Mehnat unumdorligini oshirishga quyidagi yo’llar bilan erishish mumkin: - Mehnat unumdorligini oshirishga quyidagi yo’llar bilan erishish mumkin:
- a)korxonaning ishlab chiqarish quvvatidan to’laroq foydalanish hisobiga mahsulot ishlab chiqarishni ko’paytirish, chunki ishlab chiqarish hajmi oshganda, ish vaqti sarflanishining, faqat o’zgaruvchan qismi ko’payadi, doimiy esa o’zgarmasdan qoladi. Natijada, mahsulot ishlab chiqarish uchun sarflanadigan vaqt kamayadi;
- b)mahsulot ishlab chiqarishni intensivlashtirish, uning sifatini oshirish, ishlab chiqarishni kompleks mexanizatsiyalash va avtomatlashtirishni joriy etish, takomillashgan texnika va ishlab chiqarish texnologiyasini qo’llash, ishlab chiqarishni tashkil etish, moddiy texnika ta’minotini va tashkiliy-texnikaviy tadbirlar rejasiga muvofiq, boshqa omillarni yaxshilash hisobiga i shvaqtining bekor sarf bo’lishini qisqartirish yo’li bilan mahsulot ishlab chiqarishga mehnat sarflarini qisqartirish.
Rahbarlar tashkilotlar va tarkibiy bo'linmalar boshqaruv apparatining barcha muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Ularning vazifalari doirasiga kadrlarni tanlash va joylashtirish, ijrochilar, ishlab chiqarish bo'linmalari va boshqaruv bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish kiradi. Ularning asosiy vazifasi ishlab chiqarish jamoasining samarali mehnatini ta'minlashdir. - Rahbarlar tashkilotlar va tarkibiy bo'linmalar boshqaruv apparatining barcha muhim masalalari bo'yicha qarorlar qabul qiladi. Ularning vazifalari doirasiga kadrlarni tanlash va joylashtirish, ijrochilar, ishlab chiqarish bo'linmalari va boshqaruv bo'linmalari ishini muvofiqlashtirish kiradi. Ularning asosiy vazifasi ishlab chiqarish jamoasining samarali mehnatini ta'minlashdir.
- Menejer ishining mohiyati boshqaruv tizimining ishlashi va rivojlanishi jarayoniga umumiy rahbarlik qilishdan iborat. An'anaviy ravishda menejer ishining uchta tarkibiy qismini ajratib ko'rsatishimiz mumkin: ishlab chiqarish, ijtimoiy-iqtisodiy va tashkiliy va boshqaruv. Menejer ishining o'ziga xosligi shundaki, u ishlab chiqarish, iqtisodiy, texnik va ijtimoiy muammolarni asosan tashkiliy jihatdan hal qiladi, bu muammolarni bevosita hal qilishi kerak bo'lgan xodimlarga ta'sir qiladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
