Фарғона водийси чекка

ЛОЙИҲАНИНГ БИЗНЕС РЕЖАСИ

Таклиф коди:
(Мазкур майдон баҳоловчи томонидан тўлдирилади)

26. 
    Сарлавҳа:
    

26. 
    Хулоса:
    

(Ҳужжатнинг энг муҳим қисми бўлиб, унга келтирилган барча фикрларнинг қисқача мазмуни киритилиши керак).
Лойиҳ а та вс и фи:

28. 
    Лойиҳа номи:
    

28. 
    Лойиҳанинг режалаштирилган жойлашуви (манзили):
    

28. 
    Лойиҳанинг ташкилий-ҳуқуқий шакли:
    

28. 
    Лойиҳанинг тури:
    

28. 
    Лойиҳанинг бошланиши:
    

28. 
    Лойиҳавий қувватга эришиш:
    

28. 
    Лойиҳа ишлаб чиқишнинг қайси босқичида эканлиги:
    

28. 
    Зарурий инвестициялар:
    

28. 
    Лойиҳанинг стратегик мақсадлари:
    

38. 
    Устувор вазифалар:
    

38. 
    Дастурнинг амалга татбиқ этилиши қуйидаги афзалликларни тақдим этади:
    

Бизнес л ойиҳ а тўғр ис ида ма ъл умо т

38. 
    Лойиҳанинг мақсади, маҳсулот тавсифи:
    

Лойиҳанинг стратегияси, ишлаб чиқиш муддати, йўналиши, қайси босқичда эканлиги ҳақида батафсил ёзинг. (Шунингдек, бу ерда маҳсулотнинг жисмоний хусусиятлари тавсифи, эҳтимолий қўлланилиш соҳаси ва хусусиятларининг истеъмолчини жалб этиш даражаси ҳақида ҳам ёзиш зарур. Бу маҳсулот/хизматнинг ўзига хослигига урғу беради, ҳамда, уни рақобатчиларнинг шу хил номдаги маҳсулотлардан ажратиб туради).
(максимал 200 та сўз билан)


Ма ркети нг та ҳ л ил и
(ҳар бир савол учун максимал миқдор 200 та сўз)

38. 
    Лойиҳангиз истеъмолчилари учун ҳал қилиниши керак бўлган муаммонинг моҳияти нимада эканлигини ёзинг?
    

38. 
    Лойиҳангизнинг эҳтимолий истеъмолчиси ким? Лойиҳангиз қандай аудитория учун мўлжалланган ва истеъмолчилар айнан қай тартибда сизнинг хизмат ёки маҳсулотингиздан фойдаланишини таърифланг.
    

38. 
    Рақобатчиларингиз кимлар эканлигини ёзинг. Рақобатингизни таҳлил қилганмисиз?
    
    1. 
       Ҳа
       
    2. 
       Йўқ
       

(Илтимос, рақобатчиларингиз қайсилар эканлигини кўрсатинг).

38. 
    Бир нечта яққол рақибларингизни батафсил тавсифланг. Ҳар бир рақобатчингизнинг қандай кучли жиҳатини кўряпсиз? Иккита асосий кучли жиҳатни тавсифланг. Рақобатчиларингизнинг камчилик ва заиф томонлари қайсилар? Сизнинг устун жиҳатларингиз қайсилар? Лойиҳангизнинг рақобатчиларингиз лойиҳаларидан афзалликларини кўрсатинг.
    

38. 
    Яққол рақобат қилмайдиган рақобатчиларингизни ёзинг (булар сизнинг фойдаланувчиларингиз каби фойдаланувчиларнинг муаммоларига ечим бўлувчи ва фойдаланувчиларни қониқтирувчи, аммо, буни бошқача йўл билан амалга оширувчи маҳсулот ва ечимлар).
    

38. 
    Лойиҳангиз хизмат ёки маҳсулотига бўлган талабни текширганмисиз? Фойдаланувчилар билан ишлашни ва дастлабки савдоларни бошлаганмисиз?
    
    1. 
       Йўқ, ҳозирча фақат фаразлар, талаб текширилмаган
       
    2. 
       Ҳа, талаб аллақачон текширилган, аммо ҳали савдолар бошланмаган
       
    3. 
       Ҳа, савдолар бошланган
       
    4. 
       Бошқа (илтимос, аниқлаштиринг).
       

Агар жавоб ҳа бўлса: талаб лойиҳанинг жорий босқичида қайсидир йўл билан тасдиқланганми?

38. 
    Ушбу сегментдаги мижозлар сони қанча? (Шу каби ечимлар учун аллақачон пул тўлаётган ёки тўлашга тайёр бўлган мижозларнинг статистикасини, ушбу сегментдаги потенциал мижозлар сонини топишга ҳаракат қилинг. ўртача даражадаги харидор бир ойда сизнинг маҳсулот ёки хизматга қанча пул тўлаётгани ва қанча тўлашга тайёр эканлигининг суммасини сўмда кўрсатинг).
    

38. 
    Маҳсулотингиз бозорнинг маълум улушини эгаллашга қодирми (% ҳисобида)? Бизнесингизни қай тарзда кенгайтиришни режалаштиряпсиз? Кенгайтиришни бошлаш учун нима етишмаяпти?
    

49. 
    Ма ркети нг с трате ги яс и
    

Мазкур бўлимда лойиҳангизни юксалтиришнинг барча усуллари аниқланади. Булар реклама, савдо нуқталари, ҳамда, мақсадли аудитория. Мақсадли аудиториянинг лойиҳа билан ўзаро алоқада бўлган барча сегментларини аниқлаш муҳимдир.
Қандай усул билан фойдаланувчиларни жалб этмоқчисиз. Масалан, “Интернетдаги реклама” умумий атамасини кўрсатиш нотўғри бўлиши
мумкин, уни бир нечта йўналишларга ажратиш фойдалироқ бўлади:
контекстли реклама, реклама баннери, ижтимоий тармоқлардаги таргет қилинувчи реклама, SEO, контент-маркетинг, ва ҳ.к.)
(максимум 200 та сўз билан)

49. 
    Ишл а б чиқа ри ш ва л огис тика
    

Бунга бутун ишлаб чиқариш жараёни, технологик қисм, ускуналар, устахоналар ва бошқалар киради. Молиявий прогнозлар учун энг муҳим кўрсаткич м а ҳсуло т на р хи дир .
(максимум 200 та сўз билан)

49. 
    Мол ияв ий ре ж а ла ш
    

Мазкур бўлимда пулга боғлиқ барча масалалар кўрсатилган: даромадлар, харажатлар, фойда манбалари, чегириб ташланадиган солиқлар, турли тўловлар. Баҳоланган харажатлар таркибини тавсифланг: ишлаб чиқилган ташаббусларни амалга ошириш учун зарур бўлган маблағлар миқдори; хом ашё, материаллар, асбоб-ускуналар, меҳнат ресурслари, технологик жараёнда кузатилиши мумкин бўлган ўзгаришларга сарфланувчи харажатларнинг ишончли прогнози; хом ашё ва материаллар таъминотчиларини аниқланг. Грантлар, инвестициялар, субсидиялар ёки кредитларни кўрсатинг (агар мавжуд бўлса).
Илтимос, ушбу жадваллардан молиявий режангизни тўлдиришда фойдаланинг.
(максимум 200 та сўз билан)

49. 
    Эҳти мол и й рис кл а р та ҳ л ил и
    

Лойиҳани амалга ошириш жуда кўп ҳаракатни талаб этади ва сиз бу йўлда муаммолар ва рискларга дуч келишингиз мумкин. Одатда, якуний босқич компаниянинг SWOT (режалаштиришнинг стратегик услуби) ё PEST (ташқи муҳитнинг компания бизнесига сиёсий, иқтисодий ижтимоий таъсирларини аниқлаш услуби) таҳлилини ёки эҳтимолий хавфларга қарши қандай курашиш зарурлигини тасвирловчи таҳлилларни ўз ичига олади. Сиз кутилмаган ўзгаришларга тайёр бўлишингиз ва “фавқулодда вазиятлар” учун ечимларга эга бўлишингиз керак.
(максимум 200 та сўз билан)

49. 
    Ил ова л а р
    

Иловаларда жадваллар, графиклар ва техник хусусиятлар келтириб ўтилган. Мисол учун, молия бўлимида фақатгина умумий бўлиши мумкин бўлган миқдорлар, иловада эса 2-3 та саҳифали тўлиқ жадваллар жойлаштирилган).
(максимум 200 та сўз билан)