I. V. Teslenko Menejment tarixi

104

uning ishtirokchilari o'z madaniyatlarida qabul qilingan an'analarga muvofiq harakat qilishlari bilan bog'liq muammolarni hal qilish;

- Chet el kompaniyalarining tajribasi boshqa madaniyatlar uchun foydali bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, jahon iqtisodiyotining shakllanishi va ayrim davlatlar iqtisodiyotlari o'rtasidagi munosabatlarning murakkablashishi bilan bog'liqdir;

- Menejer chet elda ish topishi mumkin. Tabiiyki, unga biron bir mamlakatda odamlarning faoliyatini boshqarish odat tusiga kirishi haqida hech bo'lmaganda ma'lum ma'lumot kerak bo'ladi. Xuddi shu narsa korxonalar o'rtasidagi birjalarga ham tegishli.

Menejment - bu tashkilot faoliyatining alohida yo'nalishi ekanligini tushunish birinchi marta AQShda amalga oshirildi. Bu shuni anglatadiki, menejmentning o'zi asosan Amerika hodisasi bo'lib, Amerika dunyoqarashining xususiyatlarini aks ettiradi.

Amerika Qo'shma Shtatlari menejmentga ko'proq o'rgatilgan mamlakat sifatida qaralishi mumkin.

Amerika menejmenti boshqaruvning qat'iy tashkil etilishi bilan tavsiflanadi. Uning uchun eng xarakterli narsa bu boshqaruv munosabatlarini rasmiylashtirish istagi.

Amerika menejmenti uchun xodimning shaxsiy javobgarligi juda xarakterlidir. Muayyan menejerning samaradorligi shaxsan o'zi oldiga qo'yilgan maqsadlarga erisha oladimi yoki yo'qmi asosida belgilanadi.

Evropa menejmenti Amerikaliklardan biroz farq qiladi. Gap shundaki, Evropa va AQSh bir-biriga yaqin madaniyatdir, shuning uchun ular o'rtasidagi yutuqlar almashinuvi kam qiyinchiliklarga olib keladi.

Evropada, AQShda bo'lgani kabi, kichik va o'rta biznes ham iqtisodiyotda juda muhim rol o'ynaydi. Bu Evropa menejmentining ba'zi xususiyatlari bilan bog'liq. Kichik firmalar uchun omon qolish zarurati yanada dolzarbdir, shuning uchun har qanday, hatto ahamiyatsiz bo'lgan vaziyatga tezroq munosabat bildirish kerak.

105

Evropa menejmenti va Amerika menejmenti o'rtasidagi muhim farqlardan biri shundaki, Evropada, hatto katta tashvishlar va kompaniyalar doirasida, sho''ba korxonalar mustaqillikning katta qismini saqlab qolishadi. Ushbu mustaqillik ishlab chiqarish va moliyaviy echimlarga, shuningdek innovatsiyalarga nisbatan qo'llanilishi mumkin. Evropada nisbatan kichik korxonalarni boshqarish muammolari AQShga qaraganda ancha dolzarbdir.

Yaponiya madaniyati yapon menejmenti va uning jahon bozoriga faqat Ikkinchi Jahon Urushidan keyingina kirib borishiga ta'sir ko'rsatdi. Yaponiya Evropa va AQSh tajribasining ijobiy tomonlarini, birinchi navbatda, yangi texnologiyalar va psixologik boshqaruv usullariga yo'naltirilgan. Yaponiyada ish tajribasi ta'limdan ko'ra ko'proq qadrlanadi, shuning uchun Yaponiyada menejerlar to'g'ridan-to'g'ri ish jarayonida o'qitiladi. Evropada va AQShda ular avval nazariy bilimlarni berishadi, keyinchalik bu amaliyot bilan mustahkamlanadi, keyin Yaponiyada ular amaliyotga o'tadilar, shundan keyingina bilimga o'tiladi.

Yaponlar odamlar o'rtasidagi munosabatlarga, shuningdek ishchilarning shaxsiy xususiyatlariga juda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'lishadi, lavozim uchun emas, balki odam uchun pozitsiyani tanlashga moyildirlar. Yaponlar o'z harakatlarida individuallikka yo'l qo'ymaydilar, shaxsiy javobgarlikni olishga moyil emaslar, yakka ishchi xatti-harakatlarining samaradorligini amalda nazorat qilmaydilar; ular uchun muhimroq narsa bu kollektiv (guruhiy) javobgarlikdir. Yaponiya menejmentining yana bir o'ziga xos xususiyati shundaki, rahbarlar texnologik yangiliklarga alohida e'tibor berishadi. Shu nuqtai nazardan, Yaponiya dunyoning barcha mamlakatlaridan ustundir.

Rossiya boshqaruvida yapon tajribasining foydasi Evropada va AQShda ishbilarmonlik madaniyatida, ishbilarmonlik madaniyatida ishlab chiqilgan eng yaxshisini yumshoq integratsiyalashuvidir. "Menejer" kasbi eng ommabop va eng muhimi, eng mashhurlaridan biridir.

Rossiyada menejment fani o'zining yoshligidadir. Muhim farqlar madaniyat bilan bog'liq - qadriyatlar va tamoyillar

106

jamiyatimizning asosi. Iste'molchining xatti-harakati ham o'ziga xosdir. O'tgan asrlar davlat arboblari va ishbilarmonlari tomonidan yaratilgan boy an'ana hanuzgacha boshqaruv haqidagi g'oyalarimizga qo'shilishni kutmoqda.

11.3. "7Cª" tushunchasi

80-yillarda eng mashhurlaridan biri. XX asr menejmenti kontseptsiyalari bu "7C" nazariyasi bo'lib, u McKinsey konsalting firmasi bilan ishlagan ikki juft tadqiqotchilar tomonidan ishlab chiqilgan. Birinchi juftlik mashhur "Samarali menejmentni izlashda" kitobining mualliflari Tomas Peter va Robert Vaterman, ikkinchisi Richard Paskal va Entoni Athos, "Yapon menejmenti san'ati: Amerikalik menejerlar uchun qo'llanma" mashhur taniqli kitob mualliflari edi.

Menejment sohasidagi ushbu mutaxassislarning tadqiqotlari samarali tashkilot o'zaro bog'liq bo'lgan ettita tarkibiy qism asosida shakllantirilgan degan xulosaga olib keldi, ularning har biri o'zgarishi boshqa oltitasida tegishli o'zgarishni talab qiladi. Ingliz tilida ushbu tarkibiy qismlarning nomi S dan boshlanadi, chunki bu tushuncha "7S", rus tilida "7C" deb nomlanadi.

Asosiy tarkibiy qismlar quyidagilardan iborat.

- strategiya: maqsadlarga erishish uchun ma'lum harakatlarni o'z vaqtida bajarish majburiyatlarini belgilab beradigan resurslarni taqsimlashni belgilaydigan harakatlar rejalari va yo'nalishlari;

- struktura: tashkilotning bo'linmalarga bo'linishini, ushbu bo'linmalarning ierarxik bo'ysunishini va ular o'rtasida hokimiyatning taqsimlanishini aks ettiruvchi tashkilotning ichki tarkibi;

tizimlar: protseduralar va tashkilotda sodir bo'ladigan muntazam jarayonlar;

- xodimlar: tashkilotda mavjud bo'lgan yosh, jins, ma'lumot va hokazolar bilan ajralib turadigan muhim guruhlar;

- uslub: rahbarlarni tashkilotni boshqarish uslubi; tashkiliy madaniyat bu erda ham qo'llaniladi;

107

- malaka: tashkilotdagi asosiy odamlarning farqlash qobiliyatlari;

- umumiy qadriyatlar: tashkilot o'z a'zolariga olib keladigan faoliyatning asosiy yo'nalishlarining mazmuni va mazmuni. Ushbu kontseptsiyaga muvofiq, faqat ettita tarkibiy qismlardan iborat tizim uyg'un holda boshqarishi mumkin bo'lgan tashkilotlargina samarali faoliyat ko'rsatishi va rivojlanishi mumkin.

11.4. Situatsion yondashuvning o'ziga xos xususiyatlari

Zamonaviy ilmiy va texnologik inqilob tashkilotning ichki va tashqi muhiti doimiy ravishda, ba'zan keskin va eng kutilmagan yo'nalishlarda o'zgarib turishiga olib keldi. Yangi voqelik boshqaruvga vaziyatli yondashuvda aks etdi. Situatsion yondashuvning mohiyati shundan iboratki, bir xil boshqaruv funktsiyalari muayyan vaziyatlarda turlicha bajariladi, shuning uchun menejmentning vazifasi ushbu vaziyatlarni keltirib chiqaradigan omillarni har tomonlama tahlil qilish asosida muammolarni hal qilish uchun tegishli usul va usullarni tanlashdan iborat. ularning afzalliklari, kamchiliklari va qo'llashning haqiqiy imkoniyatlarini hisobga olgan holda.

Vaziyat nazariyalari muayyan vaziyatlarda boshqaruvni boshqaruvchi tashkilotlar tomonidan bajarilishi kerak bo'lgan to'rtta majburiy harakatni ajratib turadi:

1) vaziyatni uning tashkilotga ta'siri nuqtai nazaridan tahlil qilish,

2) yondashish va javob berish usulini aniqlash,

3) boshqaruv uslubidan tashkilotning imkoniyatlari va madaniyatiga muvofiq foydalanish,

4) tashkilotni vaziyatga moslashtirish va eng yuqori samaraga erishish uchun o'zgartirishlar kiritish.

Zamonaviy izlanishlar va ilmiy ishlar moslashuvchanlikka, tashkilot tuzilmasining texnologiyaga, bozorga va boshqa tashqi sharoitlarga moslashishiga burilishni ko'rsatadi. Bu tashkiliy panjara asosini tashkil etdi, u

108

shaxs va tashkilot manfaatlarini o'zaro foydali shaklda uyg'unlashtirish uchun juda ko'p imkoniyatlarga ishora qilib, tashkilotdagi tuzilma va odamning roli to'g'risida fikrlarni bildirdi.

Fikrlashda byurokratik ideallardan moslashtirilgan tashkilot zarurligini anglashga qadar o'zgarishlar yuz berdi; eski printsiplardan tortib, ishchilarni qarorlarni qabul qilish jarayoniga jalb qilish maqsadida ierarxiyani rad etish va samaradorlik haqida tashvishlanishdan ijodiy ishlarni qo'llab-quvvatlash bilan hamkorlik qilish istagiga qadar.

Zamonaviy tashkilotlar o'zlarining ichki tuzilishlarida Viber davriga qaraganda ancha murakkab va tashqi muhit tomonidan ularga qo'yilgan cheklovlar unchalik qattiqroq emas. Tashkiliy nazariya uzoq yo'lni bosib o'tdi va endi zamonaviy sharoitlarga javob beradigan yangi strategiyalarni taklif qilishi mumkin.

Buyurtmani qidirish menejmentning tashkilotning ish joyini va faoliyatini ratsionalizatsiya qilish va tizimlashtirish bo'yicha tarixiy istagi edi. Ushbu qidiruvda miqdoriy o'lchov va ko'rsatkichlar muhim o'rin egallaydi. Miqdor usullari va tizimlari nazariyasining zamonaviy davri oldingi nazorat nazariyasida chuqur ildizlarga ega.

Bugungi kunda olimlar murakkab tizimlar noaniqlik va tezkor o'zgarishlarga samarali qarshi tura oladigan usullarni yaratmoqdalar va shu bilan menejment amaliyoti va fan o'rtasidagi dialog va ilm-fandan amaliyotda muvaffaqiyatli foydalanish imkoniyati yotadi. Xaos nazariyasining shakllanishi (ya'ni, xaosdan xaos nazariyasiga o'tish), uni murakkab tizimlarni boshqarish tizimida qo'llash tashkilotlarning samaradorligini oshirishning istiqbolli yo'nalishi hisoblanadi.

So'nggi paytlarda menejmentni rivojlantirishda bir nechta qiziqarli tendentsiyalar kuzatilmoqda:

Modern zamonaviy ishlab chiqarish va xizmatlarning moddiy-texnik bazasining ahamiyatini anglab etish orqali o'tmishga ma'lum bir qaytish. Bu texnologik taraqqiyotning tashkiliy maqsadlarga erishishda tobora ortib borayotgan ta'siri bilan bog'liq.

109

raqobat kurashidagi g'oliblik uchun samaradorlik va mahsulot sifatining ahamiyati;

The tashkiliy madaniyatga, shuningdek demokratlashtirishning turli shakllariga, oddiy ishchilarning daromadlarda ishtiroki va boshqaruv funktsiyalarini bajarishga e'tibor kuchaytirildi. Hukumatni demokratlashtirish

boshqaruvda ishtirok etish haqiqatga aylandi, ya'ni. demokratik boshqaruv kelajakni shakllantiradi;

Governance boshqaruvning xalqaro xususiyatlarini kuchaytirish. Menejmentning xalqarolashtirilishi munosabati bilan menejment nazariyasi va amaliyoti oldida ko'plab yangi savollar yuzaga keladi, ulardan eng muhimi:

mahalliy va xalqaro boshqaruvning umumiy belgilari va farqlari; universal bo'lgan va turli mamlakatlarning o'ziga xos sharoitlarida ishlaydigan qonunlar, shakllar, boshqaruv usullari; boshqaruvdagi milliy uslubning xususiyatlari va boshqalar.

Takrorlash uchun savollar:

The Umumiy va maxsus xususiyatlarni ajratib ko'rsatib, sharqiy va g'arbiy madaniyatlarni tasvirlab bering.

American Amerika va Yaponiya menejmentining o'ziga xos xususiyatlarini ta'kidlang.  7S kontseptsiyasining mohiyatini oching.

12-bo'lim

Rossiyada menejmentni rivojlantirish

12.1. XIX-XX asr oxirlarida Rossiyada boshqaruv

Rossiyada menejment qadim zamonlardan beri rivojlanib kelmoqda. Rossiyada boshqaruvga qarashlar rivojlanishining kuchayishi XVI asrdan boshlab, feodal parchalanishini yo'q qilish va bozorlarni yagona milliy bozorga birlashtirishning jadal jarayoni sodir bo'lgan paytdan beri qayd etilgan. Bundan tashqari, markaziy hokimiyatni mustahkamlash bilan birga rivojlanish

110

Menejment asosan "yuqoridan pastgacha" sodir bo'ldi. Bunda Rossiya «pastdan yuqoriga» ketgan Evropa va AQShdan farq qiladi.

I Pyotrning islohotlari davlat hayotida ham, biznes tashkilotlari darajasida ham ko'plab sohalarga ta'sir ko'rsatdi va yirik sanoatning shakllanishi, kichik hunarmandchilik ishlab chiqarishining rivojlanishi, qishloq xo'jaligi, moliya tizimi, tashqi va ichki savdoning rivojlanishi bilan bog'liq edi.

Davlat boshqaruvini takomillashtirish g'oyalari XVIII asrda o'z asarlarida o'z ifodasini topgan. I.T. Pososhkov, A.P. Volinskiy, V.N. Tatishchev, M.V. Lomonosov, D.A. Golitsin, A.N. Radishchev va boshqalar.Ularning g'oyalari Rossiya rivojlanishining o'ziga xos xususiyatlarini aks ettirgan va iqtisodiy jarayonlarni boshqarishda davlatning hal qiluvchi rolini ta'kidlagan.

18-asrda Rossiya tarixiga katta hissa qo'shdi. va uning iqtisodiyotini rivojlantirishda Ketrin II qoldirgan. Boshqaruvni takomillashtirish uchun Rossiya gubernatorlar boshchiligidagi 50 ta viloyatga bo'lindi, Rossiya imperiyasining provinsiyalarini boshqarish uchun muassasa tashkil qilindi va har bir viloyat 10-ga bo'lindi.

12 graflik.

Aleksandr I davrida ma'muriy apparat aloqalarini soddalashtirish uchun vazirliklar tashkil etildi. 1861 yilda Aleksandr II dehqon, 1864 yilda - Zemstvo va 1870 yilda shahar islohotlarini amalga oshira boshladi. Iqtisodiy boshqaruv iqtisodiy hayotning asosini tashkil etuvchi kooperativlar, ssuda va omonat kompaniyalari tashkil etishda va dehqon xo'jaliklariga kredit berishda namoyon bo'ldi.

1909 yilda P. A. Stolypin zemstvo o'zini o'zi boshqarish sohasidagi dadil islohot loyihasini taklif qildi, unda turli xil saylov tizimlaridan foydalanish, okruglardagi davlat boshqaruvidagi sinfiy ierarxiyani yo'q qilish, G'arbiy hududda rus zemstvolarini yaratish va hokazo. ular amalga oshirilmadi.

111

12.2. XIX-XX asr oxirlarida menejmentning shakllanishi

Mehnatni va boshqaruvni tashkil etishga ilmiy munosabatning birinchi novdalari Rossiyada XIX-XX asr oxirlarida paydo bo'ldi, ammo XX asrning birinchi o'n yillarida, ayniqsa, AQSh va Evropada Teylorizm, Fordizm, Fayolizm va boshqalar keng tarqaldi. Menejmentning ilmiy asoslari mehnatni ilmiy tashkil etish doirasida amalga oshirildi. Menejmentning fan sifatida shakllanishi davrida u bir nechta terminologik belgilarga ega edi. Ushbu bilim sohasining asoschisi amerikalik muhandis F.U. Teylor unga ilmiy menejment nomini berdi, bu rus tiliga tarjima qilinganida ilmiy menejment (menejment - menejment) ma'nosini anglatadi. O'z navbatida, frantsuz olimi de Chatelier, F. Teylor tamoyillarini sharhlovchi bu nomni mehnatni ilmiy tashkiloti sifatida frantsuz tiliga tarjima qildi. Germaniyada ushbu yangi fan sohasi ratsionalizatsiya nomi ostida tezda tarqaldi. Rossiyada ushbu belgilarning barchasi odatda sinonim sifatida ishlatilgan va ilmiy menejmentning rivojlanishi uzoq vaqt davomida (mehnatni ilmiy tashkil etish) bayrog'i ostida bo'lgan. Ilmiy menejment va amaldagi ES-larni ajratish ancha keyinroq sodir bo'ldi.

Inqilobdan oldin Teylor tizimi haqidagi fikrlar qarama-qarshi ikki lagerga bo'lingan - uning tarafdorlari va muxoliflari. Teylorizm tanqidchilarini (V. Vorontsov, P. Maslov, I. Poplavskiy, G. Aleksinskiy) populistik yo'nalish tarafdorlari deb atash mumkin. Ular Rossiyada ishlab chiqarishni tashkil etish darajasi pastligi va aholi hayoti, tadbirkorlarning o'zboshimchaliklari va qonuniy kafolatlar yo'qligi sababli, Teylor tizimini joriy qilish faqat ishbilarmonlarga foyda keltiradi, deb ishonishdi. Rossiyalik tadbirkorlar, antiloristlar, Teylordan majburiy ishchilarga emas, balki o'zlariga foydali bo'lgan narsani qarz oladilar. Maqola V.I. Inqilobdan oldin yozilgan Leninning "Teylor tizimi - insonni mashinaga qul qilish".

Leninning Teylorga munosabati bolsheviklarning hokimiyat tepasiga kelishi bilan o'zgardi. 1918 yilda u sotsializmni yuksak madaniyatsiz qurishni aytdi va

112

mehnat unumdorligi mumkin emas va bu omillar, o'z navbatida, Teylorizmni kiritmasdan imkonsizdir. Lenin yoshlarni o'qishga, o'qitishga va butun Rossiyada tayorizmni yoyishga chaqiradi. Bu 1921 yilda Lenin edi, uning tashabbuslarini qo'llab-quvvatlagan va Markaziy mehnat institutini tashkil qilish uchun millionlab rubl oltin ajratgan A. Gastevning dushmanlarini qattiq tanqid qilganiga qaramay, Lenin maslahatchilari boshqalarning echimi uchun foydalanishni taklif qilishdi, yana dolzarb masalalar. Dunyoning hech bir joyida davlat rahbari mamlakat taqdirini boshqaruv tizimiga bog'liq qilib qo'ymagan.

Sovet davrida fan va boshqaruv amaliyotini rivojlantirishda A.K. Gastev, A.I. Berg, V.M. Glushkov, L.A. Kantorovich, S.R. Strumilin, B.C. Nemchinov va boshqalar. Umuman olganda, korxonada boshqaruv usullari (mikro-daraja) chet elda ishlab chiqilgan boshqaruvning asosiy printsiplaridan foydalanishni ta'minladi, ammo Rossiyada davlat mulkining ustunligi sharoitida ish joyidan xalq xo'jaligiga yagona boshqaruv tizimi ob'ektiv ravishda talab qilindi.

Rossiyada ilmiy menejmentning rivojlanishidagi muhim bosqichlar 1921 va 1924 yillarda mehnatni ilmiy tashkil etish bo'yicha ikkita konferentsiya bo'ldi. Ulardan birinchisida EMASning quyidagi ta'rifi berildi: mehnatni ilmiy tashkil etish bilan ishlab chiqarish jarayonini barcha hamroh bo'lgan sharoitlar va omillarni batafsil o'rganishga asoslangan tashkilotni tushunish kerak. Bu holda asosiy usul vaqtni, materiallarni va mexanik ishlarni o'lchash, olingan barcha ma'lumotlarni tahlil qilish va uyg'un, eng daromadli ishlab chiqarish rejasini berishdir.

Ikkinchidan, MAT sohasidagi asosiy vazifalar belgilandi: G'arb nazariyotchilari va amaliyotchilarining yutuqlarini qayta ishlash va ular bilan tajriba almashish; tadqiqotni ishlab chiqarish ehtiyojlari bilan bog'lash; NNT institutlari va laboratoriyalari va ularning ixtisosligi o'rtasida yaqin aloqa o'rnatish; ishlab chiqarish va boshqarishdagi mehnatni, shuningdek individual mehnat jarayonlarini eksperimental o'rganish; instruktorlar tayyorlash uchun maktablarni tashkil etish;

113

ny eng yaxshi tajribalarni joriy etish; barcha darajalarda va barcha turdagi maktablarda mehnat va o'qishda NOM printsiplarini amalga oshirish.

Ko'rib chiqilayotgan davrda amaliy tadqiqotlar nazariy va uslubiy jihatdan ustunlik qildi. Uslubiy tadqiqotlar to'xtatilmadi, ularning tashkiliy va boshqaruv mavzularining umumiy hajmidagi ulushi nisbatan kamaydi. Go'yoki rus tafakkuri rivojlanishidagi ko'rsatilgan tendentsiyani birlashtirgan holda, nomlarning o'zgarishi ro'y beradi: "NOT" harakati tobora ratsionalizatsiya deb ataladi va "EMAS", boshqaruv, ilmiy boshqaruv degan atamalar, ular ishlatishda davom etsa-da, ko'k-nim sifatida ishlatilgan ratsionalizatsiya so'zi bilan tobora ko'payib bormoqda.

Rus adabiyotida menejment faniga nisbatan tashkiliy va boshqaruv jarayonlarini o'rganishda quyidagi usul va usullar shakllantirilgan:

1) hodisalarni boshqarishda ro'y beradigan voqealarni muntazam ravishda kuzatish printsipi;

2) muayyan ob'ektlarni hodisalar yig'indisidan ajratish, ularni ajratish, tarkibiy qismlarga va tavsiflarga ajratish printsipi (tahlil usuli);

3) o'rganilayotgan jarayonning individual bo'g'inlarini markazlashtirilgan butunlikka bog'lash printsipi (sintez usuli);

4) kuzatilayotgan hodisalarni o'lchash printsipi (vaqt va makonda);

5) tajriba va, xususan, tajriba printsipi.

Bundan tashqari, eng muhim rol oxirgi printsipga yuklatilgan edi, hatto uning qo'llanilishi nazorat fanining asosiy vositasi ekanligi da'vo qilindi.

Bundan tashqari, shuni ta'kidlash kerakki, menejment fanini rossiyalik olimlar hayotning barcha sohalariga teng ravishda tatbiq etiladigan tarmoq sifatida ko'rib chiqdilar.

114

Shunday qilib, Rossiyada ilmiy menejmentning rivojlanishi dastlabki qadamlaridan boshlab amaliy va umumiy nazariy izlanishlarning organik birligida amalga oshirildi.

Etakchi ilmiy-tadqiqot institutlari CIT (Markaziy mehnat instituti, direktor - A. K. Gastev), KINOT - Qozon mehnatni ilmiy tashkil etish instituti (direktor - I. M. Burdyanskiy), VSUIT - Butun Ukraina mehnat instituti (direktor - F. R. Dunaevskiy), TINOP - Taganrogda ishlab chiqarishni ilmiy tashkil etish instituti, GITU - Qozog'iston Respublikasi Milliy qo'mitasi qoshidagi Davlat boshqaruv texnologiyalari instituti (EF Rozmirovich) va boshqalar. Ushbu etakchi ilmiy markazlar o'zlarining ilmiy boshqaruv maktablarini yaratdilar.

12.3. A. Bogdanovning Rossiyada boshqaruvni o'rnatishga qo'shgan hissasi

Boshqaruv nazariyotchilari orasida A.A. Bogdanova (1873-1928). U taniqli iqtisodchi, faylasuf, yozuvchi sifatida taniqli bo'lib, u Rossiya ilmiy fantastika asoschilaridan biriga aylandi. Bogdanovning ilmiy ufqlari mehnat harakati tarixidan litoekonomiya, sotsiologiya, psixologiya, adabiy tanqid va falsafa bo'yicha gerontologiya va gematologiyaga qadar bo'lgan. Uning tashkiliy g'oyalari aks etgan asosiy asarlari: Umumjahon tashkiliy fanga oid insholar (Samara, 1921); Tashkiliy fan va iqtisodiy rejalashtirish (1921); Ijtimoiy texnologiya va iqtisodiyotning tashkiliy tamoyillari (1923) va boshqalar. A. Bogdanovning asosiy ilmiy asari uch jilddan iborat "Umumiy tashkiliy fan (tektologiya)" deb nomlangan fundamental monografiyasi hisoblanadi va unda tirik va tirik tabiatga xos bo'lgan universal tashkiliy tamoyillarni topishga harakat qilingan. Bogdanovning yangi atamasini ixtiro quyidagicha izohladi. Yunon tilida yangi tushunchalarning "butasi" bitta ildizdan shakllangan: tattan - qurish, tekton - quruvchi, taksilar - jang shakllanishi, texnik - hunar, kasb, san'at. Ushbu turkumda tashkiliy jarayonning umumiy g'oyasi yotadi. Shuning uchun kitobning nomi.

115

Bogdanovning so'zlariga ko'ra, inson hayotining barcha namoyishlari tashkiliy tamoyillarga boy. Kundalik hayot va insonning nutqi, ijtimoiy aloqa va mehnat faoliyati, iqtisodiy harakatlar va fikrlash ma'lum bir tizim bo'yicha tuzilgan, ular o'zlarining mantiqlari va izchilligiga ega. Boshqacha qilib aytganda, agar ular tashkillashtirilmagan bo'lsa, ular mavjud bo'lolmasdilar. Dekartning mashhur aforizmini ifodalovchi Bogdanov shunday dedi: Men uyushganman, demak men borman. Tektologiya - qurilish haqidagi ta'limot chindan ham universal ma'noga ega. Bogdanov tashkiliy tamoyilni, tetologiya tamoyillarini odamlarning aniq harakat shakllari va turmush tarzini, tirik mavjudotlarning noorganik tabiatda, insoniyat tarixida va nihoyat jamiyatning ijtimoiy tuzilishida va mehnat faoliyatida diqqat bilan kuzatib boradi.

Olimning fikriga ko'ra, tashkiliy fanning vazifasi narsalar, odamlar va g'oyalarni to'g'ri tashkil etishdan iborat edi. Uning fikricha, bu fan insoniyatning ulkan tashkiliy tajribasini tizimlashtirish va rahbarlarni tashkiliy qonunlarni bilishga o'rgatishi kerak. Shu munosabat bilan, muallif tashkilotchilik san'ati har doim mavjud bo'lganiga ishongan holda tashkiliy fan va san'atni aniq ajratib ko'rsatgan, ammo tashkilotchilik ilmi yo'q edi. Shunday qilib, etakchilik yutuqlarining eng katta ulushi tashkilotchining shaxsi - iste'dod yoki daho bilan halok bo'ldi va ularning salgina qismi an'anaga aylandi.

Bogdanov tashkiliy fanning asosiy tushunchalari va usullarini shakllantirishga harakat qildi. U uni o'rganishga tizimli yondoshish zarurligi g'oyasini bildirdi, tizim va uning elementlari o'rtasidagi o'zaro bog'liqlikni, uyushgan butunlik uning qismlarining oddiy yig'indisidan katta ekanligini ko'rsatdi.

Iqtisodiyotni boshqarish muammolarini, birinchi navbatda, mamlakat iqtisodiyotini rejalashtirishni tashkil etishda Bogdanov universal tashkiliy fan tamoyillaridan keng foydalangan. Uning ta'kidlashicha, faqat iqtisodiyotni tizimli deb atash mumkin, uning barcha qismlari uyg'unlikda kelishilgan

116

yagona tekologiyaning quyidagi printsiplarini hisobga olish kerak bo'lgan yagona uslubiy ishlab chiqilgan iqtisodiy rejaning asosi:

1) har bir uyushgan yaxlitlik - bu muayyan muhitda u bilan uzluksiz o'zaro munosabatda bo'ladigan harakatlar tizimi. Demak, jamiyat tabiiy sharoitda uning qarshilik ko'rsatish qobiliyatiga qarshi kurashda inson faoliyati tizimini anglatadi;

2) uyushgan tizimning har bir qismi butunga ma'lum funktsional munosabatda bo'ladi. Jamiyatda, masalan, iqtisodiyotning har bir sohasi, har bir korxona, har bir xodim o'ziga xos funktsiyani bajaradi.

A. Bogdanov kontseptsiyasida juda ko'p qiziqarli va muhim g'oyalar mavjud, ammo uning nazariyasi zamondoshlari tomonidan qadrlanmagan. Ha, va bugungi kunda bu hali etarli darajada tushunilmagan. Shuni ham ta'kidlash kerakki, Bogdanov juda falsafiydir va uning tili falsafiy jihatdan haddan tashqari yuklangan va tegishli tayyorgarlikni va fikrlash darajasini talab qiladi.

12.4. Faoliyat O.A. Yermanskiy

O.A. Yermanskiy (1866-1941) fiziologik tegmaslik kontseptsiyasining muallifi. U mehnatni ilmiy tashkil etishning g'arbiy nazariyalarini chuqur tanqidiy tahlilga tortgan va undagi ijobiy va salbiy tomonlarini ajratishga harakat qilgan birinchi rossiyalik olimlardan edi. U mehnatni tashkil qilish nazariyasining mustaqil yo'nalish sifatida paydo bo'lish imkoniyatini aniqlaydigan dastlabki shartlarni aniq aniqladi va uning shakllanishini ma'lum darajada ishlab chiqilgan texnik-iqtisodiy sharoitlar bilan, keng ko'lamli mashinasozlik sanoatining jadal rivojlanishi bilan, ilmiy ishlarni tashkil etish va ratsionalizatsiya qilish zaruratini kuchaytirdi. usullari. Birinchi marta "NOT" qisqartmasidan Yermanskiy foydalangan. U ilmiy tashkilotning paydo bo'lishi faqat tegishli yutuqlar mavjud bo'lganda va ilmiy fikr sohasida bo'lishi mumkin, deb hisoblagan, chunki EMAS