Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

Водопадная модель;

SCRUM;

Agile;

Lean;

3 «М»;

Six Sigma;

Prince2;

Kanban.

Выбор конкретной стратегии зависит от особенностей проекта и команды, которая будет над ним работать.


Водопадная (каскадная) модель
Водопадная – наиболее старая из существующих. Представлена впервые была в 1970 г. Уинстоном У. Ройсом. Изобретена как ответ на активное развитие области ПО. Является наиболее простой и распространенной. Активно используется в сфере ИТ, а также во многих отраслях (на производстве или строительстве).
Основа модели – поэтапное планирование работы с разбивкой на конкретные задачи. Согласно методике началом считается сбор условий и формирование резолюций, подходов и этапов решения.
Этапы работы последовательны. Начало следующего этапа невозможно, пока не будет завершен предыдущий. Максимально хорошо подходит для отраслей, результатом решения в которых должен быть продукт, предполагающий точные и подробные инструкции.
Преимущества:

• 
  универсальность. Почти любой план из реализованных ранее проектов может быть с небольшими корректировками применен к новой задаче.
  

Для реализации требуется унифированная документация, что облегчает работу сотрудникам. В случае увольнения новый персонал может продолжать работать с поддержкой имеющейся документации. Важным преимуществом является усиленный надзор за качеством каждого этапа.
Недостатки:

• 
  «узкость». Требуется. чтобы после утверждения этапы оставались без изменений. В случае расширения масштабов проекта план не способен адаптироваться.
  

Применение
Водопадная модель делает реализацию схожих проектов более простой. Подходит для промышленности, строительства, производства; применима к проектам с четкими сроками и малым количеством ошибок.


Agile
Agile – это способ обхода недостатков водопадной модели. Концепции используются уже давно, но полноценно методика представлена в 2001 г. “Agile Manifesto”. Разрабатывалась как альтернатива тяжелым, опирающимся на большой объем документации, моделям.
Основной фокус – на требующих скорости и гибкости проектах. Гибкость основана на краткосрочных рывках по достижению конкретной цели. а также на высокой стеепени сотрудничества.
Основной принцип: люди, работающий продукт, взаимодействие с заказчиком и гибкость важнее, чем процессы, документация, согласование условий контракта и следование плану.
Преимущества:

• 
  Обеспечивает высокую гибкость. Но реализация сильно зависит от нужд проекта. Позволяет проводить переоценку в процессе работы, а также осуществлять сотрудничество. Поддерживая постоянные изменения, Agile свободна для экспериментов. Хорошо подходит для креативных и инновационных проектов из-за быстрого цикла, постоянной обратной связи и высокой производительности.