Innovatsion faoliyat samaradorligi ko'rsatkichlari va tasnifi

6-ma’ruza. Farmatsevtik ishlab chiqarish korxonasini iqtisodiyotini boshqarishda barqaror rivojlanish omillari
1. Korxonaning barqaror rivojlanishini boshqarishning maqsadi, vazifalari va funktsiyalari.
2. Barqaror biznesni rivojlantirish uchun zarur shartlar
3. Korxonaning barqaror rivojlanishini ta'minlashga ilmiy yondashuvlar
4. Biznesning barqaror rivojlanishini ta'minlashning zamonaviy ko'rinishi

Bozor iqtisodiyoti sharoitida barqaror ishlab chiqarish va xizmatlarning pasayishiga ta'sir qiluvchi barcha omillarni hisobga olish, tarmoq ishlab chiqarish va xizmatlarning yangi yo'nalishlarini qidirishni kuchaytirish kerak, shuning uchun korxona iqtisodiyotining barqarorligini boshqarish funktsiyasi tobora muhim rol o'ynaydi va barqaror ishlashga erishishda eng muhimlaridan biriga aylanadi.

Korxonaning barqaror rivojlanishini boshqarish mexanizmi iqtisodiy faoliyatning maqsadi va vazifalari bilan belgilanadi, uning strategiyasi kelajakda kompaniyaning barqaror rivojlanishini ta'minlaydi.
Tadqiqot natijalari shuni ko'rsatadiki, korxonaning barqaror rivojlanishini boshqarishning maqsadi ishlab chiqarish faoliyati va xizmatlar ko'rsatishdan ijobiy moliyaviy natijalarni olish, tahlil qilingan va baholangan ko'rsatkichlarni maqbul natijaga etkazish, korxonaning samarali rivojlanishini va ichki va tashqi bozor ehtiyojlarini qondirishni ta'minlashdir.
Korxonaning barqaror rivojlanishini boshqarishning asosiy vazifalari maqsadlar, harakatlar yoki ularni qo'llash ob'ektlarining bir xilligi bilan tavsiflangan boshqaruv faoliyatining o'ziga xos turlarining barqaror tarkibini aniqlash bo'yicha qarorlardir.
Barqaror rivojlanishni boshqarish bo'yicha boshqaruv qarorlari tizimining asosiy modeli biznesni quyidagicha ko'rib chiqish mumkin.
Korxonada muammoli vaziyatlarni tahlil qilishning boshlang'ich nuqtasi korporativ darajadir: biznes egalari, top-menejerlar va manfaatdor tomonlar o'rtasidagi munosabatlar zonalari. Quyida biznesning tashqi muhitini tahlil qilish keltirilgan. Atrof-muhit omillari biznesning strategik auditi va uni rivojlantirish g'oyalarini tahlil qilish uchun asosdir. Shu asosda uzoq muddatli echimlar tizimi shakllantiriladi, ular keyinchalik taktik va operatsion darajalarga aylantiriladi. Ushbu muammoni darajalar bo'yicha ko'rib chiqamiz.
Birinchidan, korporativ boshqaruv darajasidagi echimlar. Korporativ boshqaruv darajasida muammolarni aniqlash juda qiyin, chunki ular mulkdorlar munosabatlari orasida bo’ladi va faqat o'tkir bosqichga o'tish bosqichida namoyon bo'ladi. Korporativ xarakterdagi muammolarning yuzaga kelishi mumkin bo'lgan ko'rsatkich-bu biznes egalari darajasida kelishilgan biznesni tark etish tartib-qoidalarining yo'qligi, biznes ulushlarini sotish, strategik qarorlarni qabul qilish qoidalari. Xavotirli jihatlar, odatda, kompaniyada haqiqiy ishlaydigan direktorlar Kengashi yoki ta'sischilar Kengashining yo'qligi bilan bog'liq.
Korporativ boshqaruvning bir qismi sifatida biznes egalari, biznes va hokimiyat, egalar va menejment o'rtasidagi korporativ nizolar ko'rinishidagi muhim darajadagi xatarlar paydo bo'lishi mumkin. Korporativ darajadagi xatarlarni e'tiborsiz qoldirish halokatli oqibatlarga olib kelishi mumkin hatto juda muvaffaqiyatli biznesda ham.