Innovatsiyalar vazirligi muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti qarshi

---

O’ZBEKISTON RESPUBLIKASI OLIY TA’LIM, FAN VA 
INNOVATSIYALAR VAZIRLIGI 
MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI TOSHKENT 
AXBOROT TEXNOLOGIYALARI UNIVERSITETI QARSHI 
FILIALI 
 
 
“ TT VA KT ” FAKULTETI III - BOSQICH 
AX-12-20 GURUH TALABASINING 
BIZNES JARAYONLARINI BOSHQARISH 
FANIDAN TAYYORLAGAN 
III-MUSTAQIL ISH
 
 
 
 
 
Bajardi. Murodullayev J
Qabul qildi: Muxitdinov X 
 
 
QARSHI – 2023 

---

Mavzu: Biznes-model 
 
Biznes-model — tadbirkorlik faoliyatining kontseptual tavsifi. 
Tarixi 
Birinchi marta bu kontseptsiya 1940 -yillarning oxirlarida iqtisodiy mavzudagi 
ilmiy ishlarga izohlarda yangragan va 50-60-yillarda menejerlar uchun biznes 
oʻyinlari kontekstida mustahkamlangan. 1990-yillarning ikkinchi yarmigacha 
biznes modeli tushunchasi korporativ strategiya kontekstida koʻrib chiqilib kelindi 
va u bilan uygʻun edi. Dot-com Boom davrida yangi Internet-kompaniyalarning 
bir-biridan va anʼanaviy biznesdan farqlarini tavsiflash vositasi sifatida biznes 
modellariga qiziqish paydo boʻldi va biznes modellashtirish yangi bozor bilan 
tanish boʻlmagan investorlarga startaplarni taqdim etish yondashuviga aylandi[1]. 
Natijada, 1990 va 2000-yillarda biznes modellari boʻyicha olib borilgan 
tadqiqotlarning aksariyati texnologik kompaniyalarga bagʻishlangan boʻlib, 
kontseptsiya ular bilan bogʻliq edi. 
London Brunel Universiteti va Parij Oliy Iqtisodiyot va Tijorat fanlari maktabi 
tadqiqotchilari biznes modelini aniqlashga yondashuvlarni sarhisob qilgan ishda 
uni tijorat tashkilotining tarkibiy, operatsion va moliyaviy mexanizmlari, uning 
mahsulot va hozirgi vaqt va ularning keyingi rivojlanishi.kompaniyaning strategik 
maqsadlariga erishish uchun xizmatlarining taqdimoti sifatida aniqladilar. 
Boshqa tushunchalar bilan aloqasi 

---

Biznes modeli tushunchasi korporativ strategiya, biznes jarayonlari va qiymat 
zanjiri kabi biznesni tavsiflashning boshqa yondashuvlari bilan chambarchas 
bogʻliq. 
Iqtisodchi Maykl Porterning yondashuvida kompaniya tanlagan strategiya (narxlar 
yetakchiligi, farqlash yoki tor ixtisoslashuv) strategik maqsadlarga erishish yoʻlini 
belgilovchi boshqa tashkiliy jihatlarga tarjima qilinadi. Strategiyadan kelib 
chiqadigan biznes modeli, oʻz navbatida, biznes faoliyati uchun zarur boʻlgan 
jarayonlarni belgilaydi. 
Devid Tis strategiyani biznes modeli uchun asos sifatida koʻrib chiqadi, u 
kompaniyaning umumiy tavsifi rolini belgilaydi. Uning yondashuvida qiymat 
zanjiri ushbu tushunchalar oʻrtasida boʻgʻin boʻlib xizmat qiladi, qiymat yaratish 
va uni tarqatishga qaratilgan muayyan faoliyat majmualarini tavsiflaydi. 
Yondashuvlarni ishlab chiqish 
Iqtisodiyotda biznes modeli kontseptsiyasining yoshi kichik boʻlganligi sababli 
biznes modellarini taʼriflash va turkumlash boʻyicha konsensus mavjud emas. 
Kontseptsiyani turli tomonlardan koʻrib chiqqan holda, tadqiqotchilar universal va 
muayyan bozorga xos boʻlgan turli yondashuvlar va modellarning tipologiyalarini 
taqdim etdilar. 
Piter Druker, 1994-yil 
Iqtisodchi Piter Drukerning 1994-yil sentabr-oktyabrdagi Garvard Business 
Review maqolasida "biznes modeli" atamasi tilga olinmagan. Drucker biznes 
nazariyasi kontseptsiyasidan foydalanadi va uni kompaniya faoliyati haqidagi 
taxminlar toʻplami sifatida tushunadi. Ushbu taxminlarning alohida holatlari bozor 
va raqobatchilarning taʼrifi, mijozlarning qadriyatlari va xatti-harakatlari, 
kompaniyaning kuchli va zaif tomonlari va umuman kompaniya qanday qilib pul 
topishi bilan bogʻliq. 
Misol tariqasida IBM’dan foydalanib, Drucker bozor sharoitlarining oʻzgarishi eski 
taxminlarni notoʻgʻri qilishini va kompaniyalarni yangilarini izlashga undashini 
koʻrsatadi. Shunday qilib, IBM tabulatorlarni yetkazib berishdan lizing 
apparaturasiga, soʻngra shaxsiy kompyuterlar, mikrokompyuterlar va 
komponentlar ishlab chiqarishga oʻtdi. Shunisi eʼtiborga loyiqki, kompaniya yana 
bir oʻtishni amalga oshirdi — dasturiy taʼminotni ishlab chiqish va xizmatlar 
koʻrsatish shular jumlasidan. 
Pol Timmers, 1998-yil 
Yevropa Komissiyasi direktori Pol Timmersning 1998-yilda Journal on Electronic 
Markets jurnalida chop etilgan ishi elektron tijorat bozorining yangi biznes 
modellariga bagʻishlangan. U biznes modelini turli iqtisodiy omillarning rolini, 

---

ularning potentsial foydalari va foyda manbalarini tavsiflovchi mahsulotlar, 
xizmatlar va axborot oqimlari arxitekturasi deb hisoblaydi. 
Tadqiqotchi tasnifga oʻzi shakllangan yoki rivojlanayotgan deb taʼriflagan 11 
modelni kiritdi — onlayn-doʻkon modellari, xaridlar tizimi, onlayn auktsion, 
elektron pochta, bozor, ijtimoiy tarmoq, xizmat koʻrsatuvchi provayder, integrator, 
tematik platforma va axborot brokeri. 
Maykl Lyuis, 1999-yil 
Maykl Lyuisning biznes modelini aniqlashga yondashuvi uning "Eng soʻnggi 
yangilik. Silikon vodiysi tarixi" kitobida keltirilgan.. Kontseptsiyaning mohiyatini 
foyda olish usuliga qisqartirgan holda, u buni kompaniyalar Internetdagi portlash 
paytida amalga oshirgan notoʻgʻri oʻylangan rejalarning sinonimi sifatida tanqidiy 
baholaydi. U 1999-yilda Microsoft dasturiy mahsulotlarining oshib ketgan 
narxlarini va oʻz daromad modelini veb-saytlarga tashrif buyuruvchilarni reklama 
yuzalarini sotishga undagan koʻplab kompaniyalarni asossiz amaliyotlarga misol 
qilib keltiradi. 
Joan Magretta, 2002-yil 
Joan Magrettaning "Nega biznes modellari muhim" asari 2002-yil may oyida 
Garvard Business Review jurnalida internet inqirozi avjida paydo boʻlgan. U 
biznes modellarini hikoyalar deb ataydi, Piter Drukerning biznes nazariyasi 
savollariga javob beradi: mijoz nima va ularning qadriyatlari nima. Uning 
taʼkidlashicha, biznesni modellashtirishning rivojlanishiga shaxsiy kompyuterlar 
va jadvalli dasturlarning keng qoʻllanilishi turtki boʻldi. Ilgari muvaffaqiyatli 

---

biznes modellari taxmin va tajribaga asoslangan boʻlsa-da, dasturiy taʼminot bizga 
koʻplab omillarni oʻzaro bogʻlash va biznesni ishga tushirishdan oldin loyihalash 
imkonini berdi. 
Magretta biznes modelini ikkita komponentga ajratadi: ijodiy (mahsulot yoki 
xizmatni ishlab chiqish, sotib olish yoki ishlab chiqarishni tavsiflaydi) va sotishga 
bagʻishlangan (shu jumladan mijozlarni aniqlash va qidirish, sotishni tashkil etish, 
mahsulotni tarqatish yoki xizmat koʻrsatish) . Ushbu yondashuv doirasida yangi 
biznes modelini yaratish yangi mahsulot yoki xizmatni yaratish yoki jarayonlarni 
oʻzgartirish orqali amalga oshirilishi mumkin. 
Aleksandr Ostervalder, 2004-yil 
Aleksandr Ostervalder biznes modelini kompaniya faoliyat yuritadigan loyiha 
sifatida taqdim etdi. U birinchi boʻlib 2004-yilgi Ph.D. malakaviy maqolasida 
oʻzining biznes modeli konturini tasvirlab bergan va 2010-yilda oʻz ishini " Biznes 
modellarini qurish „ kitobida ishlab chiqqan[10][11]. Canva biznes modelini 
toʻqqizta oʻzaro bogʻlangan bloklar koʻrinishida taqdim etadi, jumladan, qiymat 
yaratishda ishtirok etadigan asosiy resurslar va jarayonlar, mijozlar va ular bilan 
oʻzaro munosabatlar, qiymat taklifi, xarajatlar tarkibi va daromad manbalari 
Kleyton Kristensen, 2008-yil 
Kleyton Kristensenning “buzuvchi innovatsiya" tushunchasi bozorda eski 
yondashuvlarni raqobatbardosh qiladigan yangi biznes modellarining paydo 
boʻlishini tasvirlaydi. 2008-yilgi Garvard Business Review maqolasida u biznes 
modelini mijozga qiymat yaratish va yetkazib berish usullarining kombinatsiyasi 
sifatida belgilaydi. 
Uning biznes modelining birinchi elementi bu- qiymat taklifi, taklif etilayotgan 
mahsulot yoki xizmat yordamida mijozning muammosini hal qilishning tavsifi. 
Ikkinchisi — daromadni hisoblash, xarajatlar tarkibi, marjani hisoblash va resurs 
amortizatsiyasini oʻz ichiga olgan daromad formulasi. Qolgan ikkitasi 
kompaniyaning asosiy resurslari (odamlar, texnologiya va uskunalardan aloqa 
kanallari va brendigacha) va asosiy biznes jarayonlari (oʻqitish, ishlab chiqish va 
ishlab chiqarishdan byudjetlashtirish, rejalashtirish va texnik xizmat 
koʻrsatishgacha) . 

---

Qiymat taklifi modelning asosini tashkil qiladi va formula elementlari, resurslar va 
jarayonlarning turli kombinatsiyasi modelni nusxalashni qiyinlashtiradi. Misol 
uchun, iTunes doʻkoni yangi raqamli tovarlarni tarqatish modeliga asoslangan edi 
va FedEx etkazib berish tezligi va ishonchliligi foydasiga narx raqobatidan voz 
kechdi, UPSdan ancha oldinda edi. 
Misollar 
Mark Jonson Kleyton Kristensenning „ Boʻsh joyni toʻldirish: oʻsish va rivojlanish 
uchun biznes modelini yangilash“ mavzusidagi yondashuvini kengaytirdi. 
Xususan, u Kristensen tomonidan taklif qilingan tipologiyani qulaylik uchun 
mavjud kompaniyalar bilan bogʻladi. 
Hamkorlik klubi faqat guruh aʼzolariga sotishni oʻz ichiga oladi. Birgalikda kredit 
mahsulotlarini ishlab chiqaruvchi MBNA(ingl.)o'zb. shunga oʻxshash modelda 
ishlaydi. ) . 
Foyda foizini olish uchun bitimlarda vositachilik qilish. Century 21(ingl.)o'zb. 
koʻchmas mulk agentligi ushbu modelda ishlaydi. ) va Orbitz(ingl.)o'zb. sayohatni 
rejalashtiruvchisi ) . 
Bundling, yaʼni tegishli mahsulotlar yoki xizmatlarni birgalikda sotish. Ushbu 
model bir nechta individual taomlarni ovqat sifatida sotadigan tez ovqatlanish 
doʻkonlarida yoki onlayn iTunes doʻkonida keng tarqalgan. 

---

Uyali aloqa modeli turli isteʼmolchilarga moʻljallangan turli xizmatlar paketlarini 
oʻz ichiga oladi. Ushbu modelda ishlaydigan telekommunikatsiya kompaniyasining 
misoli Sprint Telecom . 
Vikipediya va YouTube videoxostingi kraudsorsing modelida ishlaydi. U boshqa 
foydalanuvchilarning kontentiga kirish evaziga foydalanuvchilarga kontent 
yaratishni autsorsing qilishni oʻz ichiga oladi. 
Disintermediatsiya — anʼanaviy ravishda mavjud boʻlgan bozorlarda 
vositachilarsiz ishlash. Oʻz sohalarida ushbu model tibbiy maslahat 
WebMD(ingl.)o'zb. tomonidan ishlatilgan ) va Dell korporatsiyasi. 
Parcha-boʻlak sotishda isteʼmolchilar turli vaqtlarda oʻzlariga kerak boʻlgan 
mahsulot qismlariga egalik qilishadi. 
Freemium xizmat koʻrsatuvchi provayderlar toʻliq mahsulot yoki qoʻshimcha 
xizmatlarga kirish uchun bepul va toʻlovlar uchun cheklangan funksionallikni 
taʼminlaydi. Ushbu model Internet xizmatlari orasida keng tarqalgan boʻlib, unda 
LinkedIn ijtimoiy tarmogʻi ishlaydi. 
Lizing qimmat mahsulot va xizmatlarni keng ommaga taqdim etadi. Ushbu 
modeldan qimmatbaho avtomobillarni ijaraga oluvchi dilerlik doʻkonlari yoki 
xizmat sifatida chop etish hujjatlarini boshqarish infratuzilmasini taklif qiluvchi 
Xerox korporatsiyasi foydalanadi. 

---

Arzon aviakompaniya (inglizcha: Low-touch ;inglizcha: low-cost carrier, low-cost 
airline, shuningdekinglizcha: no-frills carrier, discount carrier, budget carrier) — 
qoʻshimcha xizmatlarni va masshtabni yoʻq qilish orqali qimmatbaho tovarlar va 
xizmatlarning narxini pasaytiradi. Ushbu yondashuv Walmart va IKEA tomonidan 
qoʻllaniladi. Sm. Byudjet aviakompaniyasi. 
Ishlab chiqarishning teskari aylanishi tovarlar va xizmatlarga oldindan buyurtma 
berishni, olishdan oldin toʻlashni nazarda tutadi. Ushbu modeldan foydalanishning 
odatiy misoli Amazon.com hisoblanadi 
Baʼzi provayderlar va elektr, issiqlik va gaz kompaniyalari tomonidan toʻlov 
tizimidan foydalaniladi . 
Razor and Blades modeli oʻz nomini almashtiriladigan pichoqli ustaralardan oldi 
va mahsulotni yuqori narxda, past marja va sarf materiallarini sotishdan tushgan 
daromad bilan sotishni oʻz ichiga oladi. Shunga oʻxshash modelning yana bir 
misoli — printerlar va ular uchun siyoh. 
Teskari ustara va pichoq kompaniyalari arzon narxlardagi qoʻshimchalarni taklif 
qilish orqali asosiy mahsulotdan foydalanadi. Apple bu yondashuvni iPod va 

---

iTunes Store bilan birgalikda ishlatadi, Amazon Amazon Kindle uchun elektron 
kitoblarni sotadi. 
Teskari kim oshdi savdosi — bu mahsulotni sotish yoki xizmat koʻrsatish 
huquqiga ega boʻlgan kim oshdi savdosi boʻlib, unda eng past taklif egasi gʻalaba 
qozonadi. Freelance veb-saytlar ushbu modelga muvofiq ishlaydi. 
Mahsulotdan-xizmatga modeli mahsulotni sotishni emas, balki ushbu 
mahsulotning xizmat sifatidagi funksiyasini oʻz ichiga oladi. Misol uchun, IBM 
xizmat koʻrsatish modeli sifatida dasturiy taʼminotni taqdim etadi, Zipcar esa 
soatlik avtomobil ijarasini beradi. 
Har qanday muammoni hal qilishni standartlashtirish noyob mahsulot oʻrniga 
osonlik bilan takrorlanadigan va arzon mahsulot yoki xizmatni sotish imkonini 
beradi. Ushbu modelga koʻra, American MinuteClinic(ingl.)o'zb. ) . 
Obuna modelida foydalanuvchi mahsulot yoki xizmatga kirish uchun muntazam 
ravishda belgilangan toʻlovni toʻlaydi. Obuna xizmatiga misol Netflix . 
Foydalanuvchilar hamjamiyati modeliga asoslangan kompaniyalar ham aʼzolik 
toʻlovlari, ham reklama orqali daromad olishlari mumkin. Ushbu tamoyilga koʻra, 
AngelList biznes farishtalari va startaplar uchun professional platforma ishlaydi. 
Qoʻshilgan qiymat biznes modeli — kompaniya tomonidan mavjud mahsulotni 
qoʻshimcha qiymat bilan, odatda oxirgi foydalanuvchilarga yangi mahsulot sifatida 
sotish maqsadida oʻzgartirishi (modifikatsiyasi).