Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

Применение
Scrum подходит небольшим командам, работающим в условиях меняющегося окружения. Полезен в юриспруденции, дизайне продукта. Отрасли, ориентирующиеся на стабильность и повторение, метод использовать не смогут.
Lean
На производстве Toyota в 1950-х гг. был использован принцип экономного производства. Цель: максимально увеличить ценность путем устранения и улучшения сторонних процессов и операций.
Разработчик методологии — Тайити Оно — инженер, ставший впоследствии председателем совета директоров. Он выделил в ней 7 видов потерь:

• 
  Излишнее производство – когда компания выпускает больше продукции, чем может реализовать. Считался основным видом потерь;
  
• 
  Большие запасы, избыток. В современной интерпретации это нереализованные проекты, также неиспользованные материалы и ресурсы. Например, неопубликованные тексты, неиспользованный код или неутвержденный макет изображения;
  
• 
  Ненужный функционал;
  
• 
  Ожидания и задержки – все те моменты, где команде приходится ждать решения других для дальнейшего продолжения дела. Например, когда проект отдан на согласование или дизайнер/программист/текстовик ждет правок;
  
• 
  Дефекты и брак – на их устранение требуются ресурсы и время, поэтому лучше следить за качеством работы с начальных этапов;
  
• 
  Повторное изучение или лишние этапы обработки – такое возникает, если одни люди постоянно перекидывают обязанности другим;
  
• 
  Не налаженное передвижение – здесь подразумевается как лишняя транспортировка, так и постоянные переключения между задачами;
  

(Позднее Джеффри Лайкер, проводивший исследования производственной системы Toyota, выделил еще один, восьмой вид потерь – это нереализованный творческий потенциал сотрудников. Такое происходит, если к человеку относятся не как к личности, а как к ресурсу. Тот в итоге теряет интерес, и эффективность выполняемых процессов падает.)
Указанные потери – это база, на их устранение и работает вся система. Реализация отличается в зависимости от выбранной для проекта концепции.
Преимущества:
Ориентация на потребителя, снижение перепроизводства и перегрузки, повышение качества, планирование и сотрудничество требуют тщательного пересмотра рабочего процесса. Компаниям в состоянии глобальных изменений стоит его избегать, так как потребуются большие финансовые вложения.