Эмоциональный интеллект как фактор успешности предпринимательской деятельности

Рисунок 3. Плеяда по результатам корреляционного анализа по 
подгруппе предпринимателей со снизившейся рентабельностью предприятий 
Примечание:
Положительная корреляционная взаимосвязь при p≤0,05 
Положительная корреляционная взаимосвязь при p≤0,01
Связь между уровнем эмоционального интеллекта и компетенцией 
«Управление командой» (r = 0,495; p ≤ 0,05), компетенцией «Принятие 
решений» (r = 0,471; p ≤ 0,05) и компетенцией «Управление текущей работой» 
(r = 0,455; p ≤ 0,05) может говорить о том, что уровень эмоционального 
интеллекта 
предпринимателя 
связан 
с 
большинством 
основных 
характеристик, обеспечивающих успешность деятельности, а именно с 
основными управленческими компетенциями (управление текущей работой, 
коллективом, принятие решений, планирование). 
Эмоциональный 
интеллект 
Управление 
эмоциями других 
Эмпатия 
Управление 
работой 
Принятие 
решений 
Управление 
эмоциями 
Управление 
командой 
Эмоциональная 
осведомлённость 

---

61 
Связь между эмоциональной осведомлённостью и компетенциями 
«Управление работой» (r = 0,484; p ≤ 0,05), «Управление командой» (r = 0,501; 
p ≤ 0,05) может говорить о том, что знание и понимание собственных эмоций, 
а также постоянное пополнение лексики для обозначения различных эмоций 
обеспечивает 
более 
высокие 
уровни 
развитости 
способности 
предпринимателей руководить текущей деятельностью организации и 
коллективом. 
Связь между эмпатией и компетенциями «Управление работой» 
(r = 0,545; p ≤ 0,05), «Управление командой» (r = 0,450; p ≤ 0,05) и «Принятие 
решений» (r = 0,482; p ≤ 0,05) может говорить о том, что умение 
вчувствоваться в эмоции других людей обеспечивает развитие таких 
компетенций как способность предпринимателей принимать своевременные и 
обдуманные решения, осуществлять руководство коллективом и текущей 
работой. 
Связь между управлением собственными эмоциями и компетенциями 
«Управление работой» (r = 0,537; p ≤ 0,05), «Управление командой» (r = 0,659; 
p ≤ 0,01) и «Принятие решений» (r = 0,482; p ≤ 0,05) может говорить о том, что 
управленческие компетенции, а именно способность регулировать текущую 
работу на местах, руководство коллективом и принятие решений 
обеспечиваются способностью предпринимателя распознавать, понимать и 
контролировать собственные эмоции, то есть предприниматель, который 
может более результативно выражать свои эмоции, а также понимает 
собственные эмоциональные реакции, также является и более эффективным 
управленцем. 
Связь между управлением чужими эмоциями и компетенцией 
«Принятие решений» (r = 0,461; p ≤ 0,05) может свидетельствовать о том, что 
развитие способности принимать взвешенные и своевременные решения для 
предпринимателей обеспечивается их способностью к распознаванию и 
пониманию чужих эмоций. 

---

62 
Тогда как результаты корреляционного анализа по подвыборке 
предпринимателей, 
рентабельность 
предприятий 
которых 
осталась 
неизменной за отчётный год, выявили следующие положительные 
статистически значимые взаимосвязи (см. рис. 4): 
Между уровнем эмоционального интеллекта и компетенцией 
«Управление командой» (r = 0,672; p ≤ 0,01), компетенцией «Планирование» 
(r = 0,432; p ≤ 0,05) и компетенцией «Управление текущей работой» (r = 0,675; 
p ≤ 0,01), что свидетельствует о том, что уровень эмоционального интеллекта 
предпринимателя 
связан 
с 
такими 
основными 
характеристиками 
обеспечивающими 
успешность 
деятельности, 
как 
управленческие 
компетенции в области управления текущей работой и коллективом, а также 
планированием деятельности. 

---

63