IM. Y, Оч'Л. Юсчоу

Xolerik — yengiltak, tiyiqsiz tip.Em otsiyalari jo ‘shqin, yorqin, 
k ay fiyati te z o ‘z g ara d i. N u tq i u z u q -y u lu q , b ir tek is em as. 
B etgachopar, chiqisha olm aydi. B etoqat, kutishni yom on k o ‘radi. 
Q iziqish va m ayllari doim iy em as. G o h im illab, goh g ‘ayrat bilan 
ishlaydi. D oim yangilikka intiladi.
Sangvinik — „jonli m uvozanatli ti p “ . 0 ‘zini tutgan, murakkab 
vaziyatda o ‘zini q o ‘lga ola biladi. N utqi baland, tez, aniq. Dilkash, 
yangi jam oaga tez kirishib ketadi, siqiqlikni his qilm aydi, erkin. 
Yangi ishga tez kirishadi va shunday tez boshqasiga k o ‘chadi. 
Tashabbuskor, lekin qaror qabul qilishda ko‘proq pala-partish.
Flegmatik — „m u v o zan atli, k am h arak at t i p “ . E m otsiyalari 
kuchsiz, barqaror. E htiyotkor, m ulohazali. K am harakat, inert. 
M e ’yorida dilkash. D iqqati barqaror, ish joyida aniq belgilangan 
tartibga rioya qiladi. Qiziqish va mayllari barqaror. Yangi ishga sekin 
kirishadi, bir ishdan boshqasiga sekin k o ‘chadi.
M elan x olik — „ m u v o z a n a tsiz , k a m h a ra k a t t i p “ b u tu n
em o tsiy ala ri y a sh irin , ic h k i k e c h in m a la r k o ‘rin ish id a . 0 ‘ta 
ta ’sirchan, ju r ’atsiz, o ‘z kuchiga ishonm aydi. Q o ‘l harakatlari 
to rtin ch o q , yolg‘izlikka, odam ovilikka m oyil, qiyinchilik bilan 
munosabatga kirishadi. Qiziqish va mayllari barqaror, yangi sharoitda 
o ‘zini y o ‘qotm aydi.
R ahbarlar orasida sangviniklar k o ‘p ro q uchraydi — bu o ‘rta 
b o ‘g ‘in rahbarlari u ch u n k o ‘p ro q m os keladigan tip .S h u b o ‘g ‘in 
rah b arlari u c h u n m elan x o lik tip i deyarli t o ‘g ‘ri k elm aydi — 
shuning uch u n o ‘rta b o ‘g ‘ind a m elanxolik kam uchraydi.
82

---

Xolerikni ham rahbarlikka tavsiya etish m um kin, lekin ularning 
qiziqqonliklari, em otsional m uvozanatsizliklari tufayli jam o a bilan 
o ‘zaro m unosabatlarda qiyinchilik, m u am m o lar paydo b o ‘ladi.
Flegm atikka o ‘rta b o ‘g ‘in rahbari b o ‘lish u ch u n uning o ‘ta 
vazm inligi, „terisining qalinligi“ , tepsa - tebranm asligi, operativ, 
tezkor m uam m o lam i hal qilishida xalaqit beradi. Lekin vazifalarni 
tahlil qilish va rejalashtirishda unga teng keladigani y o ‘q. Shuning 
u ch u n u strategik vaziyatlarni yaxshi hal qiladi. Yoki u o d atd a q o ‘l 
ostiga tezkor, operativ x o dim lam i to ‘playdi.