Экономика предприятия (фирмы)
Download 6.3 Mb. Pdf ko'rish
|
econfirmi 2
|
Согласование показателей с целями и задачами предприятия
При отборе и разработке системы показателей хозяйственного управления производством следует исходить из общих задач пред- приятия. Безусловно, при этом должны учитываться конкретные условия и реальные возможности подразделений предприятия, а также состояние внешней среды и государственные интересы. Сис- тема показателей призвана характеризовать степень решения каж- дой поставленной общей и частной задачи применительно ко всем звеньям предприятия. При этом обязательно должно соблюдаться внутреннее единство показателей, их соподчиненность. Система показателей хозяйственного управления предприятием должна отвечать следующим основным требованиям: • полностью соответствовать конкретным целям и задачам пред- приятия; • точно характеризовать и отражать результаты, а также объек- тивные экономические процессы на предприятии в целом и его различных звеньях; • соответствовать методам и технике бухгалтерского и статис- тического учета и отчетности; • давать комплексную (количественную и качественную) оценку производства по изделиям и подразделениям предприятия; • соответствовать методам планирования и регулирования про- изводства на всех уровнях хозяйственного управления; • обеспечивать правильное сочетание централизованного пла- нового руководства и хозяйственной самостоятельности структурных звеньев предприятия; • способствовать повышению материальной заинтересованно- сти персонала в максимальном повышении эффективности про- изводства; 405 • обеспечить единство и комплексность планирования и регу- лирования производственного процесса по всем уровням управ- ления сверху донизу; • постоянно обновляемая система нормативов и показателей должна помещаться в банке данных предприятия и обрабатывать- ся на базе компьютерных технологий. На базе увязанной системы данных и компьютерных программ должно быть обеспечено достижение установленных конечных по- казателей, определены конкретные исполнители и ответственные лица. Этим требованиям в принципе соответствует иерархическая система построения показателей и нормативов в виде своеобраз- ной пирамиды с основным показателем и ограничениями в виде нормативов на вершине и разветвленной системой локальных по- казателей и ограничений у подножия пирамиды (рис. 15.5). Уровень предприятия и его директора Референты, эксперты Заместители директора — Цехи, отделы лаборатории Участки, бригады Работники Рис. 15.5. Иерархическая схема системы показателей и нормативов в механизме хозяйственного управления фирмой Действующий производственный механизм предприятия пред- ставляет собой относительно автономную целостность, подобно живому организму. Недооценка роли отдельных показателей, ис- кажение их функций и назначения снижают качество хозяйствен- ного управления и тем самым наносят ущерб экономике произ- водства. 406 Система управления нуждается в использовании сложного ком- плекса экономических, натуральных и других показателей. На их основании выстраивается стратегия деятельности предприятия и оцениваются результаты всех звеньев и направлений работы, опре- деляется эффективность выполнения заданий по отдельным цехам и участкам. Наряду с этим избранная система плановых и оценоч- ных показателей должна быть в состоянии непрерывно дробиться и укрупняться в зависимости от того, в каком направлении хозяй- ственной иерархии движется поток информации — сверху вниз или снизу вверх (рис. 15.6). Показатели, поступающие от низовых про- изводственных звеньев, по мере прохождения иерархических сту- пеней управления укрупняются. Получив соответствующую коррек- тировку, поток информации движется в обратном направлении — сверху вниз. Постепенно дробясь, показатели доводятся до всех зве- ньев и работников иерархической системы управления произ- водством. Конечный показатель деятельности предприятия Промежуточные показатели Начальные показатели работы исполнителей Рис. 15.6. Процесс дифференциации показателей на предприятии при выдаче Download 6.3 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|