Hammasi biznes yangiliklari

Download 244 Kb.

bet	5/5
Sana	06.06.2020
Hajmi	244 Kb.
	#115311

1 2 3 4 5

Bog'liq
Hammasi biznes

Shunday qilib, shuni ta'kidlash mumkinki, o'rganilayotgan korxona rahbariyati xodimlarning ehtiyojlarini hisobga olgan holda.

2.3. "Toyoxara" MChJ motivatsiya tizimini takomillashtirish zaruriyatini asoslash

"Toyohara" MChJ o'z xodimlarini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimiga ega, ammo har qanday tizimda bo'lgani kabi uning kamchiliklari ham bor, qoida tariqasida ideal motivatsiya tizimi faqat tushunchada ko'rinadi, lekin aslida u bor. bir qator noqulayliklar.

"Toyohara" MChJda mehnatni rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimining asosiy kamchiliklari quyidagilardan iborat.

belgilangan ish haqini belgilash va to'lash bo'yicha aniq tartibga solinadigan me'yorlar yo'q, buning natijasida xodimlar lavozimga ko'tarilish va ko'tarilishdan manfaatdor emaslar;

lavozimga ko'tarilish uchun aniq sharoitlar mavjud emas, buning natijasida xodimlar lavozimlar bo'yicha ko'tarilish haqida xabardor qilinmaydilar va shuning uchun ular o'z salohiyatlarini to'la amalga oshira olmaydilar;

tashkilot ichidagi madaniyat va ruhiy-ruhiy muhitning parchalanishiga olib keladigan aniq va yaxshi ishlaydigan nizolarni boshqarish tizimi mavjud emas;

kompaniya korporativ ruhni shakllantirish va jamoani shakllantirishga qaratilgan tadbirlarni o'tkazmaydi, masalan, barcha darajadagi xodimlarni muayyan tashkiliy masalalarni hal etishga jalb qilish, korporativ oqshomlarni tashkil qilish;

"Toyohara" MChJning tashkiliy madaniyati katta imkoniyatlarga ega, ammo faqat kutib turibdi, bu shubhasiz tashkilotga salbiy ta'sir ko'rsatmoqda;

monoton monoton ishlarni yanada qiziqarli kasblarga jalb qilish imkoniyati istisno qilinadi;

xodimlarning haddan tashqari bandligi, bu ularning kayfiyatiga (mos ravishda, yaxshi ishlash istagi) va o'z ishini bajarish qobiliyatiga, masalan, sevimli mashg'ulotiga salbiy ta'sir qiladi.

Yuqoridagilarni xulosa qilib aytadigan bo'lsak, "Toyoxara" MCHJ - Saxalin bozorida muvaffaqiyatli ovqatlanish tashkiloti, tahlil qilingan ko'rsatkichlar shundan dalolat beradi. Shubhasiz, mehnat faoliyatini rag'batlantirish va rag'batlantirish tizimi mavjud va eng muhimi, u tashkilotda ishlaydi, ammo shunga qaramay, yuqorida aytib o'tilgan bir qator muammolar mavjud emas.

3. "TOYOHARA" MChJning harakatlanish tizimini takomillashtirish choralarini ishlab chiqish.

Umumiy maqsad va o'zlarining gullab-yashnashi uchun ishlaydigan yuqori malakali mutaxassislardan iborat yaqin jamoani yaratish doimiy jarayondir. Hatto a'lo darajadagi jamoa yig'ilgan bo'lsa ham, ishlash uchun barcha sharoitlar yaratilgan bo'lsa ham, xodimlar o'z vazifalariga qiziqishlarini yo'qotib yoki kompaniyani tark etadigan payt keladi. Buning sabablari juda boshqacha bo'lishi mumkin, ammo ularning mohiyati bitta narsada - motivatsiyaning yo'qligida.

Motivatsiya - bu xodimlarning kasbiy faoliyatiga qiziqishini oshirishga qaratilgan, bu ham moddiy, ham nomoddiy asosga ega bo'lishi mumkin.

Ushbu bo'limda "Toyoxara" OOO xodimlarining mehnat faolligini oshirish bo'yicha uchta taklif mavjud.

Ammo taklif qilingan tizimlarni amalga oshirish uchun, dastlab, ularni joriy qilish va, eng muhimi, ularni amalga oshirish uchun korxonaning moliyaviy imkoniyatlarini asoslash kerak.

Ushbu ishning 2-bobining ma'lumotlari (2.1-band) asosida 2009 yilda sof foyda 975 ming rublni, 2010 yilda esa 1192 ming rublni tashkil etishi aniqlandi; mos ravishda, sof foyda 217 ming rublga ko'paydi, bu 2009 yil darajasiga nisbatan 22,26% ni tashkil etdi.

Bu korxonaning moliyaviy o'sishini va shuning uchun quyida keltirilgan chora-tadbirlarni amalga oshirish va amalga oshirish uchun moliyaviy imkoniyatlarini ko'rsatadi.

Rag'batlantirish va tushkunlik tizimi

Rag'batlantirishni oshirishning birinchi usuli sifatida xodimlarni ishdan bo'shatish va rag'batlantirishning quyidagi tizimi taklif qilindi:

3.1-jadval.

Mukofot tizimi.

Rag'batlantirish sabablari

Rag'batlantirish hajmi Ish haqi + bonus

mutaxassislar ishchilar

Restoranni yaxshilash bo'yicha maslahatlar 25% ish haqining bonusi 20826 13690

Eng yaxshi ish natijasi 30% ish haqining bonusi 21659 14237

Korxona hayotida faol ishtirok etish Ish haqining 15% miqdorida mukofot 19160 12594

3.2-jadval.

Depressiya tizimi.

Qayta tiklash uchun asoslar To'plam hajmi

oqim bilan belgilangan ko'rsatkichlarga rioya qilmaganlik uchun boshqaruv tizimi

15% mukofot

ishdagi noto'g'ri hisoblash uchun Mukofotning 10%

mulkni o'g'irlash uchun 15% mukofot

mehnatni muhofaza qilish va yong'in xavfsizligi talablarini buzganlik uchun Mukofotning 5%

Shunday qilib, ushbu tizimning joriy etilishi xodimlarning o'z kasbiy martabalariga qiziqishini kuchayishini, kadrlar almashinuvining pasayishini anglatadi, bu muhim omil bo'lib, umuman korxona unumdorligini oshirishga va uning daromadliligini oshirishga olib keladi.

Bonus matritsasi

Rag'batlantirishni oshirishning ikkinchi usuli sifatida quyidagi bonusli tizim taklif etiladi:

3.3-jadval.

Ofitsiantlar uchun bonuslar matritsasi.

Ko'rsatkichlar Hisob

Hisob-fakturaning miqdori, ming rubl 1-1,5 1,5-2 2-3 3-4 4-5 5 va undan yuqori

Ofitsiantning mukofoti, rub. 200 250 300 400 500 650

Bonuslarning asosiy ustunligi shundaki, to'lash miqdori belgilangan. Biroq, bonus tizimi yaxshi rivojlanmagan bo'lsa, ushbu afzallik noqulay holatga aylanishi mumkin: xodim sotishni 3 barobarga oshirsa ham (5 marta, 10 marta), uning ish haqi miqdori o'zgarmasligini tushunadi. Bu xodim bonus olish uchun barcha imkoniyatlarni beradi, ammo bundan ko'p emas.

Matritsa shunday bo'lishi kerakki, maksimal bonusga erishish qiyin.

Ofitsiant 1 ming rubldan yuqori har bir buyurtma uchun mukofotlanadi. berilgan to'lov matritsasiga muvofiq.

Bonuslarni to'lashni boshlaydigan minimal daraja, har bir bosqichdagi daromad darajasi va bonus miqdori o'rtacha va maksimal xaridlar, yangi mijozlarga sotishning zarur va mumkin bo'lgan intensivligi, istalgan ish haqi fondi va hk. Asosida hisoblanadi.

Shunday qilib, ushbu tizimning joriy etilishi xodimlarning kasb mavqeiga bo'lgan qiziqishi ortishi va natijada korxonaning moliyaviy ahvoli yaxshilanishini anglatadi.

Muddatli bonus tizimi

Rag'batlantirishni oshirishning uchinchi usuli sifatida uzoq muddatli xizmat uchun quyidagi bonus tizimi taklif etiladi:

Bonuslar shunday ishlanganki, ishning dastlabki yillarida xodim mukofotning foizini tezda oshiradi. Bir joyda 5 yil ishlaganidan so'ng, xodim ish joyini o'zgartirishga kamroq moyil bo'ladi, uning qobiliyati va ko'nikmalari ma'lum bir ish joyiga ko'proq moslashadi, u shu erda ishlaydi. 5 yillik ishdan so'ng, xizmat uchun to'lanadigan nafaqa miqdori o'sish sur'atini kamaytiradi, ammo ta'sirchan hajmga etadi.

Barcha yoki qisman taklif qilingan choralarni qo'llash natijasida quyidagi iqtisodiy samara kutilmoqda:

3.5-jadval.

2011 yil uchun iqtisodiy samaralar.

Shunday qilib, rag'batlantirishni oshirish bo'yicha taklif qilingan chora-tadbirlarning amalga oshirilishi natijasida ijobiy iqtisodiy samara kutilmoqda, bu ham xodimlar, ham umuman korxonaga ijobiy ta'sir ko'rsatadi.

Xulosa qilib shuni ta'kidlashni istardimki, motivatsiyani oshirish bo'yicha taklif qilingan barcha choralar moddiy motivatsiya usullari hisoblanadi. Shunday qilib, korxonaning muvaffaqiyatiga erishish uchun yuqorida keltirilgan ko'rsatmalarni bajarishni talab qiladigan xodimlarni rag'batlantirishning samarali tizimi talab qilinadi.

Xulosa

Shunday qilib, o'rganish bir qator oqilona xulosalar chiqarishga imkon beradi.

va hokazo.................

Tegishli Materiallar:

Er yuzidagi tabiiy xilma-xillikni saqlash muammolari

Fotosuratlar uch bosqichda o'tkaziladi

"Eng go'zal mamlakat" Rossiya geografiya jamiyatining IV fototanloviga ish uchun qabul

Prpc-pgp: "nodavlat notijorat tashkilotlari uchun vosita".

Post-navigatsiyaViii Respublika bolalar Internet qushqushlari musobaqasi 2018 yil 1-noyabr kuni ...Eng chiroyli mamlakat tanlovlari galereyasi →

SARLAVHALAR

Fikrlar

Chet el