Farg’ona politexnika instituti Qurilish fakulteti gk va k kafedrasi

Farg’ona politexnika instituti

Qurilish fakulteti GK va K kafedrasi

9-21- guruh talabasi Jabaraliyev Umidjonning Biznes jarayonlarni loyihalash Fanidan tayorlagan taqdimot ishi

Fan o’qituvchi:Maxmudov Anvarjon

9-Mavzu. BIZNES FAOLIYATIDA MENEJMENT

• 9-Mavzu. BIZNES FAOLIYATIDA MENEJMENT
• Reja
• Biznes faoliyatini boshqarishning mohiyati va ahamiyati.
• Biznes va xususiy tadbirkorlik faoliyatini boshqarishni tashkil etish
• Biznes va xususiy tadbirkorlikni boshqarish psihologiyasi.
•  

Biznes faoliyatini boshqarishning mohiyati va ahamiyati

• Biznes faoliyatini boshqarishning mohiyati va ahamiyati
• Boshqaruv tadbirkorlikning tarkibiy qismi bo’lib hisoblanadi va uni amalga oshirish muhim ahamiyat kasb etadi. Tadbirkorlik faoliyatini boshqarishni zarur darajada yo’lga qo’ymay turib maqsadga erishib bo’lmaydi. Har bir tadbirkorlik sub’ekti o’ziga xos va mos boshqaruv tizimini – boshqaruvchi, boshqarish organi vositalari usullari strategiyasi, taktikasi, madaniyatini shakllantiradi.

Uning qay tarzda va da­rajada shakllanishi va amal qilishi ko’p jihatdan rahbarga, ya’ni tadbirkorga bog’liq. Menejment inglizcha so’z bo’lib. uning asosida lotincha "manus" (qo’l) so’zi yotadi va uning ilk ma’nosi otlarni boshqarishni anglatgan. Bu tushunchaning qo’llanish doirasi kengayib. hozirgi paytga kelib, butun iqtisodiyot va boshqa sohalarni ham qamrab oladi.

Boshqarish (menejment) - mo’ljallangan maqsadga erishish uchun ishlarni. faoliyatni rejalashtirish, tashkil etish. Hisob yuritish. nazorat va tahlil qilish, xodimlarni taqdirlash jarayonlari majmuyidir. Boshqarish jarayoni boshqaruv sub’ekti (tadbirkor. rahbar, boshqaruvchi, boshqa­ruv organining boshqaruv ob’ekti (ishchi-xodimlar, mehnat, ishlab chiqarish, sotish va boshqa xo’jalik jarayonlari)ga tegishli boshqarish vositalari va usullari bilan ta’sir etish jarayonidan iborat

• Boshqarish (menejment) - mo’ljallangan maqsadga erishish uchun ishlarni. faoliyatni rejalashtirish, tashkil etish. Hisob yuritish. nazorat va tahlil qilish, xodimlarni taqdirlash jarayonlari majmuyidir. Boshqarish jarayoni boshqaruv sub’ekti (tadbirkor. rahbar, boshqaruvchi, boshqa­ruv organining boshqaruv ob’ekti (ishchi-xodimlar, mehnat, ishlab chiqarish, sotish va boshqa xo’jalik jarayonlari)ga tegishli boshqarish vositalari va usullari bilan ta’sir etish jarayonidan iborat