Экономика предприятия (фирмы)

Таблица 13.3
Причины отклонения цены и качества изделия
по его отдельным параметрам
№
п/п
1
2
3
п
Параметры
изделия
Внешний вид
Цена
Долговечность
Причины отклонения от заданного уровня
Недостатки
 в
конструкции
 (модели,
рецептуре)
+
Технология
+
Материалы
+
Комплектующие
изделия
-
Отсутствие
 контроля
-
Низкая
 квалификация
рабочих
+
Организация
производства
-
Транспорт
-
Упаковка
+
Прочее
-
Причины снижения конкурентоспособности продукции опре-
деляются заводскими специалистами (с участием инженеров, эко-
номистов, мастеров, работников отдела технического контроля, а
также отделов маркетинга, сбыта, материально-технического снаб-
жения и др.) или же при помощи сторонних специалистов по дого-
ворам. Выявленные специалистами причины в дальнейшем детали-
зируются по конкретным узлам, деталям, материалам и технологи-
ческим операциям. Конкретные направления работы по устранению
недостатков четко формулируются в ведомости обследования при-
чин снижения конкурентоспособности продукции. На основе ведо-
мости разрабатывается план ликвидации отмеченных недостатков
с целью повышения конкурентоспособности продукции предприя-
тия на рынках сбыта. План содержит:
• наименование изделия (узла, детали), подлежащего измене-
нию и модернизации;
• виды работ по устранению имеющихся недостатков при из-
готовлении изделия;
369

---

• указание исполнителей, ответственных за устранение недо-
статков, и конкретных сроков исполнения каждого вида работ;
• перечень и количество необходимых материалов, оборудова-
ния, инструмента и пр.;
• сумму затрат (в рублях) по всем видам работ и материальным
ресурсам;
• сроки начала и окончания работ;
• данные об экономической эффективности выполнения работ
по устранению недостатков в производстве изделия (в рублях).
Ведомость и план работы по повышению конкурентоспособно-
сти продукции доводятся до сведения всех работников (включая
мастеров и рабочих), которые имеют какое-либо отношение к вы-
полнению плана. С выполнением плана связываются оплата труда и
премирование.
На отдельных более ответственных участках производства, где
нередко допускаются снижение качества продукции или возмож-
ны такие случаи, согласно опыту зарубежных предприятий, целе-
сообразно создавать группы качества. В эти группы включаются
инженеры, мастера, рабочие, контролеры по качеству и эконо-
мисты. В задачу таких групп входит выявление причин снижения
качества продукции, нахождение путей быстрого и экономически
эффективного устранения недостатков. Организуется обществен-
ный контроль за выполнением плана повышения качества про-
дукции. Такой порядок позволяет избежать многих ошибок, эко-
номит время и ресурсы.
13.8. Расчет и планирование производственной
мощности предприятия
Разработка плана выпуска и реализации продукции предприя-
тия в соответствии с договорами на поставку непосредственно увя-
зывается с производственными мощностями по всей номенклатуре
намеченных к изготовлению изделий.