I. V. Teslenko Menejment tarixi

- sintetik ilmiy tizim, boshqa ilmiy fanlardan materiallar chizish

117

kiplin, asosan texnologiya, iqtisodiyot va mehnat psixofiziologiyasi sohalariga tegishli.

O. Yermanskiy Bogdanovning mehnatni oqilona tashkil etishning asosiy printsiplari ijobiy tanlov printsipi va tashkiliy summa qonuni to'g'risidagi fikrlari bilan o'rtoqlashdi. Professor ushbu printsiplarning ahamiyatini mehnatning ratsionalizatsiya nazariyasida eng muhim bo'lgan (olimning fikricha) uchinchi printsipni amalga oshirish uchun shart-sharoit yaratishda muhimligini tushundi.

O. Yermanskiyning fikriga ko'ra, mehnatni tashkil etishni ratsionalizatsiya nazariyasining asosiy masalasi har qanday ishni tashkil etishning ratsionalizatsiya mezonini aniqlashdir. Olimning fikricha, bunday mezon vaqt, ya'ni energiya sarfining intensivligini belgilaydigan ishning tezligi bo'lishi mumkin emas. Vaqt va makon tashkilotning ratsionalizatsiya mezonlari sifatida ko'rib chiqilmaydi, faqat tabiat hodisalarining mohiyati tabiat kuchlarining o'zaro ta'siri bo'lgan hodisalar yuzaga keladigan shakllar sifatida ko'rib chiqiladi.

U har qanday ishlab chiqarish faoliyatidagi asosiy elementlar bo'lib, u ishlab chiqarishning barcha omillari iste'mol qilgan energiya va ushbu energiya sarflash bilan erishilgan foydali natijani hisobga oldi.

O. Yermanskiy taklif qilganidek, bunday mezon m = R / E ratsional koeffitsienti bilan ifodalangan R va E o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikdir. M qiymati sarflangan energiya birligiga sarflangan foydali ish hajmini ko'rsatadi, bu ushbu ishni tashkil etishning oqilona mezonidir. Xarajatlar birligi uchun mumkin bo'lgan eng yuqori foydali natijani olish yoki erishilgan natija birligiga energiya tejash har doim ishlab chiqaruvchilarning diqqat markazida bo'lishi kerak, chunki bu eng maqbul tamoyilning mohiyati - EMASning asosiy printsipi. Tegmaslik printsipni buzadigan kuchlardan har qanday foydalanish, ilmiy bo'lmagan ishlarni tashkil etishni anglatadi, chunki bu energiya turlarining barchasini yo'qotishga yoki ularning noto'g'ri ishlatilishiga olib keladi. Maksimal xarajat va foyda koeffitsientiga erishish uchun chuqur

118-son

ishlab chiqarish jarayonlarining qonunlarini, ishlab chiqarishning ham shaxsiy, ham moddiy omillarining xususiyatlari va xususiyatlarini bilish. Bu ularni birlashtirish va ulardan oqilona foydalanish imkonini beradi. Bundan tashqari, nisbatlarning eng yaxshi ko'rsatkichlariga erishish uchun tashkilotning asosiy tamoyillari va, albatta, birinchi navbatda, maqbul tamoyil talab qilinadi.

Kontseptsiyaning asosiy ustunligi shundaki, unda mehnat intensivligini maqbul, ilmiy asoslangan darajada ushlab turish zarurligi haqidagi g'oyalar mavjud, chunki ratsional normadan har qanday yo'nalishda og'ish milliy iqtisodiyotga va barcha kuchlardan oqilona foydalanishga zarar etkazadi. Shunday qilib, ishlab chiqarishni tashkil etish va boshqarish tizimi barcha bo'limlar va barcha ishchilarning normal ishlashini ta'minlashi kerak.

Shunga qaramay, F. Teylor va G. Ford (va boshqalar) ning ilmiy yutuqlari O. Yermanskiy tomonidan mehnat va boshqaruvning sotsialistik tashkil etilishi uchun nomaqbul deb hisoblangan (chunki ular haddan tashqari qizg'in ish uslublarini talab qiladilar). U gipertrofiy ravishda eng maqbul tamoyilning roli va ahamiyatini baholadi. Ushbu kamchiliklarga qaramay, professor tushunchasi hali ham katta professional qiziqish uyg'otmoqda.

12.5. A.K. Gastev va YO'Q

20-yilda mahalliy boshqaruv ilm-fanining shubhasiz rahbari va zamonaviy Rossiyada eng mashhur muallif A.K. Markaziy mehnat institutini (CIT) boshqargan Gastev (1882-1941). A. Gastev 200 dan ortiq monografiya, risola va maqolalar yozgan. Uning rahbarligi ostida institut Rossiyaning mehnatni boshqarish va boshqarish sohasidagi etakchi tadqiqot, o'quv va amaliy-ratsionalizatsiya markaziga aylandi. Institut ilmiy tadqiqot, pedagogik va konsalting institutini birlashtirgan, u hatto Evropada ham bo'lmagan. Shunday qilib,

A. Gastev va uning sheriklari dunyo tashkiliy va boshqaruv tafakkuri tarixidagi eng qimmatli topilmalardan birini shakllantirishga va shakllantirishga muvaffaq bo'lishdi.

119

ilmiy boshqaruvni rivojlantirishning uchlik mexanizmi g'oyasini amalda sinab ko'rish.

Gastevning asosiy yutug'i tabiiy fanlar, sotsiologiya, psixologiya va pedagogika metodlarini birlashtirgan yangi fan - ijtimoiy muhandislik (ijtimoiy muhandislik) ning nazariy va eksperimental g'oyalarini rivojlantirishdir. Uning rahbarligi ostida o'nlab korxonalar mehnat va ishlab chiqarishni tashkil etishning innovatsion usullarini joriy etishdi. 500 mingdan oshiq malakali ishchilar, minglab menejment bo'yicha maslahatchilar va NNTlar CIT usullari bo'yicha o'qitildi. Uning kibernetika g'oyalari va tizimlarning umumiy nazariyasini rivojlantirishga qo'shgan hissasi katta.

A. Gastev mamlakat manfaati uchun ishlab chiqarishning barcha tuzilishini va birinchi navbatda asosiy ishlab chiqaruvchi kuch - ishchi odamni to'liq organik ravishda qayta qurish zarur deb hisobladi.

O'z nazariyasini yaratish uchun olim sanoatlashgan mamlakatlarda to'plangan nazariy yutuqlar va amaliy tajribani tanqidiy qayta ko'rib chiqdi. Shu nuqtai nazardan shuni ta'kidlash mumkinki, CIT g'oyalari asl, o'ziga xos, ammo shu bilan birga G'arbning eng muhim boshqaruv g'oyalarini (birinchi navbatda F. Teylor) o'z ichiga olgan kontseptsiyani o'z ichiga olgan.

CIT kontseptsiyasining asosiy qoidalari F. Teylor va

G. Ford:

1) ishlab chiqarishni tashkil qilish va boshqarishda empirik yondashuvni qat'iyan rad etish, asosiy usul ob'ektni oldindan tahlil qilish, uning tarkibiy qismlarga bo'linishini o'z ichiga olgan tadqiqotlar; keyinchalik funktsional ravishda bir-biriga bog'langan qatorlarda joylashtirilgan eng yaxshi elementlarni tanlash; tanlangan variantlarni mehnat jarayonidagi iqtisodiy joylashuvi asosida joylashtirish; o'rganilayotgan ob'ektning umumiy sintetik sxemasida (rasmida) ularning aks etishi;

120

2) ishlab chiqarish majmuasining har bir alohida elementining unumdorligini oshirish, har bir mashina, mexanizm va har bir xodimning daromadliligini oshirish uchun kurash;

3) ishlab chiqarishning moddiy va shaxsiy omillarini ilmiy o'rganish asosan tabiatda laboratoriya bo'lib, topilgan echimlarni tajriba sinovlari bilan yakunlanadi;

4) ishlab chiqarish jarayonlarining maksimal tezlashishini, siqilishini ta'minlaydigan barcha ishlab chiqarish omillarini vaqt va makonda oldindan hisoblash va tayyorlash;

5) chuqurlashtirilgan mehnat taqsimoti asosida kadrlarning malakaviy guruhlarini o'zgartirish va shu bilan birga quyi va o'rta ma'muriy-texnik xodimlarning tashkiliy rolini kuchaytirish, murabbiylar va turli xil tashkiliy qurilmalarni joriy etish. Biroq, Teylorizm va Fordizm Gastev kontseptsiyasining asosini tashkil etuvchi g'oya - mehnat jarayonini ijtimoiylashtirish g'oyasi, inson omilining hal qiluvchi roli haqidagi g'oyaga mutlaqo begona edi. Shunday qilib, CIT barcha ishlarning asosiy e'tiborini ishlab chiqarishning inson omiliga qaratdi.

CIT metodologiyasi uning mualliflari tomonidan har bir ishchiga, ishlab chiqarishning har bir ishtirokchisiga ma'lum tashkiliy va mehnat bacillusini emlash sifatida qaralgan. CITning bu mashhur g'oyasi mehnat inshooti deb nomlangan, A. Gastev ta'kidlashicha, F. Teylor yo'riqnoma kartasini yaratgan bo'lsa ham, u ham, Gilbert ham ko'pchilikka yuqadigan, ularni doimiy ravishda namoyon qiladigan metodologiyani yaratmagan. tashabbus. Gastev metodologiyasining maqsadi ishlaydigan massalarni faollashtirish, ularga sizni doimiy ravishda sinashga, doimiy moslashishga, sizni har qanday sharoitda faol va ogoh bo'lishga majburlaydigan ixtirochi iblis iblisini uyg'otish edi. Bundan tashqari, kontseptsiya nafaqat ishlab chiqarishni, balki odamlarning umumiy madaniyatini ham qamrab olishi kerak edi.

121

Fuqarolar tomonidan shakllantirilgan yondashuv ularga dunyo menejmenti adabiyotida o'xshash bo'lmagan ijtimoiy muhandislik g'oyasini asoslashga imkon berdi, bunda odam endi shaxs sifatida, faoliyat sub'ekti sifatida emas, balki kompleksning birligi, butun organizmning ajralmas qismi sifatida harakat qiladi. , mehnatni tashkil qilish, ammo hal qiluvchi qism asosiy qismdir.

Gastev konsalting ishlariga katta e'tibor berdi. Ushbu faoliyatning natijasi samarali boshqaruv tizimiga ega bo'lishi kerak bo'lgan fazilatlar to'g'risida qiziqarli xulosalar chiqarishdir. Sifatlar qatoriga quyidagilar kiradi:

1) intizom, bunda hech qanday boshqarish mumkin emas;

2) har bir xodim o'z huquqlari va majburiyatlari to'g'risida aniq ma'lumotga ega bo'lishi;

3) har bir masalani hal qilish uchun yakuniy vakolatni aniq belgilash;

4) ishlarning eng ko'p miqdorida ishchilarni qisqartirish uchun yakuniy instansiya huquqini berish. (Hozirgi vaqtda bu ilmiy boshqaruvning asosiy tamoyillaridan biridir);

5) har bir xodimning huquq va majburiyatlari shu qadar aniq belgilanganki, ko'pchilik masalalar eng yuqori ma'murning roziligisiz quyi xodimlarning roziligi bilan hal etiladigan tartibni belgilovchi tezkorlik;

6) faqat yuqori ma'muriyat tomonidan hal qilinishi kerak bo'lgan masalalarni aniq belgilash;

7) har bir xodim tomonidan, iloji bo'lsa, bitta aniq belgilangan ishni bajarish;

8) har bir xodimning o'z vazifalari va ma'muriyat buyruqlarining to'g'ri va o'z vaqtida bajarilishi uchun javobgarligini belgilash.

Gastev mehnat madaniyati va ish joyining madaniyatiga katta e'tibor qaratdi. Harakatlar madaniyati odatda xulq-atvor madaniyatiga, shaxsiy madaniyat jamoaviy tarkibga kiradi. Gastev tushunchasiga ko'ra ishlab chiqarishdagi odamlarning o'zaro munosabati ma'lum madaniy konventsiyani talab qiladi

122

bizning yotoqxonamizni yumshatadi. Boshqalar bilan munosabatlarda xushmuomalalik, do'stona munosabat, hatto shartli ravishda, qasddan ta'kidlangan qo'pollik o'rniga har bir insonning burchi va huquqidir. Birgalikda ishlashning asosiy qoidasi - shaxsni fosh qilishdan ko'ra yashirish, birinchi navbatda o'ziga emas, balki umumiy manfaatlarga ega bo'lish.

Gastevdagi mehnat madaniyati piramidasining yuqori qismida ishchilar madaniyati joylashgan. Har bir xodim tomonidan olingan individual ko'nikmalar qo'shma faoliyatning aniq tashkil etilishi bilan mustahkamlanadi, bu esa ijodiy ishtiyoqni va mehnat vositasini takomillashtirish istagini uyg'otadi. O'z navbatida, mehnat madaniyati masalalari mehnatga munosabat muammosini hal qildi.

12.6. XX asr Rossiyasida boshqaruv

"Urush kommunizmi" davrida (1919-1921) Rossiyaga qarshi xalqaro tajovuzni bostirish uchun tepadan pastgacha buyruq va boshqarish usuli, majburiy mehnatning iqtisodiy bo'lmagan shakllari tarixan asoslandi. Fuqarolar urushi tugaganidan keyin yangi siyosat davlatning iqtisodiyotga ta'sirini zaiflashtirish va bozor munosabatlarini kengaytirishni ko'zda tutdi.

20-yillarning ikkinchi yarmida qishloq joylarda keng ko'lamli mashinasozlik (sanoatlashtirish) va kollektivlashtirishga o'tish davrida. davlat boshqaruvi yana ustunlik qila boshladi.

Har qanday faoliyat sohasidagi kooperativlar SSSRda tashkiliy va iqtisodiy shakllanish sifatida ijobiy shakllanishdi, ularga o'tish usuli qishloq xo'jaligiga katta moddiy zarar etkazdi. Aslida kollektivlashtirish siyosati tashkiliy va ma'muriy boshqaruv usullari bilan iqtisodiy va ijtimoiy-psixologik zararga olib borilgan.

Agar Ulug' Vatan urushi paytida (1941-1945) davlat tomonidan korxonalarni to'g'ridan-to'g'ri boshqarish amalga oshirilgan bo'lsa

123

Urushdan keyin yaxshi sharoitda ushbu yo'nalishni davom ettirish ishlab chiqarish vositalari va erlarga davlat egaligining ustunligi bilan bog'liq edi.

Boshqaruv deyarli 90-yillarning boshlariga qadar yuqoridan pastgacha amalga oshirildi. XX asr, ya'ni. mulkchilik xilma-xilligini tan olish. 70-80-yillarda. XX asrda maqsadlarga harajat bilan, xarajatlarni hisobga olmasdan erishilganda, boshqaruvning qimmat usullari to'sqinlik qildi. 80-yillarda iqtisodiy o'sish sur'ati. XX asr 60-yillarga nisbatan o'rtacha pasayib ketdi. XX asr ikki marta va urushdan oldingi yillar va urushdan keyingi besh yillik rejalar bilan taqqoslaganda - uch marta. 1986 yilda M.S. Gorbachev qayta qurish deb nomlangan yangi ijtimoiy islohotni boshladi. Biroq, qayta qurish davrining dastlabki yillarida iqtisodiy boshqarishning qimmat tizimi davom etdi, bu sanoat, qishloq xo'jaligi va ijtimoiy ishlab chiqarishning boshqa sohalari o'rtasidagi nomutanosiblikka, davlat byudjeti taqchilligining o'sishiga, muomalada bo'lgan pul mablag'larining ko'payishiga va iste'mol bozorida nomutanosiblikka olib keldi. Bularning barchasi rejalashtirilgan iqtisodiyot tizimiga putur etkazdi va uning qulashiga yordam berdi. “500 kun” dasturi salbiy rol o'ynadi, uning maqsadi rejalashtirilgan tizimni tugatish va talab va taklif ta'sirida shakllangan tabiiy narxlar orqali iqtisodiyotni bozor tomonidan tartibga solish uchun sharoit yaratishdan iborat edi.

1991 yil oktyabr oyida B.N. Yeltsin RSFSR Xalq deputatlari kongressida xalqqa va xalqqa murojaat bilan murojaat qilib, mulkni davlat tasarrufidan chiqarish, bozor muhitini yaratish va barcha darajadagi boshqaruvning yangi shakllarini yaratish bo'yicha choralar ko'rishni taklif qildi.

1992 yil yanvaridan boshlab hukumat narxlarni erkinlashtirish asosida bozorni tartibga solish rejasidan o'tdi. 1992 yildan boshlab Rossiya kolxozlarni dehqon (fermer) xo'jaliklariga almashtirish siyosatini boshladi.

Tadbirkorlikning huquqiy asosi 1993 yil 12 dekabrda qabul qilingan Rossiya Federatsiyasining Konstitutsiyasi bo'lib, unda turli shakllar mustahkamlangan.

124

mulk, raqobatni davlat tomonidan qo'llab-quvvatlash va xususiy mulk huquqini himoya qilish. Mahalliy boshqaruvga mutlaqo yangi yondashuv - bu davlat organlaridan ajralgan holda mahalliy o'zini o'zi boshqarish tizimini joriy etish.

Iqtisodiy faoliyat erkinligi tashkilot (korxona) boshqaruvini takomillashtirish uchun yangi imkoniyatlar ochadi. Biroq, Rossiyada tashkilotni boshqarish samaradorligi ko'p jihatdan tashqi omillarga va, avvalambor, davlat boshqaruviga bog'liq.

Takrorlash uchun savollar:

Russia XIX-XX asr oxirlarida Rossiyada boshqaruvning o'ziga xos xususiyatlarini aytib bering.

A. Rossiyada boshqaruv fanining shakllanishiga A. Bogdanovning hissasini o'rganing.

 O.A. Yermanskiy va fiziologik tegmaslik tushunchasi: nazariyaning asosiy jihatlari.

 taklif etgan mehnatni ilmiy tashkil etishning mohiyati A.K. Gastev.

Russia Rossiyada XX asr oxiridagi boshqaruv xususiyatlarini aytib bering.

125

Xulosa

Boshqarish istiqbollari25

50-yillarda menejmentga oid zamonaviy qarashlar tizimi shakllandi. XX asr Miqdoriy metodlarni (R. Ackoff, S. Beer, A. Goldberg va boshqalar) qo'llagan holda modellarni ishlab chiqish va qo'llash tufayli murakkab boshqaruv muammolarini tushunishga asoslangan menejment fanining miqdoriy maktabi sifatida. Menejment fanlari maktabi ikkita asosiy yo'nalishni ajratib turadi: ishlab chiqarish "ijtimoiy tizim" sifatida ko'rib chiqiladi va matematik usullar va kompyuterlardan foydalangan holda tizimli va vaziyatli tahlil qo'llaniladi. Yangi yondashuvlar orasida: qarorlar daraxti, aqliy hujum, maqsadlarni boshqarish, diversifikatsiya, byudjetlashtirish, sifatli doiralar, portfelni boshqarish. Yana bir yo'nalish - sinergistik metodologiyadan foydalangan holda murakkab tizimlarning umumiy tamoyillarini (chiziqsizlik, o'zini o'zi tashkil etish, muvozanatsiz iqtisodiy jarayonlar) qo'llash. Umumiy boshqaruvdagi bu harakat "evolyutsion menejment" deb nomlanadi.

Xalqaro menejmentning turli darajalari, yo'nalishlari va shakllari mavjud. Jamiyat manfaatlarini qondirishga qaratilgan sa'y-harakatlarni soddalashtirish bo'yicha hamkorlik qilish amaliyoti davlatlar, munitsipalitetlar, tashkilotlar (korxonalar) o'rtasida shakllantirilgan. O'z navbatida, bu qiziqishlar hayotning har qanday sohasida paydo bo'ladi. Ular hamkorlikni global miqyosda ham, mintaqaviy, subregional (ikkitomonlama asosda) va bosqichma-bosqich asosda yaratadilar. Xalqaro menejment shakllariga xalqaro tashkilotlar, konferentsiyalar, uchrashuvlar, maslahatlashuvlar va boshqalar kiradi, eng yirik xalqaro tashkilot - bu 1945 yilda tashkil etilgan Birlashgan Millatlar Tashkiloti (Birlashgan Millatlar Tashkiloti), uning turli sohalarda boshqaradigan bir qator ixtisoslashgan tashkilotlari mavjud. davlatlar faoliyatining kovaklari.

Umumjahon xalqaro tuzilmalar bilan bir qatorda, ma'lum bir jug'rofiy davlatlar bo'lgan mintaqaviy tashkilotlar ham mavjud

25 http://planovik.ru/management/12/5.htm saytidagi materiallar asosida

126

osmon hududlari. Bular qatoriga Afrika Birligi Tashkiloti (OAU), Amerika Shtatlari Tashkiloti (OAS), Janubi-Sharqiy Osiyo Millatlar Uyushmasi (ASEAN), Mustaqil Davlatlar Hamdo'stligi (MDH) kiradi.

Xalqaro darajadagi boshqaruv shakli - iqtisodiy jihatdan eng rivojlangan yetti davlatning yillik yig'ilishi: AQSh, Yaponiya, Germaniya, Buyuk Britaniya, Frantsiya, Italiya va Kanada, birinchi uchrashuv 1975 yilda Frantsiyada bo'lib o'tgan. Evropa Kengashi va Evropa Ittifoqi (EI bu nufuzli xalqaro tashkilotlardir). )

Evropa Kengashi 1949 yilda tashkil etilgan va 30 dan ortiq davlatlarni birlashtirgan. Uning maqsadi

- inson huquqlari, madaniyat, ta'lim, atrof-muhitni muhofaza qilish, sog'liqni saqlash va boshqa sohalardagi hamkorlik.

Ko'pincha "Umumiy bozor" deb ataladigan Evropa Ittifoqi xalqaro tashkilot va davlatlar federatsiyasining xususiyatlarini birlashtiradi. Uning maqsadi iqtisodiy, bojxona va siyosiy ittifoqni shakllantirish uchun a'zo mamlakatlarning integratsiyasini chuqurlashtirishdir.

Evropa Ittifoqi mamlakatlari turli sohalarda, ayniqsa iqtisodiyotda faol integratsiya siyosatini olib boradilar.

1999 yil 1 yanvarda yangi yagona pul birligi - evroni, milliy valyutalarni bir vaqtning o'zida bekor qilish bilan, Evropa Ittifoqi davlatlari federatsiyasini shakllantirish yo'lidagi eng muhim qadam bo'ldi.

1995 yildagi Evropa Mahalliy o'zini o'zi boshqarish Xartiyasi Evropada xalqaro munitsipal boshqaruv uchun asos bo'lib xizmat qiladi va har bir shtatda qonun tomonidan tan olinishi kerak bo'lgan mahalliy hokimiyatlarning xalqaro birlashmalariga kirish huquqini beradi.

Xalqaro menejment korxona va tashkilotlar darajasida rivojlanmoqda. Bularga transmilliy korporatsiyalar, qo'shma korxonalar va boshqalar kiradi.

20-asrning 90-yillariga kelib, fan sifatida menejment sohasida bir qator ilmiy maktablar shakllandi va etarlicha kitoblar va darsliklar nashr etildi. Menejment xalqaro xarakterga ega bo'lgan ko'plab mamlakatlar miqyosida rivojlanmoqda. Tayyorlashda

127

Nazariyani o'rganishdan tashqari, menejerlar uchun amaliy ko'nikmalarga ega bo'lish muhimdir. Yaqinda menejment sohasidagi so'nggi yutuqlar - ishlab chiqarishni boshqarish bo'yicha Yaponiya, AQSh, Shvetsiya, Finlyandiya va Frantsiyada nashr etila boshlandi. Masalan, Li Yakokaning "Karyera menejeri" kitobi K.ga aylandi. Tatensi, "Tadbirkorlikning abadiy ruhi", G. Ford, "Mening hayotim, yutuqlarim", J.L. Sulitser "Yashil qirol" va boshqalar. Ushbu ishlarning tahlili va ularni hayotga tatbiq etishga urinishlar menejment sohasida ko'plab xatolarga yo'l qo'ymaslik, boshqaruv muammolarini tezroq va aniqroq hal qilish usullarini topishga imkon beradi. Menejment sohasida qanday ishlashni tasdiqlangan bilim, ayniqsa, korxonalar, tashkilotlar va firmalarning rus menejerlari uchun juda muhimdir. Chet ellik menejerlarning avlodlari tarbiyalangan klassik menejment asarlari menejment nazariyasi va amaliyotining fundamental g'oyalarini o'z ichiga oladi va ular asosida boshqaruvning so'nggi yutuqlari yaratiladi.

128

BIBLIOGRAFIK RO'YXAT

1. Bogdanov A.A. Tektologiya. Umumiy tashkiliy fan / A.A. Bogdanov. 2-chi m.: Iqtisodiyot, 1988 yil.

2. Bradik U. Tashkilotdagi boshqaruv / U. Bradik. M .: Iskra, 1997 yil.

3. Vasiliev Yu.P. Ishlab chiqarishni rivojlantirish boshqaruvi. AQSh tajribasi / Yu.P. Vasilev. M .; 1989 yil.

4. Vaxrushev V. Bular ajoyib Yaponiya. Yapon boshqaruvining asoslari /

V. Vaxrushev. M .: FZB, 1992 yil.

5. Gastev A.K. Qanday ishlash kerak / A.K. Gastev. M .: Iqtisodiyot, 1972 yil.

6. Dankan M. Boshqaruvdagi asosiy g'oyalar / M. Dankan. M., 1996 yil.

7. Drucker P.F. Bozor: qanday qilib lider bo'lish kerak. Amaliyot va tamoyillar / P.F. Drucker. M .; 1992 yil.

8. Kravchenko A.I. Menejment tarixi / A.I. Kravchenko. M., 2000 yil.

9. Ouchi U. Ishlab chiqarishni tashkil qilish usullari. Nazariya Z: Yapon va Amerikaning yondashuvi / W. Ouchi. M .: Iqtisodiyot, 1994 yil.

10.Petruxin V.S. XXI asr boshqaruvi / V.S. Petruxin. M., 1998 yil.

11.Popov A.V. Amerika menejmenti nazariyasi va tashkiloti / A.V. Popov. M .: Moskva davlat universiteti, 2006 yil.

Boshqaruvning umumiy tarixi / texnika fanlari doktori, prof. I.I. Masuriya va texnika fanlari doktori, prof. V.D. Shapiro. M .: ELIMA nashriyot markazi, 2006.888 b.

13. Teylor F.U. Ilmiy boshqaruv tamoyillari / F.U. Teylor M.: Nazorat, 1991 yil.

14.Tofler A. Futuroshok / A. Tofler. SPb., 1997 yil.

15. Fayol A. Umumiy va sanoat boshqaruvi / A. Fayol. M.: Nazorat, 1991 yil.

16. Fathutdinov R.A. Boshqaruv tizimi / R.A. Fathutdinov. M .: YAJ Biznes maktabi, 1997 yil.

17. Ford G. Mening hayotim - mening yutuqlarim / G. Ford. M .: Nazorat, 1998 yil.

129

18. Emerson G. 12 mahsuldorlik tamoyillari / G. Emerson. M., Iqtisodiyot, 1992 yil.

19. Erhard L. Yarim asrlik mulohaza: ma'ruzalar va maqolalar / L. Erhard. M., 1993 yil.

20. Yakokka Li. Karyera menejeri / Li Yakokka. M., 1991 yil.

21. Vixanskiy O.S. Boshqaruv / OT Vixanskiy, A.I. Naumov. M., Gardarik, 1996 yil.

22. XXI asr bo'sag'asida Amerikaning Greyson Dj. Boshqaruvi. / J. Greyson,

C. Odeill. M., 1991 yil.

23. Pronkin V.A. Yaponiyada xodimlarni boshqarish / V.A. Pronkin, I.D. Lada-nov. M., Fan, 1989 yil.

24. Koritskiy E.B. Ilmiy boshqaruv: rus tarixi / E.B. Koritskiy, G.V. Nintsieva, V.X. Qalqonlar. SPb., 1999 yil.

25. Meskon M. Menejment asoslari / M. Meskon, M. Albert, F. Xeduri. M .: Biznes, 1997 yil.

26. Menejment - bu fan va san'at / A. Fayol, G. Emerson, F. Teylor,

G. Ford. M., 1992 yil.

27. Boshqaruv tarixi: o'quv qo'llanma / D.V. Yalpi / M., 1997 yil.

28. Rossiya boshqaruvining tarixi. SPb., 1999 yil.

29. Tashkilotni boshqarish: menedjer o'qitishning yakuniy fanlararo imtihoniga tayyorgarlik ko'rish uchun o'quv qo'llanma / umumiy tahriri ostida. V.E. Lankin. Taganrog: TRTU, 2006 yil.

30. "Toyota" - boshqaruvning samarali usullari. M .: Iqtisodiyot, 1989 yil.

31. Sayt materiallari: http://planovik.ru/management/12/5.htm.

32. Sayt materiallari: http://www.humanities.edu.ru/db/msg/2417.

130

KONTENT

Kirish

3

1-bo'lim. "Menejment tarixi" kursining nazariy asoslari

1.1. "Menejment" tushunchasi, kursning maqsadi va usullari.

1.2. Menejmentning vujudga kelishi va rivojlanishi.

1.3. Boshqaruv va tashkiliy.

4

4

7

10

2-bo'lim. Ilk tsivilizatsiyalarda boshqaruv tafakkuri va amaliyoti

joriy.

2.1. Menejment va mehnat taqsimoti.

2.2. Mesopotamiyada boshqaruv elementlari.

2.3. Qadimgi Misrda boshqaruv elementlari.

2.4. Qadimgi Xitoyda boshqaruv elementlari.

2.5. Qadimgi Hindistonda boshqaruv elementlari.

11

11

13

16

19

20

3-bo'lim. Evropa tsivilizatsiyasida boshqaruv g'oyalari va amaliyoti.

3.1. Qadimgi Yunonistonda boshqaruv.

3.2. Qadimgi Rimda boshqaruv.

3.3. O'rta asrlarda Evropada boshqaruv.

3.4. Nikolo Makiavelli tomonidan etakchilik va kuch nazariyasi.

23

23

28

31

34

4-bo'lim. Sanoat inqilobi va uning menejment rivojiga ta'siri

politsiyachi

4.1. Uyg'onish davri boshqaruvi.

4.2. Mashina ishlab chiqarish davri.

4.3. Birinchi fabrikalarda kadrlar masalasi.

37

37

39

41

5-bo'lim. Sanoat tizimi va sohadagi dastlabki yutuqlar

boshqaruvsiz.

5.1. Robert Ouen

5.2. Charlz Babb.

5.3. Endryu Ure va Charlz Dupin.

5.4. Daniel Makkall

45

45

47

49

51

Ilmiy menejment maktabini shakllantirish.

6.1. Menejment tarixidagi maktablar.

6.2. F. Teylor va ilmiy boshqaruv tamoyillari.

6.3. G. Gantt: vazifalarni shakllantirish tizimi va mukofotlar.

6.4. F. va L. Gilbretning faoliyati.

6.5. Xarrington Emerson.

53

53

55

59

60

61

Boshqaruvda ma'muriy nazariya.

7.1. A. Fayol va ma'muriy nazariya.

7.2. Maks Viberning byurokratiyasi.

63

63

67

8-bo'lim. Inson munosabatlari maktabi.

8.1. Sanoat psixologiyasining otasi G. Myunsterberg.

8.2. "Ishtirok etishni boshqarish" M.P. Folett.

8.3. Hawthorne tajribalari. E. Mayo va F. Rotlisbergerning hissasi.

70

70

71

77

131

9-bo'lim. Menejment rivojlanishining hozirgi bosqichi. Xulq-atvor

boshqaruv kengashi.

9.1. "Motivatsiya" tushunchasi

9.2. Mehnat motivatsiyasining nazariyalari

9.3. Jacob L. Moreno, Kurt Levin va guruh xatti-harakatlarini o'rganish.

82

82

85

94

Boshqaruvga tizimli yondashuv.

10.1. C. Bernard tomonidan menejmentni rivojlantirishga qo'shgan hissasi.

10.2. Peter Drucker Maqsadli boshqaruv.

95

95

100 ga

11-bo'lim. Milliy tarixiy omillarning rivojlanishiga ta'siri

boshqaruvsiz. Boshqaruv modellarining xilma-xilligi. Situatsion yondashuv.

11.1. Madaniyatni tahlil qilishning o'ziga xos xususiyati.

11.2. Amerika va Yaponiya menejmenti. Milliy xususiyatlar

nosti.

11.3. "7C" tushunchasi.

11.4. Situatsion yondashuvning o'ziga xos xususiyatlari.

101

101

104

107

109

12-bo'lim. Rossiyada menejmentni rivojlantirish.

12.1. XIX-XX asr oxirlarida Rossiyada boshqaruv

XIX asr - XX asr oxirlarida menejmentning shakllanishi

12.3. A. Bogdanovning Rossiyada boshqaruvni o'rnatishga qo'shgan hissasi

12.4. Faoliyat O.A. Yermanskiy

12.5. A.K. Gastev va YO'Q

12.6. XX asr Rossiyasida boshqaruv

110

110

112

115

117

119

123

Xulosa

126

Bibliografik ro'yxat

129

132

O'quv nashri

Teslenko Irina Vladimirovna Boshqaruv tarixi

Muharrir N.P. Kubishenko

Kompyuterning joylashuvi: I.V. Teslenko

____________________________________________________________________

13.04.2009 yil formati 60 × 84 1/16

Yozma qog'oz o'choq l 7.7

Uch.- tahr. l 7.5 Tiraji 100 nusxa. 2827-sonli buyurtma

____________________________________________________________________

USTU - UPI tahririy va nashriyot bo'limi

620002, Yekaterinburg, st. Mira, 19 [e-mail]

MChJ "UMTS UPI" nashriyot uyi 620002, Yekaterinburg, ul. Mira, 17 yoshda