Государственный стандарт узбекистана

 
9.1.2. Ҳамжиҳатлик баҳолаш 
Ташкилот юридик талабларга ва бошқа талабларга риоя қилишни 
баҳолаш жараёнини (6.1.3) ташкил этиши, амалга ошириши ва амалга 
ошириши керак. 
Ташкилот: 
а) мувофиқликни баҳолашнинг частотаси ва усулини белгилайди; 
б) мувофиқликни баҳолаш ва зарурат туғилганда ҳаракат қилиш (10.2 га 
қаранг); 
к) унинг тушунчасини билиш ва тушуниш билан қонуний талаблар ва 
бошқа талаблар; 
д) сақланадиган ҳужжатлаштирилган маълумотларнинг мувофиқлиги 
баҳолаш натижалари. 
 
9.2.2 Ички аудит дастури 
Ташкилот: 
а) ушбу жараёнларнинг аҳамиятини ва олдинги аудит натижаларини 
ҳисобга олган ҳолда, аудит дастурини (трейлерларини) режалаштириш, 
ишлаб чиқиш ва амалга ошириш; частота, услублар, жавобгарлик, 
консултация, режалаштириш талаблари ва ҳисоботлаш; 
б) ҳар бир аудит учун аудитнинг мезонлари ва доирасини белгилаш; 
к) аудит жараёнининг холислигини таъминлаш учун аудиторларни 
танлайди ва аудит ўтказади; 
д) аудит натижаларининг тегишли раҳбарларга маълум бўлишини 
таъминлаш; ишчи ходимларига ва бошқа манфаатдор томонларга тегишли 
аудит натижалари тўғрисида хабар бериш; 
э) номувофиқликларни бартараф этиш ва КХ&С менежменти 
фаолиятини доимий яхшилаш учун чоралар кўриш (10-бандга қаранг); 
ф) ҳужжатлаштирилган ахборотни аудиторлик дастурининг бажарилиши 
ва аудит натижаларининг далили сифатида сақлаб туриши. 
ИЗОҲ: Аудиторлик текшируви ва аудиторларнинг ваколати тўғрисида 
қўшимча маълумот олиш учун ИСО 19011га қаранг. 

---

25 
 
9.3 Менежментни текшириш 
Юқори раҳбарият, ташкилотнинг КХ&С менежмент тизимини мунтазам 
равишда вақти-вақти билан мувофиқлиги, этарлилиги ва самарадорлигини 
таъминлаш учун кўриб чиқиши керак. 
Менежмент муҳокамаси қуйидагиларни кўриб чиқишни ўз ичига олади: 
а) олдинги бошқарув нуқтаи назаридан хатти-ҳаракатларнинг ҳолати; 
б) КХ&С менежмент тизимига тегишли ташқи ва ички масалалардаги 
ўзгаришлар, шу жумладан: 
1) манфаатдор томонларнинг эҳтиёжлари ва умидлари; 
2) қонун талаблари ва бошқа талаблар; 
3) хавф ва имкониятлар; 
к) КХ&С менежменти соҳасида сиёсати ва мақсадлари қанчалик 
бажарилганлиги; 
д) КХ&С менежменти ишлаши, жумладан, қуйидаги тенденциялар 
ҳақида маълумот; 
1) ҳодисалар, номувофиқликлар, тузатув ҳаракатлар ва доимий 
яхшилаш; 
2) мониторинг ва баҳолаш натижалари; 
3) қонун талабларига ва бошқа талабларга мувофиқлигини баҳолаш 
натижалари; 
4) аудит натижалари; 
5) ходимларнинг маслаҳати ва иштироки; 
6) хавф ва имкониятлар; 
э) самарали КХ&С менежменти тизимини бошқариш учун 
ресурсларнинг этарлилиги; 
ф) манфаатдор шахслар билан тегишли алоқа (лар); 
г) узлуксиз такомиллаштириш имкониятлари. 
Менежмент назорати натижалари қуйидагиларга боғлиқ бўлган 
қарорларни ўз ичига олади: 
- мақсадга эришиш учун КХ&С менежмент тизимининг самарадорлиги, 
этарлилиги ва самарадорлигини давом эттириш; 
- такомиллаштириш имкониятлари; 
- КХ&С менежмент тизимига ўзгартиришлар киритиш зарурати; 
- керакли ресурслар; 
- керак бўлса, ҳаракатлар. 
КХ&С менежмент тизимини бошқа бизнес жараёнлар билан 
интеграциялашувини яхшилаш имкониятлари; 
- Ташкилотнинг стратегик йўналиши учун ҳар қандай таъсир. 
Юқори раҳбарият ходимларнинг иш берувчилар вакилларига тегишли 
бошқарув натижаларини хабар бериши керак (7.4). 
Ташкилот ҳужжатлаштирилган ахборотни бошқариш натижаларини 
тасдиқловчи ҳужжат сифатида сақлаб туриши керак.