Insoniy munosabatlar maktabi namoyondasi D. Mak Gregorning X va y nazariyasi

Inson munosabatlari maktabi oldingi boshqaruv kontseptsiyalariga quyidagi tuzatishlar kiritdi:

• 
  insonning ijtimoiy ehtiyojlariga e'tiborni kuchaytirish;
  
• 
  ortiqcha ixtisoslashuvning salbiy oqibatlarini kamaytirish hisobiga ish joylarini yaxshilash;
  
• 
  hokimiyat ierarxiyasiga urg'u berishdan voz kechish va boshqaruvda ishchilarni ishtirok etishga chaqirish;
  
• 
  norasmiy munosabatlarni qabul qilishni kuchaytirish.
  

Insoniy munosabatlar maktabi kollektivni ta'kidladi. Shuning uchun, 1950-yillarning boshlariga kelib. unga qo'shimcha ravishda, individual xodimlarning individual qobiliyatlari va qobiliyatlarini o'rganish va rivojlantirishga qaratilgan xulq-atvor tushunchalari shakllangan.
Xulq-atvor fanlari psixologiya va sotsiologiya insonning ish joyidagi xatti-harakatlarini o'rganishni qat'iy ilmiy qildi.
Xulosa
D. Makgregor inson tizimlari va demak, umuman barcha tirik tizimlar o'z-o'zidan harakat qiladi, deb ta'kidladi. Ular kabi tashqaridan rag'batlantirilmasligi kerak. Agar bizda bu jarayonlar qanday shakllarda bo'lishini o'rganish uchun sabrimiz bo'lsa, biz ularni soddalashtirishimiz, takomillashtirishimiz va korporatsiyalar va o'sib borayotgan guruhlar maqsadlarida foydalanishimiz mumkin edi. Kimyo, biologiya, evolyutsiya nazariyasi, molekulyar fizika, matematika, ekologiya va miya fanlari bizga insonning muvozanatdan uzoqda, o'z energiyasi va inertsiyasiga ega bo'lgan o'z-o'zini tashkil etuvchi tizim ekanligi haqida ko'proq dalillar beradi. Biz boshqa odamlarni o'zini qanday tutishga majburlay olmaymiz yoki boshqacha qilib aytganda, ularni "rag'batlantirish" mumkin emas; biz faqat o'z qoidalariga muvofiq amalga oshiriladigan o'z imkoniyatlarini aniqlashimiz va faollashtirishimiz mumkin. D. MakGregor birinchilardan bo'lib bunday g'oyalarda turib oldi va bizni inson tadbirkorligida potentsial imkoniyatlarni izlashga undadi, aks holda ular amalga oshmay qolishi mumkinligidan ogohlantirdi. Agar biz uni majburiy optimizm yordamida odamlarni manipulyatsiya qilishga urinishda ayblasak, unda tahdid va rag'batlantirishdan foydalangan holda manipulyatsiyaning barcha vositalari insonning haqiqiy imkoniyatlarini hisobga olishga imkon bermaydi degan asosiy g'oyani ataylab yo'qotamiz.
Makgregorning fikricha, “Y nazariyasi” farazlari boshqaruv uchun “X nazariyasi”ga qaraganda “juda boshqacha” oqibatlarga olib keladi. Masalan, uning tamoyillari statik emas, dinamikdir; ularning qo'llanilishi ishlab chiqarish vaziyati kontekstida shaxsning o'sishi va rivojlanishini katta ehtimolga aylantiradi. Y nazariyasiga ko'ra, ishchi kuchi "muhim salohiyatga ega resurs"ga aylanadi.
Makgregor «Y nazariyasi» haqidagi tushunchasiga asoslanib, insonning tashkiliy faoliyatdagi cheklangan ishtiroki inson tabiatining xususiyatlari bilan emas, balki rahbarlik xatolari bilan bog‘liq deb hisoblagan. "X nazariyasi" rahbariyatga o'zlari boshqarishi kerak bo'lgan ishchi kuchining nomukammalligiga ishora qilib, o'z xatolarini oqlash imkonini beradi.