Государственный стандарт узбекистана

А.4 Ташкилотнинг мазмуни 
А.4.1 Ташкилотни ва унинг таркибий қисмини тушуниш 
Ташкилот контекстини тушуниш КХ&С менежмент тизимини яратиш, 
жорий этиш, қўллаб-қувватлаш ва доимий равишда такомиллаштириш учун 
ишлатилади. Ички ва ташқи масалалар ижобий ёки салбий бўлиши мумкин 
ва КХ&С менежмент тизимига таъсир кўрсатадиган шарт-шароитлар, 
хусусиятлар ёки ўзгарувчан шароитларни ўз ичига олади, масалан: 
а) ташқи масалалар: 
1) халқаро, миллий, минтақавий ёки маҳаллий маданий, ижтимоий, 
сиёсий, ҳуқуқий, молиявий, технологик, иқтисодий ва табиий муҳит ва бозор 
рақобати; 
2) янги рақобатчилар, пудратчилар, субпудратчилар, этказиб 
берувчилар, ҳамкорлар ва провайдерлар, янги технологиялар, янги қонунлар 
ва янги касблар пайдо бўлиши; 
3) маҳсулотлар бўйича янги билимлар ва уларнинг соғлиғи ва 
хавфсизлигига таъсири; 
4) саноатга ёки ташкилотга таъсир кўрсатадиган секторга тегишли 
муҳим драйвлар ва тенденциялар; 
5) ташқи манфаатдор томонлар билан бўлган муносабатлари, 
шунингдек, ҳиссиётлари ва қадриятлари; 
6) юқорида кўрсатилган ҳар қандай кишига нисбатан ўзгартиришлар; 
б) ички масалалар, масалан: 
1) бошқарув, ташкилий тузилма, роллар ва жавобгарлик; 
2) уларга эришиш учун сиёсат, мақсадлар ва стратегиялар; 
3) ресурслар, билимлар ва ваколатлар (масалан, капитал, вақт, инсон 
ресурслари, жараёнлар, тизимлар ва технологиялар) нуқтаи назаридан 
тушунилган кўникмалар; 
4) ахборот тизимлари, ахборот оқими ва қарор қабул қилиш жараёнлари 
(расмий ва норасмий); 

---

O‘z DSt ISO 45001:20__ 
30 
5) янги маҳсулотлар, материаллар, хизматлар, асбоблар, дастурий 
таъминот, бинолар ва ускуналар киритиш; 
6) ходимларнинг ўзаро муносабатлари, шунингдек, инъикослари ва 
қадриятлари; 
7) ташкилотдаги маданият; 
8) ташкилот томонидан қабул қилинган стандартлар, кўрсатмалар ва 
моделлар; 
9) шартномавий муносабатларнинг шакли ва даражаси, жумладан, ташқи 
манбалар бўйича фаолият; 
10) иш вақти қоидалари; 
11) меҳнат шароитлари; 
12) юқорида айтиб ўтилганларнинг ҳар қандайига нисбатан ўзгариш.