Innovatsion Ta’lim Boshqaruvini Tashkil Etishda Rahbarning Asosiy Vazifalari Va Boshqaruv Jarayoning Psixologik Xususiyatlari


Download 127.53 Kb.
Pdf ko'rish
bet3/12
Sana23.09.2023
Hajmi127.53 Kb.
#1685239
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12
Bog'liq
1202 (3)

AL OF EDUCATION
336
Ta’lim Boshqaruvini Tashkil Etishda Rahbarning Asosiy 
Vazifalari Va Boshqaruv Jarayoning Psixologik Xususiyatlari 
Navoiy davlat pedagogika instituti,Ta’lim muassasalarini boshqaruvi yo’nalishi 1-kurs 
Navoiy davlat pedagogika instituti,Ta’lim muassasalarini boshqaruvi yo’nalishi1-kurs magistranti 
Navoiy davlat pedagogika instituti,Ta’lim muassasalarini boshqaruvi yo’nalishi 1-kurs 
_____________________________________________________ 
Mazkur maqolada innavatsion ta’lim boshqaruvi jarayonini tashkil etishda rahbarning asosiy 
lar hamda rahbarning ushbu jarayonga 
Innavatsion ta’lim, innavatsion ta’lim jarayonini tashkil etish, ta’lim 
rahbarning asosiy vazifalari, boshqaruv jarayoning xususiyatlari, shaxslararo 
gik xususiyatlari. 
_____________________________________________________ 
Ta‘lim muassasasi rahbarlarining shaxsiy xususiyatlarini boshqa soha kasbiy faoliyat bilan 
xususiyatlari psixologik jihatdan 
atish mumkin. Bu ta‘lim muassasasini 
hisoblanadi. Pedagogik jamoa rahbari shaxsiy 
iriga, ya‘ni amaliy faoliyatiga 
belgilanadi: muloqotga oson 
faolligi; intellektual rivojlanganligi; hissiyotga 
o’pollikni yoqtirmasligi; ishonchsizlikka, tez 
ketishga, omadsizlikka to’la e‘tibor qaratishi, raqobatga moyilligi, ko’ngilchanligi va 
sezgirligi, tanbeh va tanqidga nisbatan ta‘sirchanlik. shu bilan bir qatorda,sustkashlik va 
talabchanlik kabi shaxsning ichki 
tashkil etuvchi jihatlar ham mavjud. Zamonaviy 
bilim, ya‘ni boshqaruvning asosiy funksiyalari 
tahlil, maqsadli motivlashtirish, oldindan ko’rish, rejalashtirish, tashkiliy-ijrochilik
va tartibga solish muvofiqlashtirish) ni innovatsion boshqaruv texnologiyalari va 
tarbiya jarayonini boshqara 


ANALYTICAL JOURN
oladigan mahoratli direktorga xos bo’lgan kasbiy pedagogi
o’zlashtirmasdan boshqaruv faoliyati bila
Boshqaruvning har qanday nazariy xulosalari ko’p yillik tajribalar natijasid
so’ng hayotga tatbiq etiladi. Bu, ayniqsa, pedagogikad
tomonidan chiqarilgan noto’g’ri qaro
maqsad, biz uchun hayot
ko’rsatadi. 
Natijada davlat hamda jamiyat taraqqiyotiga to’g’anoq bo’ladi. Shu bois ta‘li
rahbarining o’rni, uning asosiy vaz
ilmiy izlanishlar olib borgan, hayotiy xulosalarga kelga
ham bugungi rahbarlar uchu
Innavatsion ta’lim boshqaruvi jarayonini tashk
shartli uch bosqichga bo’ladi
Birinchisi, ta‘lim strategiyasini belgilash. Bunga ta’lim muassasasi va unin
g’oyalar va tashabbuslarni izlab topishi va rejalashtirishi
Ikkinchisi, texnologik jarayon. Ishlab chiqilgan nazariy holdagi pedagogi
oshirish yo’l-yo’riqlarini jamoa bilan belgilab chiqish
Uchinchisi, shaxsiy munosabatlar o’rnatish. Bunda ilg’or pedagogi
kirishish, bu g’oyalarni amalga oshirishda pedagogi
bilan munosabat o’rnatish, hamkorli
bir rahbarda ham ijodkorlik yetishavermaydi. 
bo’lishi muhim ahamiyatga ega
Uchinchisi:Ta’lim muassasi rahbari o’z muassasasida ta‘lim mazmunin
“Innovatsion ta’lim” deganda odatda o‘quv jarayoniga yangi (foydali) elementlar
tushuniladi. Shuning uchun ta’lim tizimida innovatsiya o‘zgartirish bilan bevosita bog‘liq. Bunday 
o‘zgartirishlar ta’lim tizimining
maqsadiga, mazmuniga, metod, texnologiyasiga, tashkil etish shakli va boshqaruv tizimiga
pedagogik faoliyatdagi o‘ziga xoslik va o‘quv
ta’lim darajalarini nazorat qilish va baholash tizimiga
o‘quv-metodik ta’minotiga
tarbiyaviy ishlar tizimiga
o‘quv reja va o‘quv dasturlariga
o‘quvchi va o‘qituvchi faoliyatiga bog‘liq
Yangilik tarixiy aspektda nisbiylik ahamiyat kasb etadi. Yangilik aniq tarixiy xarakterga ega, 
ya’ni o‘z vaqtidan oldin paydo bo‘lishi mumkin, o‘z vaqtida me’yor bo‘lishi yoki eskirishi ham
mumkin. Ta’lim muassasalari
butunicha: 
absolyut yangiligi (o‘xshashi, prototipning yo‘qligi)
nisbatan yangiligi; 
o‘ziga xos, ixtirochiligi ko‘rinishidagilar hisobga olinadi

Download 127.53 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling