Хамидов халқаро маркетинг

Иккинчи босқич - камёб ташқи маркетинг - ортиқча товарларнинг пайдо бўлиши ёки миллий бозорда хизматларни кўрсатишда қийинчиликлар пайдо бўлиши. Бундай ортиқча нарсалар, масалан, ички бозорда талабнинг пасайиши ёки компанияда меҳнат унумдорлигининг ошиши билан пайдо бўлади, бу эса товарлар ёки хизматларнинг катта ҳажмини ишлаб чиқаришга олиб келади. Бундай ҳолда, компания ташқи бозорларга эътибор беради.
Мамлакатдан товарлар ва хизматлар экспортининг сабабларидан бири ички бозорда тўловга қодир бўлмаган талабдир. Аммо ички бозорда талаб ортиши билан фирмалар ташқи маркетинг билан шуғулланишни тўхтатадилар. Одатда, бу ҳолатда компания бошқарувининг ташкилий тузилмаси ўзгаришларга дуч келмайди.
Учинчи босқич - доимий ташқи маркетинг - доимий равишда ташқи бозорларга маҳсулот ишлаб чиқариш ёки хизмат кўрсатиш тўғрисида қарор қабул қилишдан бошланади. Бундай ҳолда, компания миллий ёки хорижий воситачиларни топади, ташқи бозорларга чиқиш учун ўз бўлинмаларини ташкил қилади. Шу билан бирга, ички бозорда талабни қондириш асосий стратегия бўлиб қолмоқда. Бундан ташқари, компания ташқи маркетингга капитал қўяди (чет элда филиаллар яратади, ташқи бозорга нисбатан товарлар ва хизматларни ривожлантиради, ташқи бозорда нарх сиёсатини деярли тенглаштиради).
Бевосита эгалик қилиш бошқа мамлакатлар ҳудудида ҳеч қандай воситачиларсиз жойлашиш, маҳсулот ишлаб чиқариш ва сотишни, яъни ташқи иқтисодий фаолиятни мустақил амалга ошириш ва назорат қилишни назарда тутади.
Тўртинчи босқич - етакчи ташқи маркетинг - компания халқаро иқтисодий фаолиятда тўлиқ иштирок этади. У бутун дунё бўйлаб товарларни сотади ва хизматларни кўрсатади, аммо бу миллий бозорда ортиқча нарсаларга эга бўлгани учун эмас, балки компаниянинг ёндашуви ва шу сабабли халқаро маркетингни режалаштиришни амалга оширади.