G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Xulosa. Xarizmaga intilish kerakmi
va ayollar xarizmatik bo'lishi mumkinmi. . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
Muallif haqida . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .213

Kirish

Kirish
7

Insoniyat tarixi davomida dunyo hukmronlik qiluvchilar va boshqariladiganlarga bo'lingan va bir toifada bo'lgan holda boshqasiga o'tib bo'lmaydi, deb ishonilgan. Aytishlaricha, taqdir shunday.
Ba'zilar kuchga loyiq, boshqalari esa yo'q va bu abadiydir.
Keyin inqilobchilar kelib, bularning barchasi eski elitaning ixtirosi va hatto oshpaz ham davlatni boshqarishi mumkinligini aytdi. Bugun esa menejmentga oid deyarli har qanday kitobda har kim yetakchi bo‘lishi mumkinligini o‘qiysiz. Bu etakchilik har bir kishi rivojlantirishi mumkin bo'lgan qobiliyatdir. Va biz hamma narsa o'z qo'limizda, cheksiz imkoniyatlar oldimizda ochiq va biz yangi Lenin, Cherchill yoki Jobs bo'lishimiz mumkin, deb o'ylashdan mamnunmiz.
Agar ikkalangiz ham noto'g'ri deb aytsam-chi? Bolsheviklar ham, biznes bestsellerlari mualliflari ham uzoq vaqtdan beri gapirib kelayotgan rahbariyat umuman mavjud emasmi? Bu rahbarlik illyuziyami? Agar men etakchilik va hokimiyat bizning psixologiyamiz va harakatlarimizni boshqaradigan yanada nozik va yashirin kuchlarning tashqi ta'siri, deb aytsam-chi?
Ushbu kitobda biz etakchilik mifologiyasi haqida gapiramiz - bu afsonalar qanday tug'ilgani, ongimizda mustahkamlangani va bizni bo'ysundirishi haqida. Biz kuch nimadan iboratligini va nima uchun u kuchli va barqaror, beqaror va qisqa muddatli bo'lishi mumkinligini ko'rib chiqamiz. Keling, ko'plab taniqli rahbarlarni noma'lum tomondan ko'rib chiqaylik - ular o'zlari ehtiyotkorlik bilan yashiradigan yoki aksincha, o'ylamaydigan tomondan.
Biz hal qilishimiz kerak bo'lgan asosiy tushunchalardan biri bu liderning xarizmasi. Xarizma - bu eski so'z, ammo uni belgilash tushunchasi eskirgan emas. Va bugungi kunda ushbu mavzuga qiziqish nihoyatda yuqori. Nafaqat poytaxtlarda, balki Rossiya, Qozog‘iston, Ukraina va boshqa mamlakatlarning ko‘plab boshqa shaharlarida ham biznes yetakchisining xarizmasiga bag‘ishlangan seminar va treninglarimga yuzlab odamlar keladi. Trening boshida men ishtirokchilardan qaysi biri o'zini xarizmatik deb bilishini so'rayman va zalda o'tirgan deyarli hamma qo'l ko'taradi. Va keyin men yana bir savol beraman: "Kim biladi xarizma nima ?"
Lider xarizma
sakkiz
Qoidaga ko'ra, bitta qo'l ko'tarilmaydi. Va bunday trening ishtirokchilari ushbu kontseptsiya bilan shug'ullanish uchun vaqt, pul va kuch sarflashga tayyor. Tasavvur qiling-a, "xarizma" so'zining xarizmasi!
Qidiruv tizimida "xarizma" so'zini terish orqali biz juda ko'p ta'riflarni olamiz: "O'z atrofida halo yaratish qobiliyati". "Inoyat, ilohiy sovg'a." "Imon keltirish va etakchilik qilish qobiliyati." "O'ziga xos sovg'a, insonning odamlarni o'ziga jalb qilish, ularga kuchli ta'sir ko'rsatish, uni boshqalardan ajratib turadigan favqulodda tabiiy qobiliyati". "Kuch - shaxsning ta'siriga, rahbarning o'ziga xos fazilatlariga, uning sovg'asining kuchiga, unga bo'ysunuvchilarni jalb qilishga asoslangan". "Odamga yuqoridan tushgan maxsus yaxshi kuch".
Biroq, bu ko'p ta'riflar faqat masalaning mohiyatini yashiradi. Bilamizki, oramizda bizdan farq qiladigan odamlar, rahbarlar bor. Ular g'alati, ba'zan tushunarsiz ta'sirga ega. Ular bizdan ko'proq narsani qila oladilar. Lekin ular qayerdan keladi? Qanday qilib ular o'z lavozimlariga ko'tarilishadi? Ularga bunday kuchni nima beradi?
Keling, buni aniqlaylik.
Ushbu kitobning ishchi nomlaridan biri Charisma edi. Xudo bo'lish qiyinmi? Bu qisman aka-uka Strugatskiylarning “Xudo bo‘lish qiyin” romaniga ishora, ishora edi. Esingizda bo‘lsa, o‘sha kitobda noma’lum sayyoradagi Arkanar shahriga qo‘ngan yerliklar u yerda rivojlanishning pastroq bosqichida bo‘lgan insoniyat tsivilizatsiyasini uchratishgan. Men bu metaforadan xarizmatik liderlar qanday qilib odamlar ustidan hokimiyatni qo'lga kiritishlarini ko'rsatish uchun foydalanmoqchi edim, go'yo ular etakchilik rivojlanishining yuqori bosqichida edilar. Qoida tariqasida, ular xuddi shunday boshlang'ich vaziyatda bo'lgan ko'pchilik zamondoshlariga qaraganda kuchliroq, samaraliroq va muvaffaqiyatliroq. Ular boshqa turdagi odamlarga o'xshaydi - va ba'zida unchalik inson emas. Xarizmatik liderning taqdiri, xuddi Xudo kabi, hamma bilan birga bo'lish va yolg'iz qolishdir. Biz odamlar qanday qilib ilohiy maqomga ega bo'lishlarini tushunamiz. Muallif bilan xarizma va xarizmatik etakchilikning tarkibiy qismlarini o'rganib chiqib, siz quyidagilarni qila olasiz:
Kirish
to'qqiz
Volterni tarjima qilish uchun: "Agar xarizma bo'lmasa, uni o'ylab topish kerak edi". Kitobning ishchi nomini olib tashlash kerak edi. Darhaqiqat, Strugatskiylarning romanida begona odam yerlik bo'la olmaydi. Ammo hayotda siz ko'pincha odamning tez o'sishi va unda etakchilik salohiyatining ochilishi haqidagi hikoyalarni topishingiz mumkin. Biroq, adolat uchun shuni ta'kidlaymizki, tez tushish haqidagi hikoyalar kam uchraydi.
Nega aynan Rossiyada va bizning yaqin xorijimizda xarizmaga qiziqish shunchalik ko'p va nega bu qiziqish hozir gullab-yashnamoqda? Sobiq Sovet Ittifoqi mamlakatlarida xarizmatik liderlar, shubhasiz, katta ta'sirga ega. Bu yerda yetakchilar, masalan, G‘arbning rivojlangan mamlakatlariga qaraganda, o‘z xarizmasi yordamida ancha ta’sirchan natijalarga erishishlari mumkin. U erda korporativ jarayonlar ehtiyotkorlik bilan tartibga solinadi, ular ilm-fan tomonidan boshqaruvni ulug'laydi va u erda biznes moliyaviy bozorlarga tayanadi, ular rahbarning shaxsiyati bilan emas, balki o'sish barqarorligi bilan qiziqadi.
Nihoyat, G'arbda intellektual moda: "Hamma odamlar tengdir". Rahbarning "mutaxassisligi" bostirilmaydi, lekin unga bo'lgan munosabat noaniq. Qudratning qasddan namoyishi umuman qabul qilinmaydi. Bu hatto status belgilariga ham taalluqlidir: 2008 yilgi inqirozdan so'ng, eng yirik avtomobil konserni rahbarlari AQSh Kongressida Vashingtonga shaxsiy samolyotlarda uchishga jur'at etgani uchun ommaviy ravishda tanbeh berildi. Bunday tanqidda, albatta, ma'lum darajada ikkiyuzlamachilik mavjud: umumbashariy tenglik haqiqiy tengsizlik va juda jiddiy - deyarli Rossiyadagi kabi - ijtimoiy tabaqalanish bilan e'lon qilinadi. Rossiya va boshqa postsovet mamlakatlarida hali ham rahbarlarga mutlaqo boshqacha munosabat mavjud, ya'ni xarizmatik ta'sir bizga byurokratik protseduralar va ilmiy usullardan ko'ra ko'proq imkoniyat beradi.
Garchi xarizma biznesda ham, siyosatda ham sof, distillangan shaklda topilmasa ham, xarizmatik imidj va xarizmatik boshqaruv elementlari u yoki bu darajada odamlarni boshqaradigan va unga ta'sir qiladigan deyarli har bir kishi tomonidan qo'llanilmaydi. Xarizma - bu kuch vositasi. haqiqat,
Lider xarizma
o'n
ko'pincha biz uning qanchalik kuchli va ba'zan xavfli ekanligini tushunmaymiz. O'quvchi ushbu kitobda aytilgan tushunchalar va hikoyalarni o'rganish orqali uning kuchini tushunishi mumkin.
Kitob muallifi esa o‘quvchiga xarizmatik ta’sir ko‘rsatish ko‘nikmalarini o‘rgatish niyatida emas. Oldin siz xarizma uchun yo'l-yo'riq emas, balki yetti bosqichda yo'naltiruvchi etakchiga aylanishingiz mumkin bo'lgan ko'rsatma emas. Ushbu kitob muallifning o'z ishlanmalari, xulosalari va, ehtimol, noto'g'ri tushunchalar tizimiga asoslangan xarizmatik etakchilikning o'rganilishi va nasl-nasabini taqdim etadi. Men oddiy odamlar bir qarashda qanday qilib liderga aylanayotganini, rahbarlar qanday qilib o‘z tarixlarini qurishlarini, ba’zan esa kompaniyalar, mamlakatlar va xalqlar tarixini yozishlarini aytaman. Kitob sizni rahbarlar yashaydigan dunyo manzarasi bilan tanishtiradi, dunyo haqidagi shaxsiy tushunchangizni kengaytiradi, o'tmish va hozirgi xarizmatik shaxslarning hikoyalariga nazar tashlash va o'zingizni ular bilan bog'lash imkoniyatini beradi.
Va kitobda bo'lmaydigan narsa: muallifdan biror narsa sotib olish uchun doimiy takliflar; bu mashhur xarizma qanday aql bovar qilmaydigan, sirli va tushunarsiz hodisa ekanligi haqidagi taxminlar; kosmik energiya olish va muqaddas ruh bilan aloqa o'rnatish bo'yicha tavsiyalar; to'g'ri va noto'g'ri haqida siyosiy, diniy va axloqiy hukmlar, shuningdek, ob'ektiv voqelik hodisalarini tasvirlashda noo'rin pafos.
Ushbu kitobda bayon etilgan e'tiqodlar tizimi xarizma va etakchilikni chuqur va yaqindan o'rganish, ushbu mavzu bo'yicha treninglar va seminarlar o'tkazish va, albatta, biz xarizmatik deb ataydigan odamlar bilan yaqin muloqot natijasidir. Ular orasida estrada yulduzlari va siyosatchilar, tadbirkorlar va shifokorlar, o'qituvchilar va sportchilar bor edi. Muallif bu odamlarning barchasiga, hatto ular bu haqda bilmasa ham, baham ko'rganlari uchun rahmat.
1-bob .