Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
производства изделий предприятия
432 На втором этапе проектирования производственного про- цесса начинается развернутое подетальное и пооперационное про- ектирование в направлении — с первой операции до самой послед- ней. Готовится рабочая документация, на которой основывается производственный процесс. В ней подробно описываются материа- лы, из которых должны быть изготовлены каждый элемент и деталь изделия, их вес, размеры. Устанавливаются вид и режим обработки на каждой производственной операции, наименование и характе- ристика оборудования, инструмента и приборов, способ и методы контроля качества. Указывается движение изделия и составляющих его элементов по цехам и участкам предприятия от первой техно- логической операции до сдачи изделия на склад готовой продук- ции, способ и средства транспортировки. Подетальное проектирование производственного процесса и подготовка рабочей документации для персонала — дело сложное и ответственное. Именно на этом этапе окончательно решается за- дача сбалансированности цены и качества и тем самым обеспече- ния конкурентоспособности продукции предприятия. Продукция низкого качества или чрезмерно дорогостоящая не найдет на рын- ке покупателя. Порой малейшие изъяны проекта грозят поражени- ем на рынке со стороны конкурентов. 16.4. Организация и управление производством Проект производственного процесса после утверждения руково- дителем предприятия принимает силу закона. В сферу реализации проекта включается вся человеко-машинная система предприятия: персонал (рабочие, служащие, руководители), а также машин и различное оборудование, системы информационного и производ- ственного обслуживания. Организация производства, таким обра- зом, включается в систему управления предприятием (рис. 16.2). Рис. 16.2. Организация и управление процессом производства на предприятии Организация производства подчиняется общему ритму работы предприятия. Все звенья работают под единым управлением во имя 433 достижения главной цели, которую намечает администрация пред- приятия. Организационно-административная система фирмы при- нимает форму вертикальной иерархии со строгим распределением прав и обязанностей ее участников. Устанавливается безусловная ответственность управленческих звеньев за результаты работы под- чиненных им структур и персонала. Большое внимание при этом уделяется четкости связей и взаимоотношений между персоналом, занятым внутри структурных единиц фирмы, и между работниками различных структур. Разумеется, что масштабы работы президента фирмы отличны от круга обязанностей мастера. Президент фирмы координирует и контролирует работу ее персонала. Он организует работу так, чтобы продукция фирмы соответствовала требуемым стандартам, чтобы службы маркетинга и сбыта своевременно информировали адми- нистрацию о желательных изменениях ассортимента продукции. Он следит за тем, чтобы инженерно-конструкторская служба коорди- нировала свою работу с производственными показателями и в то же время была в тесном контакте со службой маркетинга, чтобы предпринимаемые усилия по повышению качества продукции не приводили к значительному повышению ее продажной цены, что свело бы все эти усилия на нет. Мастер должен следить за тем, чтобы выдерживались сроки и графики выпуска продукции, чтобы нужные материалы всегда были на рабочих местах и в достаточном количестве, чтобы число занятых рабочих и их квалификация соот- ветствовали нуждам его участка работы. Таким образом, координа- ция работы, включающая нахождение баланса в работе отдельных звеньев фирмы и подчинение различных, иногда противоречивых интересов главной цели, является неотъемлемой управленческой функцией любого руководителя от мастера до президента фирмы. При четком распределении обязанностей и степени ответствен- ности персонала за результаты работы и точно намеченных целях, хорошо разработанной организации процессов производства и орга- низации управления — большая часть работы по координации осу- ществляется автоматически. Оптимальный вариант организации про- изводства и управления на предприятии — это четко очерченные экономические задачи и цели, ясно сформулированные пути их достижения на каждом рабочем месте, когда каждый рабочий и служащий знает свои обязанности и располагает средствами и ме- тодикой для выполнения работы. Координация является одной из узловых проблем организации управления производством. В настоя- щее время эти проблемы решаются в основном на основе инфор- мационных технологий — программирования с обратной связью. В промышленности реализуются проекты, связующие систему уп- равления предприятия с управлением конкретными технологичес- кими процессами, осуществляемыми на автоматическом оборудо- 434 вании. В сфере промышленной автоматики автоматизированные си- стемы управления стали частью интегрированной информацион- ной системы управления производством. Предполагается, что в бу- дущем получат широкое применение технологии Интернет в авто- матизированных системах управления производством 1 . Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|