Человечество использовало управление проектами еще задолго до современного общества. Строительство египетских пирамид и путешествия Колумба являются великими и масштабными проектами

Недостатки:
Отсутствие гибкости;
Применение:
Обеспечивая четкую организацию и тщательное планирование, применима для масштабных мероприятий. Для маленьких компаний, работающих в среде постоянных изменений, будет недостаточно гибкой.


Six Sigma
Появился как результат сокращения бракованной продукции на производстве Моторолла в 1980-х гг. В основу были положены статистические методы управления процессами, и работы японского специалиста в области качества Genichi Taguchi. Требует высокого инженерного опыта, статистики, эмпирического анализа.
В современном понимании 6 Сигма рассматривается с трех сторон: как философия, как методология управления и как набор инструментов совершенствования работы. Она применяется в организациях различных сфер деятельности – от промышленных предприятий до банков. Однако, основной сферой для 6 Сигма по-прежнему остается производство.
Термин 6 Сигма, который используется в названии концепции, означает стандартное отклонение случайной величины от среднего значения. Этот термин применяется в математической статистике. Случайная величина может быть охарактеризована двумя параметрами – средним значением (обозначается символом мю) и стандартным отклонением или другое название — среднеквадратическое отклонение (обозначается символом сигма).
Преимущества:
Детализированное описание процессов может устранять или снижать ошибки. Позволяет достигать высокого уровня удовлетворенности, снижения отходов, гибкого ценообразования.
Недостатки:
Широкий охват деятельности. Любые просрочки негативно сказываются на производительности, а бюрократические вопросы ведут к нарушению временных рамок.
Применение:
Применима в крупных организациях. Boeing, General Electriс и Toshiba повышают таким способом качество продукции. Мелкие компании от большого объема данных могут пострадать.

Таким образом, можно с достаточной определенностью сказать, что перечисленные методы управления проектами могут подходить для достаточно широкого спектра проектов. Отсюда следует проблема выбора метода, т. к. с одной стороны на начальных этапах разработки проекта один из приведенных методов может иметь большое преимущество перед остальными, однако впоследствии принесет гораздо большие расходы и увеличит время разработки и управления этапами проекта. Поэтому ключевую роль в управлении проектами занимает выбор верной стратегии.

Для понимания необходимости выбора той или другой методологии необходимо сформулировать требования. В зависимости от требований, характеристик, необходимого функционала и сценариев проектное решение может либо навредить организации, либо решить поставленные перед командой задачи.

4.