№
|
Maktab nomlari
|
Namoyandalari
|
Turli maktablarning boshqaruv ta’limotiga qo’shgan hissasi
|
|
1340-1400 yillar
|
Amir Temur
|
-Mamlakatni idora qilish va saltanatni boshqarish uslubi, strategiyasi va taktikasini joriy qildi.
-XIV-XV asrlar voqealari va ijtimoiy hayotni o’zida aks ettirgan qimmatli asar Temur tuzuklarini yaratdi. Mazkur asarda bayon etilgan boshqarish yo’l-yo’riqlari, qonun-qoidalari, pand-nasihatlari O’zbekiston mustaqilligini mustahkamlash yo’lida xizmat qilmoqda.
-Kuchli davlatni barpo etish, davlat hokimiyatining qaysi ijtimoiy toifalariga tayanishi, mansabdor shaxslarni ularning sifatlariga ko’ra tanlash va vazifalarga tayinlash borasida amaliy jihatdan mukammal bo’lgagn ta’limotni yaratdi.
-Buyuk davlat arbobi, dunyoviy bilimlarning sohibi bo’lgan Sohibqiron markazlashgan davlatni barpo etishi orqali o’rta asrlarda buyuk shaxslar yetishib chiqishi uchun moddiy, g’oyaviy zaminni yaratdi.
|
1.
|
Ilmiy menejment maktabi
(1885-1920) yillar
|
F. Teylor
G. Emerson va boshqalar
|
-Vazifani bajarishning maqbul usullarini topish maqsadida ilmiy tahlilni qo’llash.
-Vazifani bajaruvchi eng maqbul xodimni tanlash va uning o’qitilishini ta’minlash.
-Vazifani samarali bajarilishini ta’minlovchi xodimlarni zarur resurslar bilan ta’minlash.
-Yuqori mehnat unumdorligini ta’minlash maqsadida xodimlarni muntazam rag’batlantirib turish.
|
|
Mumtoz yoki ma’muriy menejment (1920-1950)
|
A. Fayol, M. Veber va boshqalar
|
-Boshqaruv printsiplarini rivojlantirish.
-Boshqaruv funktsiyalarini bayon etish.
-Tashkilotni yalpi boshqarishda sistemali yondoshuvni asoslash.
|
|
“Inson munosabatlari” maktabi (1950 yildan hozirgacha)
|
E. Meyo, R. Laykert va boshqalar
|
-Mehnat unumdorligini oshirish maqsadida o’zaro munosabatlardan qoniqish hosil qiluvchi usullarni qo’llash.
-Kompaniyaning siyosati va istiqbolini xodimlarning xulq-atvoriga, asoslangan holda tashkil etish.
|
|
Miqdoriy tizimli yoki zamonaviy menejment (1950 yildan hozirgacha)
|
G. Saymon,
P. Druker,
E. Deyl va boshqalar
|
-Murakkab boshqaruv muammolarini chuqurroq tushunish maqsadida turli modellarni ishlab chiqish va qo’llash.
-Murakkab vaziyatlarning yechimi bo’yicha boshqaruv xodimlariga yordam beruvchi miqdoriy usullarni ishlab chiqish.
|
