Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

Недостатки:
Недостатки связаны в основном с неграмотной организацией работы, с чем компания может столкнуться в начале своих изменений.
Применение
Подходит как для управления проектами, так и для оптимизации бизнес процессов.
ТРИ “M”
Методика наследуется от Lean, а не строгих методологий.
Muda (потери) – определяется 7 потерь, нуждающихся в устранении.
Mura (нерегулярность) – это оптимизация процессов путем уменьшения накладных расходов и устранения отклонений;
Muri (напряжение) – устранение стресса и переутомления сотрудников.
Преимущества и недостатки общие с Lean, т. к. 3М - это есть концепция Lean.
Применение:
Подходит для долгосрочных проектов, где четко рассчитаны сроки и низкие риски. Применим в пищевой промышленности, здравоохранении, производстве.


Kanban
Большой акцент делается на визуальную часть процесса разработки. Путём визуализации сигналами выявляются узкие места, мешающие повышению выработки:

• 
  Доска, отображающая этапы управления и разработки.
  
• 
  Карты каждого объекта и задания, отражающие сотрудничество, и предоставляющие максимальные данные (статусы, сроки).
  
• 
  Дорожки – способ классификации поставленных задач. Имеют горизонтальный вид и потоки.
  

В последнее время, Kanban набирает большую популярность в производстве программного обеспечения. Некоторые команды считают эту методологию исключительно полезной, некоторые используют по принципу «культа Карго» (религия - суть заключается в поклонении доставляющим его самолётам и кораблям, которые (по мнению адептов) посланы духами предков.). В ряде случаев чистый Kanban плохо работает для продуктовых команд (разрабатывающих некий онлайн продукт), но отлично работает с командами поддержки, такими как:

• 
  группы поддержки программного обеспечения, где не важен «план», но важна скорость реагирования на изменения;
  
• 
  группы тестирования, работающие отдельно от групп разработки;
  
• 
  службы поддержки;
  
• 
  другие примеры «неосновных производств».
  

Отдельно необходимо отметить, что Kanban хорошо работает в стартапах, не имеющих четкого плана, но активно работающих над разработкой.
Преимущества:

• 
  Метод помогает повышению производительности и дает руководителю возможность расставлять приоритеты и контролировать нагрузку.
  
• 
  Простая для понимания, Канбан позволяет командам быстрее подстраиваться под изменения.