Inditex strategic analysis autor: Daniel Lacambra Aventín

9.2. VÍAS O METODOS DE DESARROLLO 
Vamos a ver como se presentan los métodos o estrategias que ha seguido Inditex para 
alcanzar todo el crecimiento y desarrollo del que hemos hablado anteriormente, a través 
del crecimiento interno o del crecimiento externo. 
Crecimiento interno 
Este tipo de crecimiento se fundamenta en las inversiones que Inditex ha realizado para 
aumentar su capacidad de producción. La empresa ha invertido directamente en su propia 
estructura y ha llevado a cabo el crecimiento con el desarrollo de sus negocios actuales o 
introduciéndose otros nuevos. Así, el sistema financiero sobre el que se sustenta el Grupo 
Inditex es desde hace muchos años uno de sus puntos fuertes. Desde sus comienzos, la 
empresa se desarrolló únicamente con sus recursos económicos internos, sin acudir a 
capital ajeno y adquirió activos imprescindibles para su crecimiento, fundamentalmente 
inmuebles de gran valor por su ubicación, maquinaria de última generación para sus 
fábricas y desarrollo de software a medida para una política “just in time. Más 
concretamente, la compañía ha recurrido al crecimiento interno en varias de las 
direcciones de desarrollo empleadas. 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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Crecimiento externo fusiones y adquisiciones
Inditex también ha recurrido al crecimiento externo a través de adquisiciones de empresas 
y de una fusión por absorción, en algunos casos para tomar posición rápida en un nuevo 
segmento y en otros casos para eliminar la competencia 
Adquisiciones
Para su estrategia de internacionalización, Inditex ha recurrido al crecimiento externo 
mediante varias adquisiciones la compraventa tradicional de otras empresas ya existentes, 
algunas como franquicias y otras en las que ya era participe.
• Año 2005 Inditex adquiere la sociedad que existía en Polonia Young Fashion 
Sp.Zo, que poseía los derechos de franquicia de Zara en Polonia (Inditex memoria 
anual, 2013).
• Año 2006 el 100% de la sociedad rusa Zao Stockmann que ere la empresa titular 
de los derechos de franquicia de Zara en Rusia. 
• Año 2007 adquirió los derechos de la sociedad que explotaba los formatos de 
Pull&Bear y de Stradivarius en Rusia (Inditex memoria anual, 2013).
• Año 2010. Adquisición del 100% de su filial alemana Zara Deutschland al grupo 
Otto. Inicialmente ya poseía el 78% del capital, pero existía una opción de compra.
• Abril del 2013 del 100% de las sociedades que se habrían creado con diferentes 
grupos en Kazakstán y que hasta esta fecha explotaban los derechos de las 
franquicias del Grupo Inditex, para afianzar su presencia comercial en este país 
(Inditex memoria anual, 2013).
• Adquisición en enero 2013 de la compañía finlandesa Stockmann, encargada de 
operar la franquicia de tiendas Zara en Finlandia.
Fusiones
Como forma de aumentar su grado de integración vertical, Inditex también realizó una 
fusión por absorción.
Es en enero de 2013 cuando fusiono dos de sus filiales, manteniendo su actividad y los 
más de 300 empleados que poseían. La operación consistió en la unión de dos filiales de 
producción de su marca Zara, ubicadas en Ferrol. Así, la sociedad Indipunt, con unos 250 
trabajadores, absorbió la empresa Jema Creaciones Infantiles, con cerca de 70 empleados. 

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ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE INDITEX
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En consecuencia, en el 2013 el Grupo Inditex pasó a tener once sociedades con actividad 
productiva, 10 en Arteixo y una en Ferrol.