Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

1. Введение

Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами. Все это было бы невозможно осуществить без заранее продуманного плана, который включал в себя подсчеты затрат, подсчет необходимых ресурсов и рабочей силы и многое другое. Быстрое развитие цивилизации и ускорение научно-технического прогресса, выраженного с середины XX века, дало развитие такой профессии, как проект-менеджер. Формирование современного управления проектами началось в 50-ых годах в Соединенных Штатах Америки, а в 60-х годах получило развитие в Европе. К этому же времени относится появление управления проектами в России, но развитие этой отрасли управления в США и Европе шли раздельно и отличались от СССР.
В основе современных методов управления проектами лежат методики структуризации работ и сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США.
Довольно часто можно услышать утверждение, что успех практически любого проекта зачастую зависит от того, какие методики управления проектами применяются и насколько правильно. Однако, «свод знаний по управлению проектами» («Project Management Body of Knowledge») гласит, что все проекты уникальны, а значит, что и универсальные методы управления проектами не существуют, как не существует и подходов к управлению, которые подходили бы любому менеджеру проекта и любой команде. Несмотря на это, за долгое время существования проектного менеджмента внутри этой индустрии было разработано большое количество стандартов и подходов, которые успешно применяются для управления различными проектами по всему миру. Все эти методы отличаются друг от друга как по степени формализации и детализации, так и по сфере их применения.
Сегодня термины «проект», «управление проектом» уже стали привычными для российских руководителей. Руководители различного уровня обсуждают на совещаниях маркетинговые проекты, проекты внедрения новых систем и технологий.
В данной работе речь пойдет о логистических методах управления проектами. Чтобы понять их назначение необходимо определить понятие «логистика» в рассматриваемой области. В первую очередь, логистика — это наука о планировании и контроле. Исходя из этого определения уже можно сделать вывод, что общая суть этих методов заключается в планировании и контроле этапов жизненного цикла проекта.
Актуальность темы обусловлена индивидуальностью решения задач по управлению проектами. Как и в любой другой области, в проектном менеджменте имеются собственные стандарты управления, однако само определение термина «проект» не позволяет полностью разработать единый шаблон для управления проектами, условно, одной категории.
Цель работы: проанализировать логистические методы управления проектами.
Задачи:
1. определить и охарактеризовать различные методы управления проектами;
2. осуществить выбор подходящего метода управления для конкретного проекта.

2.