Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Диапазон прогнозирования
Прогноз подразумевает только анализ внутренних возможностей предприятия. Для того чтобы прогноз мог явиться основой разра- ботки стратегического плана и организации управления предприя- тием, он должен охватывать значительно более широкий круг воп- росов, чем внутренняя деятельность предприятия, и в том числе: • анализ развития отрасли прогнозируемого направления про- изводства продукции, ее характеристику и современное состоя- ние спроса и предложения; • основные макротехнические и организационно-экономичес- кие проблемы и сроки их решения в отрасли, стране и за ее пре- делами; • наличие материалов, технологии и оборудования, пригодных для изготовления прогнозируемой продукции; • ожидаемый объем производства целевой для предприятия продукции у конкурентов и будущая потребность в ней на рын- ках; • ожидаемую стоимость разработки и производства этой про- дукции и ее рыночную цену; • мощность, необходимую для эффективного изготовления новой целевой продукции; • потребность в трудовых ресурсах и их наличие с учетом изме- нения структуры персонала, его квалификации и ожидаемого ро- ста производительности труда; 302 • выявление перспективных для предприятия технических и хозяйственных решений, уже подготовленных, но не получивших широкого практического применения; • оценку важности проводящихся исследований, требующих затрат для решения будущих технических и хозяйственных задач. Разумеется, по структуре и параметрам прогноз должен соот- ветствовать плану, т. е. давать однозначную оценку ожидаемого ре- зультата развития предприятия в течение всего периода прогнози- рования и планирования. 11.6. Генетическое и целевое прогнозирование В зависимости от внутренней и внешней ситуации, а также це- лей, которые определяет руководство предприятия, используются два подхода к разработке прогнозов: I) генетический (исследова- тельский); 2) целевой (нормативный). Задачи генетического прогно- зирования — выявление экономических и производственно-техничес- ких закономерностей и возможностей данного направления произ- водства исходя из естественной, присущей этому направлению логики развития; оценка возможных изменений ассортимента, характерис- тик и объема выпускаемой продукции; определение достижимых зна- чений экономических и технических параметров и показателей новых изделий и сроков их выпуска. Целевое прогнозирование направлено на формулирование и кон- кретизацию перспективных целей развития данного предприятия и определение необходимых средств и сроков для решения отдельно- го комплекса и всех вместе взятых задач перестройки производ- ства, создания и освоения выпуска новых изделий с необходимы- ми техническими и экономическими показателями в требуемых объемах. Основой данного прогноза являются установочная цель и требующиеся ее будущие параметры, на основании которых дости- гается цель и определяются возможные пути движения от настоя- щего к будущему. В прогнозах, которые разрабатываются на предприятиях, преду- сматривается, как правило, использование целевого подхода, т. е. ориентация на удовлетворение потребностей владельца и решение стоящих перед предприятием социальных, экономических, техни- ческих, производственных и прочих, в том числе амбициозных за- дач, позволяющих определить и экономически обосновать его перс- пективную политику. При этом не исключается параллельное ис- пользование и генетического подхода, на основе которого возможно получение более объективной картины будущего, чем с помощью целевого прогнозирования. Составление и согласование прогнозов на базе указанных двух подходов способствует получению наиболее полного материала для определения политики предприятия (рис. 11.7). 303 |
