Dasturiy injiniringga kirish

Mavzu: Loyiha boshqaruviga kirish.
Reja

1. 
   Loyihaning maqsadi.
   
2. 
   Cheklangan vaqt resurslari.
   
3. 
   Loyihani boshqarish.
   

Bugungi kunda biznes sohasida raqobat kompaniyalarning emas, balki loyihalar darajasida bo'lib, kompaniyalarning muvaffaqiyati loyihalarning sifati va rentabelligi bilan belgilanadi.
Loyiha va kompaniyalar va tashkilotlarning muntazam faoliyati o'rtasidagi farq nima? Ba'zi tadqiqotchilar loyihaning qat'iy maqsadga yo'naltirilganligini ta'kidlashadi, boshqalari manba tomoni va boshqa faoliyat sohalaridan ajratib olishni ta'kidlaydi.
Barcha fikrlarni hisobga olgan holda biz loyihani tavsiflaydigan va oddiy tadbirkor jarayonlardan ajratib turadigan asosiy xususiyatlarni aniqlashimiz mumkin.
1.Loyihaning maqsad yo'nalishi. Har bir loyiha muayyan yakuniy natijaga erishishni o'z ichiga oladi. maqsadlar qo'yib qachon u aniq bajarilish sifatini uchun parametrlarini va talablarni bayon, mo'ljallangan natijasida juda yaxshi tushunish lozim. Xonalar turli tekshirish uchun juda uzoq vaqt bo'lishi mumkin "maqsad" muvofiq juda noaniq gol, va joylashgan o'rni, chunki mashinalar, xodimlar etishmasligi mijozlar uchun noqulay bo'ladi, chunki, hatto uzoq tanlash jarayoni so'ng, rozi emas - Misol uchun, "ofis oraliq ijaraga" olomon va boshqalar. Bu erda juda aniq sifat talablariga buyurish lozim: kvadrat metr soni, Xonalar, maydoni, mashinalar joylarda va boshqa muhim ko'rsatkichlar mavjudligi soni. Umumiy qoida sifatida, loyiha ba'zi tizimini o'zgartirish o'z ichiga oladi (yoki "nol" uni yaratish), va bu o'zgarish rejalashtirilgan natijasida (Gol) olib kelishi kerak.
2. Cheklangan vaqt resurslari. Faqat boshlanishi tashkiloti muntazam faoliyatdan farqli o'laroq har bir loyiha, bir boshi va oxiri bor. Albatta, tashkilot bir vaqtning o'zida mavjud bo'lishi mumkin, ammo bu vaqt rejalangan va noma'lum. loyiha dastlab vaqtida cheklangan va loyihaning bajarilishi maqsad etib bir vaqt bo'ladi. Vaqtinchalik loyiha resurslari, hisobga muammo, moliyaviy qobiliyati va (a do'konida ochish ofis ta'mirlash,) boshqa omillar murakkabligini hisobga olgan holda, o'zboshimchalik bilan belgilash mumkin, balki tashqi holatlar (Yangi yil uchun faoliyat xodimlari bolalar tabriklar tashkil) bog'liq bo'lishi mumkin.
3. Cheklangan resurslar. Har bir loyiha uni amalga oshirish uchun moddiy resurslardan foydalanishni talab qiladi. Ushbu loyiha ustida ishlaydigan odamlar ko'chmas mulk, uskunalar, materiallar, vaqt va kuch bo'lishi mumkin. Bu resurslarning barchasi pulparastlik bilan ifodalanishi mumkin. Barchamiz muayyan vaqt ichida cheklangan resurslar sharoitida mavjudmiz va loyiha istisno emas. Loyihani amalga oshirish uchun mablag'lar o'z mablag'lari bo'lishi mumkin, qarz olishi mumkin, investorning investitsiyasi bo'lishi mumkin, ammo har qanday holatda ular cheksiz bo'lmaydi. Sizda loyihaga sarmoya kiritishingiz mumkin bo'lgan cheklangan miqdordagi mablag 'mavjud bo'lib, bank sizning aniq miqdoringizdan ortiq miqdorda kredit berishi mumkin, investor loyihangizga mablag' sarflashga tayyor bo'ladi. Shuning uchun, loyihani rejalashtirayotib, cheklangan resurslar holatidan kelib chiqishimiz kerak.
Shunday qilib, loyiha - bu mablag'lar va resurslardan va maxsus tashkilot doirasida oqib mumkin natijalari sifati uchun talablariga yagona tizimini vaqti maqsadli o'zgarishi bilan cheklangan. Bu so'nggi nuqta tashkilotning har bir turi uni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi, va qaysi biri manfaatdor loyihalar juda aniq to'plamining mos keladigan, degan ma'noni anglatadi. Misol uchun, voqealar agentligi tashkil yoki qo'shimcha tanlovlar va sayyohlik rivojini (ular faqat nikoh va tug'ilgan kunlarni xizmat uchun ishlatiladigan bo'lsa ham) balo loyihalarni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi, lekin u moliyaviy faoliyati uchun yoki yangi kolbasa mahsulot ozod uchun yangi dasturiy mahsulot yaratish olishmaydi go'shtni qayta ishlash zavodi uchun.
Ushbu uchta asosiy xususiyat bir-biri bilan bog'liq: yirik mablag'lar sizni belgilangan muddatlarda kutib olish, sifat talablarini oshirishga imkon beradi. Cheklangan mablag'lar sifat talablarini kamaytiradi (bu kvartirada yoki idorada ta'mirlash misolida aniq ko'rsatilgan). Vaqt qancha ko'p siqilgan bo'lsa, qancha pul talab qilinadi. Sifat qanchalik yuqori bo'lsa, unda ko'proq vaqt kerak bo'ladi. Ushbu parametrlarning muvozanatiga erishish va loyihani amalga oshirish davrida ularni qo'llab-quvvatlash uchun ularni boshqarish kerak.

Bugungi kunda loyiha menejmenti zamonaviy bilimlarni, ko'nikmalarni, metodlarni, asboblar va texnologiyalardan foydalanishga asoslangan va loyihani muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun xodimlarga ta'sir o'tkazish orqali samarali natijalarga erishishga yo'naltirilgan professional faoliyatdir. Katta hajmdagi vazifalarni hal etish mutaxassislarni birlashtirish va mehnatni taqsimlashni talab qiladi. Boshqaruv tizimiga ehtiyoj bor. Loyiha menejeri loyihani boshqarish uchun asosiy funktsiyalarni amalga oshiradigan loyihani amalga oshirishni ta'minlaydi.