O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi

Maqsadning o‘zaro munosabat (bog‘lanish)da bo‘lishlik sifati deganda uning 
muhimligi jihatdan ranjirlanishi, tartiblanishi tushuniladi. Maqsadning bu jihati barcha lokal, 
xususiy va yakka maqsadlarni ustuvorligi bo‘yicha tartiblash, shuningdek mazkur maqsadlarni 
amalga oshirish bo‘yicha aniq amaliy tadbirlarni ishlab chiqish imkonini beradi. 
Maqsadning muayyan ierarxiyaga ega ekanligi, ya’ni bir maqsadning boshqa bir 
maqsadga bo‘ysunishi (tob’e bo‘lishi), yuqori maqsadning quyi maqsadlarga ega bo‘lishi (¸yib 
bo‘lishligi), maqsadlarning bir-biri bilan o‘zaro munosabatda bo‘lishi ularni qandaydir bir tartibga 
solish zaruriyatini tug‘diradi. Bunday vazifani bajarish uchun menejment fanida “maqsadlar 
shajarasi” deb atalgan maxsus usul qo‘llaniladi. 
Maqsadli yondashuv usuli besh pog‘onadan iborat. 
1-pog‘onadagi maqsadlar korxonaning strategik rejalashtirishiga taalluqli. Ularni 
korxonaning yuqori pog‘onasidagi menejerlar ishlab chiqadi. Ular ulkan masalalarni aniqlashga, 
korxona ichki qadriyatlari va rivojlanish strategiyasini ishlab chiqishga javob berishadi hamda 
o‘rta bo‘g‘in menejerlari ishlarini boshqaradilar. Ularning namunaviy unvonlari Prezident, bosh 

---

 

O‘zbekiston Respublikasi Bank-moliya akademiyasi
 
______________________________________________________________________ 
ijrochi direktor yoki vitse prezidentdir. 
2-pog‘onadagi maqsadlar oliy va o‘rta darajadagi menejerlar tomonidan belgilanadi. 
Ular unchalik uzoq muddatda bo‘lmagan, aniq davrga mo‘ljallangan maqsadlardir. Odatda bu 
maqsadlar korxonaning aniq faoliyat sohalari miq¸sida bo‘ladi. Bular turkumiga:

ishlab chiqarish 

moliyaviy 

mehnatni Boshqarish 

marketing

rentabellik kabi sohalardagi maqsadlar kiradi. 
Bu sohalardagi maqsadlar odatda miqdoriy ko‘rsatkichlarda o‘z aksini topadi. Masalan, 
o‘tgan yilga nisbatan joriy yilda rentabellik darajasini 10 foizga oshirish-ki mehnat unumdorligini 
18 foizga oshirish kabilar.