Denov tadbirkorlik va
Download 0.55 Mb.
|
Denov tadbirkorlik va
- Bu sahifa navigatsiya:
- Siyosiy-huquqiy va manaviy-marifiy jihatdan
Liberal rahbar
Bunday turdagi rahbar: idorasiz, tashabbussiz bo'ladi; o'z zimmasiga mas'uliyat olishni yoqtirmaydi; ishni o'z holiga tashlab ko'yadi; idoraga nisbatan qat’iy bo'lishdan hayiqadi; o'zini haddan tashqari ehtiyot qiladi; biron xodim bilan ham aloqani buzishni istamaydi; talabchan emas, sust nazorat qiladi; suiiste’mollarga bevosita yo'l qo'ymasa ham o'zini biimaslikka soladi; Bunday rahbar tashqaridan ko'rsatiladigan ta’sirga moyilligi bilan ko'zga tashlanib turadi. Har bir rahbar quyidagi xususiyatlarga ega bo'Iishi lozim: Siyosiy-huquqiy va ma'naviy-marifiy jihatdan: Siyosiy va huquqiy yetuklik; Bilimdonlik; Xodimlarni vatanparvarlik ruhida tarbiyalashda qodirlik; Topshirilgan ish uchun shaxsiy javobgarlikni his qilish, halollik, vijdonlilik; Shaxsiy manfaatlarni jamoat manfaatlariga bo'ysundirish- ga qodirlik; Kishilarga nisbatan mehribon va e’tiborli bo'lish; Tashabbus va ilg'orlikni qo'llab-quvvatlash qobiliyati; Tamoyillik; Tanqidga chidamli bo'lish, o'z-o'ziga tanqid qila bilish; Intizom va mehnatga bo'lgan munosabati; Mehnatsevarlik; Jamoa o'rtasida intizomni yo'lga qo'ya bilish; Atrofdagilarga mehnatsevarlikni tarbiyalay bilish; Ishni rejali olib bera bilish, rejasiz ishlagan rahbar xodimlar jamoasi oldiga qo'yilgan vazifalarni muvafaqqiyatli bajara ololmaydi. Bilim darajasi Iqtisodiyotni bilishi; Texnika va texnologiyani bilishi; Boshqarish ilmini, funksiyalari va tuzilishini bilish; Istiqbolni bilimga qodirligi va hokazo. Rahbar aniq, chuqur va keng bilimga ega bo'lishi, uni doimo to'ldirib va yangilab borish kerak. Aks holda u obro' qozona olmaydi, xodimlarning ishonchiga sazovor bo'la olmaydi. Tashkilotchilik qobiliyati Xodimlarni tanlay bilish va ulardan samarali foydalanishni ta'minlay olishligi; Qo‘l ostidagilarni mehnatga o'rgatishvatarbiyalashni bilish; Jipslashgan jamoani vujudga keltira olish; Maqsad sari intiluvchanlik; Kutilmagan vaziyatlarda boshqarish qobiliyatini yo'qot- maslik. Boshqarish samaradorligini ta’minlay olish. Boshqarishni kollegial tarzda tashkil qila olish qobiliyati; Ish haqida qisqa va aniq gapirish qobiliyati; Ishga oid xatlar, buyruqlar, farmoyishlar yoza bilish; Turli manbalardan ish uchun zarur axborotlarni olish qobiliyati; Rahbarlarni va qo'l ostidagilarni tinglay bilish qobiliyati; Asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati; Rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma'naviy manfaatdorligini ta'minlash qobiliyati; Boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish; Boshqarish tuzilishini takomillashtirib berish qobiliyati va hokazo. Rahbarga qo'yiladigan talablar
asoslangan qarorlarni mustaqil va tez qabul qila bilish qobiliyati rejalarni bajarishdan xodimlarning moddiy va ma’naviy manfaatdorligini ta’minlash qobiliyati boshqaruv organi qarorlari bajarish ustidan nazoratni ta'minlay bilish boshqarish tuzilishini takomillashtirib __] berish qobiliyati va h.k. Download 0.55 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling