydi. Mahsulot tannarxini kalkulatsiya qilish va xarajatlarni hisobga olish boshqaruv hisobining asosiy elementlaridan biri hisoblanadi,
Do'stlaringiz bilan baham: |
