52
tuzish, raqobatchilar harakatiga javob berish, xodimlarni ishga olish
yoki ishdan bo‘shatish kabi chora-tadbirlarni kiritish mumkin. Operativ
qarorlarni o‘rta va quyi toifadagi menejerlar, ya’ni ijrochi direktor,
bo‘lim boshliqlari bo‘lgan menejerlar qabul qiladi.
Boshqaruv qarorlari ta’sirchan bo‘lishi uchun ular bir qator
talablarga javob berishi kerak bo‘ladi: korxona manfaati va maqsadidan
kelib chiqish, qarorlarni real vaziyatni tahlil etgan holda ishlab chiqish,
ularning ilmiy asoslanishi, belgilangan maqsad, qarorlarni amalga
oshirish muddati va vositalarini, ularning bajarilishini nazorat qilish
usullarining aniqligi va h.k. Qarorlar ko‘p variantli bo‘ladi, ulardan
eng maqbuli hamjihatlik bilan demokratik asosda tanlab olinadi.
Boshqaruv qarorlari ijrochilarga o‘z vaqtida yetkaziladi, ular kerakli
pul va mehnat resurslari bilan ta’minlanadi, ularning bajarilishi qattiq
nazorat qilinadi. Shundagina ish samarali bo‘lishi mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: