Государственный стандарт узбекистана

 
А.4.4 КС&Х менежмент тизими 
Ташкилот ушбу стандартнинг талабларини қандай бажариши 
кераклигини, шу жумладан, батафсил маълумот ва даражани ўз ичига олган 
ҳолда, ваколат, ҳисобдорлик ва мухториятни сақлаб қолади: 
а) режалаштирилганидек амалга оширилаётган (амалга ошириладиган), 
назорат қилинадиган ва КХ&С менежмент тизимининг мақсадларига 
эришишларига ишонч ҳосил қилиш учун бир ёки ундан кўп жараёнларни 
белгилайди; 
б) турли хил бизнес жараёнларга (масалан, дизайн ва ишлаб чиқиш, 
таъминот, инсон ресурслари, савдо ва маркетинг) КХ&С менежмент 
тизимининг талабларини бирлаштиради. 
Агар ушбу ҳужжат ташкилотнинг муайян бир қисми (қисми) учун 
қўлланилса, ташкилотнинг бошқа қисмлари томонидан ишлаб чиқилган 
сиёсат ва жараёнлар ушбу стандартнинг талабларига жавоб бериш учун 
ишлатилиши мумкин, уларга бўйсинадиган ва улар ушбу стандартнинг 
талабларига мувофиқлигини таъминлайди. Мисол сифатида, корпоратив 
КХ&С соҳаси сиёсати, таълим, ўқитиш ва малака дастурлари ва харидларни 
бошқариш воситалари киради. 
А.5 Етакчилик ва ишчиларнинг иштироки 
А.5.1 Етакчилик ва мажбурият 
Ташкилотнинг юқори менежментидан хабардорлик, таъсирчанлик, фаол 
қўллаб-қувватлаш ва мулоҳазаларни ўз ичига олган этакчилик ва мажбурият, 
КХ&С менежмент тизимининг муваффақияти ва унинг мақсадларига 
эришиш учун жуда муҳим; шунинг учун юқори даражали менежмент шахсан 
иштирок этиши ёки тўғридан-тўғри йўналтиришлари керак бўлган ўзига хос 
мажбуриятларга эга. 
Ташкилотнинг КХ&С менежмент тизимини қўллаб-қувватлайдиган 
маданият асосан юқори менежмент томонидан белгиланади ва шахсий ва 
гуруҳ қадриятлари, муносабатлар, бошқарув амалиётлари, инъикослар, 
ваколатлар ва мажбуриятларни белгилайдиган фаолият турларининг 
самарасидир. КХ&С менежмент ходимларнинг фаол иштироки, ўзаро 
ишончга асосланган ҳамкорлик ва алоқалар билан тавсифланади, КХ&С 
менежментини аниқлашнинг фаол иштироки орқали КХ&С менежмент 
тизимининг аҳамиятини тушуниш ва профилактика ва ҳимоя қилишнинг 
самарадорлигига ишончни кучайтириш билан тавсифланади. Юқори 
раҳбарият этакчиликни намоён қилишнинг муҳим усули - ишчиларни 
ҳодисалар, хавф-хатарлар, 
хавф-хатарлар 
ва имкониятлар ҳақида 

---

O‘z DSt ISO 45001:20__ 
32 
огоҳлантириш ва ишчиларни репрессиялардан ҳимоя қилиш, масалан, ишдан 
бўшатиш ёки интизомий ҳаракат таҳдиди каби ҳимоя қилиш.