Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

Недостатком являются сложности в обслуживании доски и инструментов. Плохая обратная связь может усложнить рабочий процесс.
Применение:
Подходит для реализации проектов с известными этапами работы, мониторинга срочных задач. Будет полезна организациям, зависимым от выполнения разноплановых заданий.


PRINCE2
PRINCE2 (есть некоторые заблуждения по поводу схожести с PMBOK PMI (Project Management Body of Knowledge), но это – отдельный метод, созданный в правительстве Великобритании).
Основан на водопадной модели. Делит проект на части, с четко определенными входами и выходами. Каждый этап детально спланирован, любая неопределенность устраняется подробным описанием ролей, обязанностей, поставок.
Методология PRINCE2 опирается на следующие семь принципов.

1. 
   Для каждого проекта должны быть определены точные потребности, целевые клиенты, реальные преимущества и выполнена тщательная оценка затрат.
   
2. 
   На каждом этапе процесса PRINCE2 должны извлекаться уроки и делаться записи, которые будут использованы для улучшения работы в будущем.
   
3. 
   Каждый должен досконально знать свои обязанности и обязанности остальных участников команды.
   
4. 
   Проекты PRINCE2 разбиваются на отдельные рабочие этапы. Периодически проводятся проверки с целью определить, какие были сделаны выводы на предыдущих этапах и соответствует ли требованиям текущий проект.
   
5. 
   Поскольку участниками совета обычно становятся руководители высшего звена, у которых нет времени на управление повседневной рутиной, они разрабатывают базовые требования к временным и финансовым затратам, уровню риска и объему проекта, а затем делегируют обязанности по ежедневному надзору менеджеру проекта. Менеджер проекта обязан исправить ситуацию в случае превышения сроков или сметы. Но если возникает проблема, приводящая к нарушению утвержденных требований, она считается исключением, и совет проекта находит наилучший способ ее разрешения.
   
6. 
   Продукт проекта постоянно проверяется на соответствие требованиям с использованием реестра качества.
   
7. 
   Подход адаптируется к каждому конкретному проекту.
   

Методология PRINCE2 должна корректироваться в соответствии с потребностями каждого проекта, объемы работ по планированию и надзору должны изменяться в зависимости от размера проекта, числа привлеченных сотрудников и т. п.
Преимущества:
Позволяет руководству и команде глубже контролировать персонал, производство, затраты, расход ресурсов. Четко устанавливает роли, облегчая управление. Адаптируется под разные проекты.