G19 yetakchisining xarizmasi / Radislav Gandapas. M.: Mann, Ivanov I Ferber, 2013. 224 p

Xarizmatika, yulduzlar va qahramonlar
Xarizmatik etakchilikni yulduzlar muvaffaqiyati va mashhurligi orqali bahramand bo'ladigan ta'sir bilan aralashtirish oson. Freddi Merkuri, malika Diana, Madonna yoki Bred Pitt millionlab odamlar tomonidan topilgan yoki sig'inadigan mashhur shaxslardir. Ammo odamlar ularni o'limgacha kuzatib borishlarini tasavvur qila olasizmi? Merilin Monro, boshqa yulduzlar singari, jang maydoniga sayohat qildi va askarlar bilan suhbatlashdi. Buning ajablanarli joyi yo'q: siz askarlarni xursand qilishingiz kerak. Ularga g'alabali yakundan keyin ularni kutayotgan baxtning jonli surati kerak. Ammo harbiy bazada uning qo'shiqlarini tinglagan jangchilarning hech biri Merilin uchun o'q ostiga tushmaydi.
Mashhurlik yoki iste'dod xarizmani yo'q qilishi yoki uning paydo bo'lishiga to'sqinlik qilishi mumkin deb o'ylaganmisiz? Yo'q, bu qiyinroq. Mashhurlik xarizmatik ta'sirga mutlaqo zid emas; xarizmatik rahbarlar odatda o'z qo'l ostidagilar orasida mashhur bo'ladi. Gap shundaki, shaxsning o'zi bu mashhurlikka qanday aloqasi bor. Yulduzning muvaffaqiyat modeli - iloji boricha ko'proq odamlarni xursand qilish, ommaning sevgisini qozonish. Maqsad - mashhurlik.
Ommaviy hamdardlik xarizmatikaga unchalik ahamiyat bermaydi. U oldida turgan keng ko‘lamli vazifani hal qilishga qaratilgan bo‘lib, buning uchun zarur bo‘lgan odamlarni jalb qilish zarur. Xarizmatik liderning tarafdorlari uning iste'dodi yoki tashqi ko'rinishi bilan emas, balki vazifalarning ko'lami va shaxsiyatining kuchi bilan o'ziga jalb qiladi. Bundan tashqari, xarizmatik deyarli ko'pchilikka yoqmaydi. U buni tushunadi va tan oladi. Siz uni yoqtirmasligingiz mumkin, lekin u ta'sirchan. Estrada yulduzi esa ommaga yoqishi mumkin, ammo ta'sir va kuchga ega emas.
Mashhurlik va xarizma bitta raqamda birlashtirilganda, bu raqam katta ta'sir potentsialiga ega bo'ladi. Bunday xarizmatik salohiyatga, masalan, bokschi Muhammad Ali ega edi. Axir u shunchaki boks yulduzi, mashhur sportchi, hatto jahon chempioni ham emas, balki barcha qora tanli amerikaliklar uchun timsol, millat faxri edi. Ali Amerikada va butun dunyoda qora tanlilarga munosabatni o'zgartirdi. Uning iboralari millionlab odamlar tomonidan takrorlandi, uning g'alabalari boshqalarni ilhomlantirdi.
Agar sport karerasining yakunida uning boshiga tushgan omadsizliklar bo‘lmaganida, agar Alini qamrab olgan Parkinson kasalligi bo‘lmaganida, u tabiiy ravishda obro‘li, nufuzli insonga, haqiqiy yetakchiga aylanishi mumkin edi. Uning chinakam xalq siyosatchisi bo'lish uchun ko'p imkoniyatlari bor edi. Balki prezidentlikka ham nomzodini qo'yadi. Alining jamoatchilik ongida shakllangan butun qiyofasi bunga turtki bo‘ldi: g‘ayrioddiy jismoniy qobiliyat va mahorat, tom ma’noda ham, majoziy ma’noda kurash sifatidagi hayot, o‘zga madaniyatdan olingan nom, keng ko‘lamli vazifa, qobiliyat. olomon bilan gaplashish va uni yoqish (xarizmatik afsonaning ushbu tarkibiy qismlari haqida keyingi boblarda muhokama qilinadi).
Ammo Alini boshqa yulduz - Elvis Presli bilan solishtiring. Katta mashhurlik, taniqli ko'rinish - lekin mazmunli missiya yo'q, atrof-muhit bilan ziddiyat yo'q, kurashish va odamlarni olib borish qobiliyati yo'q. Kim Elvisni jangga yoki xavfli zonaga kuzatib boradi, kim bunday rahbarga bo'ysunishda noqulaylikni boshdan kechirishga muloyimlik bilan rozi bo'ladi? Elvis Presli lider emas edi yoki bo'la olmadi. Va bu, ehtimol, uning shaxsiy fojiasi edi.
Umumiy manfaat uchun o'zini qurbon qiladigan qahramonlar harakatlarida xarizmatik etakchilikka intilayotganlar bilan kelishish qiyin. Bu Danko, u ko'ksidan yuragini yirtib tashlaydi, ilhomlantiradi, odamlarga yetaklaydi - va uning o'zi ham shu qahramonlik yo'lida halok bo'ladi. Bu Betmen - yuzini va haqiqiy ismini yashirgan ma'yus, yolg'iz figura. Batmanning kelajagi bormi? Yo'q. Betmenni sevish qiyin, uni sevish xavfli. U hurmatga sazovor, u hurmatga sazovor - lekin u har kuni yordamga kelib, o'zini xavf ostiga qo'ygan taqdirdagina. Tasavvur qiling-a, Betmen tengsiz jangdan makkor raqibi nogiron bo'lib chiqdi, u abadiy yotoqda. Istiqbollar qanday? Noaniqlik, qashshoqlik va yolg'izlikdagi o'simliklar.
Jamiyatga shunday fidoyi insonlar – qahramonlar, samuraylar, gladiatorlar juda kerak. Jamiyat ularni ulug'laydi, ularga taqlid qilish istagini uyg'otadi, ularni hurmat qiladi - ayniqsa vafotidan keyin. Xarizmatik odam esa boshqacha rol o'ynaydi va boshqa vazifani bajaradi - jamoa, guruh, jamiyat hayotining burilish nuqtasida boshqalarga rahbarlik qilish, odamlarning tez, uyg'un, ishtiyoq bilan munosabatda bo'lishiga ishonch hosil qilish. . Shunday qilib, ular so'zsiz rahbarga bo'ysunadilar, uning talabining qonuniyligini his qiladilar, chunki ularning omon qolishlari bunga bog'liq.
Odamlarning ajoyib, ajoyib o'limga intilishi umuman jamiyatda ham, alohida shaxslarda ham ruhiy kasallikning alomatidir. Agar siz mototsikl haydash paytida soningizni qanday sindirganingiz yoki Pomir tog'iga chiqishda muzlab o'lib qolganingiz haqida zavq bilan gapirsangiz, bunday qadriyatlar ierarxiyasini kim yoki nima singdirganligi haqida o'ylash kerak. birinchi.
Xarizmatik lider uchun bunday harakat yo'nalishi begona va tushunarsizdir.
Xarizmatik odamlarni o'limga olib borsa va yuborsa ham, uning o'zi maksimal qulaylik zonasida qoladi. U jamiyat uchun o‘zini qurbon qilmaydi, qahramonlik namunasi, fidoyilik timsoli bo‘lishga intilmaydi. Uning uchun asosiy model o'rnini bosish emas, balki boshqa odamlarni oldinga qo'yishdir. Dushman o'qi yoki nayzasidan ko'kragi bilan yopsinlar.
"Mamaev jangi haqidagi ertak" Dmitriy Donskoyning Kulikovo jangiga tayyorlanishi haqida shunday deydi: "Polklarni kuchaytirib, u yana qora bayroq ostida qaytib keldi va otdan tushdi va boshqa otga o'tirdi va shohona kiyimlarini tashlab, boshqasini kiydi. U o'zining sobiq otini Mixail Andreevich Brenkka berdi va unga kiyim kiydi , chunki u uni cheksiz yaxshi ko'rar edi va o'zining qora bayrog'ini Brenkni qo'riqlab turishni buyurdi. Bu bayroq ostida u Buyuk Gertsog o'rniga o'ldirilgan.
Va bu erda gap xarizmatikning o'zini o'zi saqlab qolish instinktida emas. U o'limi ehtimolini tan oladi, uning hayoti xavf ostida bo'lishi mumkin. Bundan tashqari, u o'limni o'z yo'lining oxirgi nuqtasi deb bilishi shart emas. Uning oldiga qo'ygan vazifani o'limidan keyin ham hal qilish mumkin. Ammo odamlar o'zini aniq xavf ostiga qo'ygan odamga ergashmaydi. O‘zini shunday tavakkal qilsa, o‘lsa, nima qiladi? Keyin ularni kim boshqaradi?
Bolaligimda “Chapayev” filmini tomosha qilganimda olgan saboqni yaxshi eslayman. Vasiliy Ivanovich, kartoshka yordamida Petkaga jangovar harakatlarni qanday qilib to'g'ri bajarish kerakligini aniq tushuntirdi:
- Bu erda, masalan, otryadning yurish tartibi bor. Qo'mondon qayerda bo'lishi kerak? Oldinda chaqqon otda. Dushman paydo bo'lib, o'q uzdi. Qo'mondon qayerda bo'lishi kerak? Shunga qaramay, oldinda bo'lishi mumkin, chunki ular quroldan bir kishiga o'q otmaydi. Endi dushman pulemyotdan o'q uzdi. Qo'mondon qayerda bo'lishi kerak? Aytaylik, ularning bu yerda o‘nta, bu yerda ikkitasi bor. Qayerda?
- Mana, o'nta.
- Bu erda siz o'ylashingiz kerak. Qaerda sizga shapaloq urishlari osonroq? Mana, o'nta. Shuning uchun, siz ikkita bo'lgan joyda bo'lishingiz kerak, aks holda qo'mondon va jangchilarsiz qopqoq bo'lishi mumkin. Endi dushman hujumga o'tmoqda. Qo'mondon qayerda bo'lishi kerak?
- Oldinda bo'l.
- U o'z otryadining orqa tomoniga o'tishi va jangning butun rasmini qandaydir baland joydan kuzatishi kerak, aks holda otryadni qanotlardan chetlab o'tish mumkin. Endi otryad va uning komandirining qat’iy harakatlari bilan dushman ortga qaytarildi va uchirildi. Bizning otryad vahima ichida chekinayotgan dushmanni ta'qib qilmoqda. Qo'mondon qayerda bo'lishi kerak? Oldinda, urush otida!
Ushbu modelga aniq amal qiladigan xarizmatik liderga misol keltira olasizmi? Bunday xarizmatiklardan biri bizga bolaligimizdan tanish. Bu Karlson! Karlson o'zini yaxshi ko'radi va unga g'amxo'rlik qiladi va uning atrofidagi hamma uchun unga sajda qilish va unga g'amxo'rlik qilishdan boshqa hech narsa qolmaydi. Agar Karlson uxlab yotgan bo'lsa, hatto umumiy sovuq bo'lsa ham, uning yotoqxonasida sovg'alar bilan chiziq paydo bo'ladi. Do'stlar uni oyoqqa turmaguncha tinchlanmaydilar.
Va bu erda biz xarizmatik etakchilikning yana bir paradoksiga duch kelamiz. Karlson, albatta, Kid va uning do'stlarini o'limga yubormadi, lekin u ularga juda ko'p noqulayliklar keltirdi va ularni bir necha bor xavf ostiga qo'ydi. Bu noqulayliklar va tahdidlar ularni umuman bezovta qilmadi. Qanday qilib generalning buyrug'iga ko'ra xijolat bo'lmaydi, buning ichiga shoshilib, jonini yo'qotadi. Qanday qilib xarizmatik biznes rahbarining qo'l ostidagilar bir hafta ichida raqobatchilarga olti oy kerak bo'lgan ishlarni bajarish buyrug'ini chalkashtirmaydilar.