I -bob. Sport tashkilotini boshqaruv faoliyatiga asosiy yondashuvlar

Tadqiqotning maqsadi jismoniy tarbiya va sport tashkiloti rahbarining boshqaruv faoliyatini uning samaradorligini oshirish uchun o'rganishdir.
Tadqiqot maqsadlari :
1. Maxsus adabiy manbalar ma’lumotlarini tahlil qilish va boshqaruv faoliyatini o‘rganishga zamonaviy yondashuvlarni aniqlash;
2. Boshqaruv faoliyati samaradorligiga ta’sir etuvchi omillarni aniqlash;
3. Sport tashkiloti rahbarining boshqaruv faoliyatining tuzilishi va mazmunini aniqlang.
Tadqiqot ob'ekti jismoniy tarbiya va sport tashkilotini boshqarish jarayonidir.
Tadqiqot mavzusi - sport tashkilotining boshqaruv faoliyati mexanizmi.
Tadqiqot usullari :
Adabiy manbalarni tahlil qilish va o'rganish usuli, jumladan: ilmiy tavsif, tushuntirish, tahlil va sintez, umumlashtirish, taqqoslash va mantiqiy usul.
Amaliy ahamiyati jismoniy tarbiya va sport tashkiloti rahbarining boshqaruv faoliyati to'g'risida ma'lumot olishdan iborat bo'lib, asosiy natijalardan "Jismoniy tarbiya va sportni boshqarish va boshqarish" mutaxassisligi bo'yicha kadrlar tayyorlash jarayonida foydalanish mumkin.
I -BOB. SPORT TASHKILOTINI BOSHQARUV FAOLIYATIGA ASOSIY YONDASHUVLAR.


1.1 Boshqaruv faoliyati va uning asosiy xususiyatlari


Faoliyat yondashuviga asoslangan boshqaruv psixologiyasini o'rganish maqsadga muvofiqdir. Faoliyat tushunchasi umumiy ilmiy kategoriya maqomiga ega va uni falsafa, sotsiologiya, psixologiya, iqtisod, muhandislik fanlari, fiziologiya va boshqalar kabi fanlar o'rganadi. Faoliyat ongli ravishda qo'yilgan maqsadlarga erishishga qaratilgan va ijtimoiy ahamiyatga ega bo'lgan qadriyatlarni yaratish va ijtimoiy tajribani rivojlantirish bilan bog'liq bo'lgan sub'ektning voqelikka faol munosabat shakli sifatida belgilanadi. Faoliyatni psixologik o'rganish predmeti - bu sub'ektning mehnat faoliyatini rag'batlantiruvchi, yo'naltiruvchi va tartibga soluvchi va uni harakatlarni bajarishda amalga oshiradigan psixologik komponentlar, shuningdek, bu faoliyat amalga oshadigan shaxsiyat xususiyatlari. Faoliyatning asosiy psixologik xususiyatlari - bu faollik, xabardorlik, maqsadga muvofiqlik, ob'ektivlik va uning tuzilishining izchilligi. Faoliyat har doim qandaydir motivga (yoki bir nechta sabablarga) asoslangan. Faoliyat xarakteristikaning ikkita asosiy rejasini nazarda tutadi - tashqi (ob'ektiv samarali) va ichki (psixologik). Faoliyatning tashqi xarakteristikasi mehnat sub'ekti va ob'ekti, faoliyat sub'ekti, vositalari va shartlari tushunchalari orqali amalga oshiriladi. Mehnat mavzusi- sub'ekt ish jarayonida aqliy yoki amalda ishlashi kerak bo'lgan narsalar, jarayonlar, hodisalar majmui. Mehnat vositalari- shaxsning mehnat predmetining xususiyatlarini tan olish va unga ta'sir qilish qobiliyatini oshirishga qodir vositalar majmui. Ish sharoitlari - faoliyatning ijtimoiy, psixologik va sanitariya-gigiyenik xususiyatlari tizimi. Faoliyatning ichki xususiyati uning ruhiy tartibga solish jarayonlari va mexanizmlarini, tuzilishi va mazmunini, uni amalga oshirishning operativ vositalarini tavsiflashni o'z ichiga oladi. TO strukturaviy komponentlar o'z ichiga oladi: maqsad, motivatsiya, axborot asosi, qaror qabul qilish, reja, dastur, sub'ektning individual psixologik xususiyatlari, aqliy jarayonlar (kognitiv, hissiy, irodali), nazorat qilish mexanizmlari, tuzatish, ixtiyoriy tartibga solish va boshqalar. Anatoliy Viktorovich Karpov faoliyat turlarini quyidagicha tasniflagan: ish mavzusi bo'yicha (kasb va mutaxassislik); tarkibning o'ziga xos xususiyatlari bo'yicha (intellektual va jismoniy); sub'ektning o'ziga xos xususiyatlari to'g'risida (faoliyat sub'ekti har qanday moddiy ob'ekt bo'lgan "sub'ekt-ob'ekt" turlari va mehnat ta'sirining sub'ekti odamlar bo'lgan "sub'ekt-sub'ekt"); amalga oshirish shartlariga ko'ra (normal va o'ta og'ir sharoitdagi faoliyat); umumiy tabiatiga ko'ra (ish, o'qish, o'yin) va boshqalar. Boshqaruv faoliyatining individual bo'g'in sifatida murakkab tabiati uning nafaqat o'ziga xos, o'ziga xos faoliyat turiga mansubligini aniqlabgina qolmay, balki bir qator asosiy mavjudligini ham oldindan belgilab beradi. psixologik xususiyatlar... Boshqaruv faoliyati to'g'ridan -to'g'ri emas, balki ma'lum bir tashkilot faoliyatining yakuniy natijalari bilan bilvosita bog'liqligi bilan tavsiflanadi. Boshqaruv faoliyati qanchalik ko'p bajarilmaydigan funktsiyalar atrofida to'plangan bo'lsa va to'g'ridan-to'g'ri bajariladigan mehnatdan ozod bo'lsa, uning samaradorligi shunchalik yuqori bo'ladi.
Iqtisodiyotimiz bozor iqtisodiyotiga o‘tish yillarida odatiy “boshqaruv faoliyati” iborasi bilan birga yana bir “tashkilotni boshqarish” keng tarqalgan. Hozirgi vaqtda ular ko'pincha bir xil, bir-birini almashtiradigan tushunchalar sifatida ishlatiladi. Buning asosi ruscha “management” va inglizcha “management” so‘zlari bilan ifodalangan kategoriyalarning bir xil mohiyatidir.
Boshqaruv boshqaruv funktsiyalari deb ataladigan bir qator boshqaruv harakatlarini amalga oshirish orqali amalga oshiriladi. Birinchi marta ularning tarkibi A. Fayol (1918) tomonidan shakllantirilgan bo'lib, u beshta asosiy boshqaruv funktsiyalarini aniqladi: rejalashtirish, tashkil etish, tartib, muvofiqlashtirish va nazorat qilish. Keyingi ishlanmalarda boshqaruv funktsiyalari tarkibi, shu jumladan boshqaruv ishlarining ayrim turlarini tafsilotlash hisobiga to'ldirildi [1,2].
Muayyan tashkilotning xususiyatlaridan qat'i nazar, har qanday boshqaruv faoliyatining ajralmas qismi bo'lgan boshqaruv funktsiyalari umumiy deyiladi. Ularga quyidagilar kiradi: rejalashtirish, tashkil etish, muvofiqlashtirish, motivatsiya va nazorat qilish [15,17,18]. Ularning mazmuni quyidagicha ochiladi:

• 
  Rejalashtirish - tashkilot va uning tarkibiy qismlari uchun rejalarni tayyorlash bilan bog'liq boshqaruv faoliyati turi;
  
• 
  Tashkilot - tashkilot va boshqaruv tuzilmasini shakllantirish, shuningdek uning normal ishlashi uchun zarur bo'lgan hamma narsani: xodimlar, materiallar, uskunalar, binolar, ish joylari va boshqalar bilan ta'minlash;
  
• 
  tashkilotning barcha qismlari ishida izchillikka erishish uchun boshqaruv jarayonining uzluksizligini, uzluksizligini ta'minlash ;
  
• 
  Motivatsiya - bu tashkilotda ishlaydigan odamlarni o'z maqsadlariga erishish uchun samarali ishlashga undash uchun faollashtirish;
  

Iqtisodiyot, biologiya, sotsiologiya, shuningdek, jismoniy tarbiya va sport sohasida olib borilgan keyingi yillardagi ilmiy tadqiqotlar asosan boshqaruv yondashuvlari usullariga asoslanganligi bilan ajralib turadi. Amaliyot tomonidan ilgari surilayotgan zamonaviy muammolarning mohiyati, jumladan, sportda ham juda murakkabligi bilan ajralib turadi. Ularni hal qilish uchun tashkilotlarni boshqarishda to'rtta asosiy yondashuv qo'llaniladi:
• klassik yoki an'anaviy yondashuv;
• jarayonga yondashuv;
• tizimli yondashuv;
• vaziyatli yondashuv [2].
An'anaviy yondashuvning mohiyati: mehnat, ma'muriyat, xodimlar, mehnat motivatsiyasi, etakchilik, tashkiliy madaniyat va boshqalar alohida ko'rib chiqiladi.
Boshqaruvga texnologik yondashuv har bir funktsiya boshqalar bilan aloqada bo'lmagan funktsional yondashuvga "haddan tashqari ishtiyoq" natijasida buzilgan boshqaruv muammolarini hal qilish bo'yicha faoliyatning barcha turlarini yagona zanjirga birlashtirish zarurligini aks ettiradi. . Shu bilan birga, diqqat alohida harakatlarning o'zaro bog'liqligiga qaratilgan bo'lib, ularning har biri o'z navbatida jarayondir.
Tizimli yondashuvning mohiyati: tashkilot o'z kiritish (maqsadlari, vazifalari), chiqishi (ko'rsatkichlar bo'yicha ish natijalari), qayta aloqa (xodimlar va boshqaruv o'rtasidagi), tashqi ta'sirlar (iqtisodiy omillar, raqobatchilar) bo'lgan tizim sifatida qaraladi. .
Situatsion yondashuvning mohiyati: boshqaruv usullari vaziyatga qarab o'zgarishi mumkin. Amalda tashkilot faoliyati natijalari turli amaliy vaziyatlarda tahlil qilinadi; dinamikada iqtisodiy faoliyat ko'rsatkichlariga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim vaziyat omillari izlanadi, oqibatlari bashorat qilinadi (kelajakdagi talab, xarajatlar, moliyaviy tushumlar va boshqalar); olingan ma'lumotlarga asoslanib, tashkilotning kelajakdagi faoliyati rejalashtiriladi [2].
Shunday qilib, menejment makon va vaqtda dinamik ravishda o'zgarib turadigan, o'zaro bog'langan boshqaruv funktsiyalari sifatida taqdim etiladi, ularning maqsadi tashkilotning muammolari va vazifalarini hal qilishdir [3]. Boshqaruv faoliyati jarayoni maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo'llarini ishlab chiqish orqali tashkilotlarni tashkil etuvchi va boshqaradigan professional tayyorgarlikdan o'tgan boshqaruv mutaxassislari tomonidan ta'minlanadi. Maqsadlarni qo'yish va unga erishish qobiliyati, ilmiy boshqaruv maktabining asoschisi F.U. Teylor (1903, 1911) nima qilish kerakligini va uni qanday qilib eng yaxshi va arzon usulda qilish kerakligini aniq bilish san'atini belgilab berdi. Ushbu san'atga ma'lum bir toifadagi odamlar - menejerlar ega bo'lishi kerak, ularning vazifasi maqsadlarga erishish uchun barcha xodimlarning sa'y-harakatlarini tashkil etish va boshqarishdir. Ular tashkilotda band bo'lgan xodimlarning unumdorligi va samarali ishlashi va maqsadlarga mos keladigan natijalarga erishish uchun sharoit yaratadi. Demak, boshqaruv faoliyati ham tashkilotda ishlaydigan kishilarning mehnati, aqli va xulq-atvor motivlarini boshqarib, maqsadlarga erishish qobiliyatidir [11,12].
Boshqaruv ko'pincha boshqaruv organlari yoki apparati bilan birlashtiriladi. Menejment zamonaviy tashkilotlarning tijorat va notijorat tashkilotlarining o'ziga xos organidir. Busiz tashkilot yaxlit shaxs sifatida mavjud bo'lishi va samarali ishlashi mumkin emas. Ushbu apparatda ishlaydigan odamlarning asosiy vazifasi tashkilotning barcha resurslaridan (kapital, binolar, asbob-uskunalar, mehnat, axborot) o'z maqsadlariga erishish uchun samarali foydalanish va muvofiqlashtirishdir. Shuning uchun ular:

1. 
   Tashkilot va odamlarni rejalashtirish, tashkil etish va boshqarishni bilish;
   
2. 
   Muayyan sohada boshqaruv ishining texnologiyasini bilish va qo'llay olish;
   
3. 
   Ular ishlayotgan tashkilotning xususiyatlarini (uning maqsadlari, siyosati, tarixi, kuchli va zaif tomonlari) hisobga oling [3,11].
   

Menejmentda apparat yondashuvi uning tarkibiy tarkibiga, boshqaruv tuzilmasi bo'g'inlari o'rtasidagi aloqalarning tabiatiga, funktsiyalarni taqsimlashni markazlashtirish va markazsizlashtirish darajasiga, turli lavozimlarni egallagan xodimlarning vakolatlari va majburiyatlariga e'tibor beradi. tashkilot.