Ekspertiza odamlar

Boshqaruvning printsiplarga asoslangan tizimlari
Kontekstida maxsus korporativ boshqaruv bilan bog'liq tartibga solish, ASX tamoyillari tomonidan qabul qilingan majburiy bo'lmagan va printsiplarga asoslangan yondashuv Avstraliya kompaniyalari tomonidan rezonanslashgani va keng qabul qilinganligi (hatto qabul qilinganligi) ajablanarli emas.
ASX tamoyillari birinchi marta 2003 yilda joriy qilingan va ASX korporativ boshqaruv Kengashining fikriga ko'ra, yaxshi boshqaruv natijalariga erishishi va "aksariyat hollarda aksariyat investorlarning oqilona umidlarini qondirishi"mumkin bo'lgan tavsiya etilgan korporativ boshqaruv amaliyotlarini belgilab bergan.2 ASX tamoyillari ro'yxatga olingan kompaniyalarga muqobil korporativ boshqaruv amaliyotlarini qabul qilish uchun moslashuvchanlikni berishga mo'ljallangan, agar kengash ushbu muqobil amaliyotlarni qabul qilish sabablarini tushuntirish uchun kengashning (qonuniy majburiy) talabiga binoan, ushbu holatlarga ko'proq mos keladigan deb hisoblasa.
ASX tamoyillari joriy tortishuvlarga sabab bo'ldi' yaqinlik 'ba'zi sohalarda uchraydigan, ba'zi kompaniyalar uchun ko'proq o'xshash sifatida majburiy bo'lmagan tavsiyalar davolash bilan' talablar ' tavsiyalar quyidagi atrofida bozor taxminlar hukmron berilgan. Shu bilan birga, yirik ro'yxatga olingan kompaniyalarning aksariyati ASX tamoyillari tomonidan taqdim etilgan kengroq umumiy ko'rsatmalar doirasida o'zlarining ichki boshqaruvi va tashqi aloqalarini qo'llab-quvvatlash uchun moslashtirilgan siyosat va protseduralarni ishlab chiqish va amalga oshirishga katta vaqt va resurslarni sarflaydilar. Darhaqiqat, kompaniyalar o'zlarining boshqaruv amaliyotlarini ASX printsiplarida belgilangan tavsiyalarga muvofiq taqqoslashlari kerak bo'lsa-da, printsiplarning o'zi boshqaruvga 'hamma uchun mos' yondashuv yo'qligini va kompaniyalar qonuniy ravishda turli xil boshqaruv amaliyotlarini qabul qilishlari mumkinligini aniq tan olishadi. bir qator omillarga, shu jumladan ularning hajmiga, murakkablik, tarix va korporativ madaniyat.³