Innovatsion menejmentning funksiyalari va usullari
Tubdan yangi loyihalarni tahlil qilish, fundamental va amaliy tadqiqotlarni bashoratlash uchun
Download 294.21 Kb.
|
2 5282847037216271136
- Bu sahifa navigatsiya:
- Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati.
- E’tiboringiz uchun raxmat!
Tubdan yangi loyihalarni tahlil qilish, fundamental va amaliy tadqiqotlarni bashoratlash uchun
maqsadlar daraxti yoki bashorat grafasi deb ataluvchi tuzilishga asoslangan usullardan foydalaniladi. Bashoratli grafa usulining mohiyati hm innovastion muqobilni va ham innovastion ehtiyojni, shu jumladan zarur resurslar va ishlab chiqarish imkoniyatlarini baholashni aks ettiruvchi maqsadlar daraxtini yaratish va tahlil qilishdan iborat. Bunda iizchil taqdim etilayotgan vaziyatlar hodisalarning sodir etilish ehtimoli yordamida baholanadi Yangilik kiritish va taqdim etishni boshqarish Ishlab chiqarish va mahsulotning qayd etilgan ishlab chiqarish omillari va determinastiyalangan turiga mo‘ljallangan markazlashgan boshqaruv qaytarilmaydigan holda o‘tmishda qoldi. Iqtisodiyotni barqarorlashtirish sharoitlarida har qanday firma o‘z innovastion strategiyasi va tashkiliy tuzilmasini mustaqil ravishda belgilaydi, qo‘llaniladigan texnologiyalar turini tanlaydi, zarur texnologik uskunalarni tanlab oladi va kerakli miqdor va sifatdagi moddiy va nomoddiy resurslarni oborotga jal etadi. Firmaning yangilik kiritishdan foydalanish sohasidagi faoliyatini tashkil qilish alohida bosqichlardan iborat g‘oyat murakkab tadbirlardan tashkil topadi, ular umuman yangilikning yashash davriga ta’sir ko‘rsatadi. Loyihaviy yondashuv butun ilmiy ishlab chiqarish doirasini chiqishga asoslanadi, unda yangiliklarni ishlab chiqish, yaratish, tatbiq etish va tarqatishdan tortib mahsulotni foydalanishdan olib tashlashgacha bo‘lgan jarayon tushuniladi. Innovastiya bo‘yicha ilmiy-ishlab chiqarish davra tushunchasi prinstipial texnik-texnologik tizimlar hamda tajribali namunalar almashuvi va uskunalarning mavjudlarini almashtirishga tegishlidir. Yangiliklarni ishlab chiqishning kеyingi tadbirlari, g’oyalarni vujudga kеlishi ratsional xaraktеrga egaligiga qaramasdan, yangiliklarni individuallik va yaxlitlikning sintеzi sifatida tushungan holda, aql yеtmaydigan farosatni talab qiladi. Krеativ mеnеjеr yangiliklarni bundan kеyingi ishlab chiqilishi haqidagi qarorni qabul qilishda e'tiborni kеyingi amaliy tadqiqotlardagi sabab – oqibat aloqalari va ratsional – mantiqiy xaraktеrga jamlashi kеrak. Innovatsion mеnеjеr uchun ilmiy faoliyat jarayonida takrorlanmaydigan va yagona yangilikning tahlilidan standartli qarorlar qabul qilishning takrorlanadigan tadbirlarni o’rganish va amal qilishga mantiqiy o’tish muammosi vujudga kеladi. Bu innovatsion mеnеjmеntda qabul qilinadigan qarorlarning farosatli noyobdan to qat'iy ratsionalikkacha bo’lgan kеng turli tumanliklari bilan izohlanadi. Ilmiy-texnik yangilikni muvaffaqiyatli amalga oshirish va uni innovastion tovarga aylantirish uchun texnologik qarorlar va talab qilinayotgan uskunalarni ishlab chiqarish jarayonlarining keyinchalik boshqarishga ega tanlovini tahlil qilish zarur. Boshqaruvning asosida nafaqat vaqtning ushbu paytida, balki istiqbolda ham eng yaxshi bo‘lgan texnologik echimlarni tanlash, ularni amaliyotga tatbiq etish bo‘yicha tadbirlarning maqsadga qaratilgan tizimi yotadi. Yangilik kiritish loyihasini amalga oshirish uchun texnologik echimni tanlash muqobillik asosida amalga oshiriladi. Tanlash mezonlari g‘oyatda turli-tuman, ammo moliyaviy maqsadga muvofiqlik va texnologik amalga oshirilishi hal etuvchi hisoblanadi. Buni odatda qabul qilinayotgan loyihaning rentabelligi, uning texnologiya, uskunalar, asboblar, jihozlar, ijrochilarning sifati va soni jihatidan amalga oshirish mumkinligi tushuniladi. Foydalanilgan adabiyotlar ro’yxati.
E’tiboringiz uchun raxmat!Download 294.21 Kb. Do'stlaringiz bilan baham: |
Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling
ma'muriyatiga murojaat qiling