Эмоциональный интеллект как фактор успешности предпринимательской деятельности
Download 1.35 Mb. Pdf ko'rish
|
DISSERTATSIYA 111111
|
П
о каз ат е л и меди ан Шкалы 70 коммуникаций на разных уровнях взаимодействия, начиная от подчинённых, то есть коллектива, заканчивая деловыми партнёрами, клиентами, а эффективность коммуникации во многом обуславливается умением партнёров по общению распознавать и учитывать эмоции собеседника. Рисунок 5. Диаграмма по результатам сравнительного анализа результатов исследования эмоционального интеллекта Рисунок 6. Диаграмма по результатам сравнительного анализа результатов исследования управленческих компетенций Эмоциональный интеллект Высокая экономическая эффективность 62,4 Средняя 55,1 Низкая 53,3 62,4 55,1 53,3 48 50 52 54 56 58 60 62 64 П о каз ат е л и меди ан Шкалы Управление текущей работой Планирование Высокая экономическая эффективность 24,3 26,1 Средняя 22,5 23,4 Низкая 20,9 22,35 24,3 26,1 22,5 23,4 20,9 22,35 0 5 10 15 20 25 30 П о каз ат е л и меди ан Шкалы 71 Итак, по результатам сравнительного анализа можно сделать вывод о том, что эмоциональный интеллект, а именно умение управлять собственными эмоциями и мотивировать самого себя, а также управленческие компетенции предпринимателя, такие как умение планировать и управлять текущим ходом работы оказывают влияние на успешность организации, о которой можно судить по результатам оценки рентабельности предприятия. Полученные результаты частично подтверждают гипотезу исследования о существовании статистически значимых различий в выраженности показателей эмоционального интеллекта у предпринимателей с разной эффективностью предпринимательской деятельности. |
