Iqtisodiy munosabatlar

Guruch. 2.1.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish innovatsiyalarni yaratish va amalga oshirish jarayonida allaqachon qo'yilgan, ya'ni. innovatsion jarayonning o'zida.
Innovatsion jarayon innovatsiyalarni boshqarish usullaridan foydalanish samaradorligi kelajakda bog'liq bo'lgan kuchning poydevori bo'lib xizmat qiladi. U innovatsiyaning asosiy g'oyasini, yangi mahsulot yoki uning ishlashining o'ziga xos xususiyatlari va xususiyatlarini belgilaydi. yangi operatsiya, ularni yaratish, joriy etish va bozorda ilgari surish xususiyatlari, chora-tadbirlar majmui samarali targ'ibot, shuningdek, ma'lum bir moliyaviy innovatsiyani tarqatish uchun qanday usullardan foydalanish kerak.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning ikkinchi bosqichida ushbu yangi mahsulot yoki operatsiyani boshqarish maqsadi aniqlanadi. Maqsad - erishiladigan natija. Innovatsiyalarni boshqarishning maqsadi foyda olish, mablag'larni jalb qilish, bozor segmentini kengaytirish, kirish (ya'ni) bo'lishi mumkin. yangi bozor, boshqa institutlarni singdirish, imidjni oshirish va h.k.
Innovatsiyalar tavakkalchilik va kapital qo'yilmalari bilan chambarchas bog'liq. Shuning uchun innovatsiyaning yakuniy maqsadi xavfni oqlashdir, ya'ni. qabul qilish maksimal foyda barcha xarajatlar (pul, vaqt, mehnat). Xavf bilan bog'liq har qanday harakat har doim maqsadga muvofiqdir, chunki maqsadning yo'qligi xavf bilan bog'liq qarorni ma'nosiz qiladi. Venchur kapitalining maqsadi har doim aniq bo'lishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning navbatdagi muhim bosqichi innovatsion boshqaruv strategiyasini tanlashdir. Innovatsiyalarni boshqarish usullarini to'g'ri tanlash ham to'g'ri tanlangan boshqaruv strategiyasiga bog'liq, ya'ni. ularning samaradorligi va samaradorligi. Ushbu ikki bosqichda muhim rol muhandis, menejer, tahlilchilar, ekspertlar va maslahatchilarga tegishli. Menejmentning asosiy sub'ekti - menejer. Uning ikkita huquqi bor: tanlov va bu tanlov uchun javobgarlik.
Tanlash huquqi ko'zlangan maqsadga erishish uchun zarur bo'lgan qaror qabul qilish huquqini anglatadi. Qaror faqat menejer tomonidan qabul qilinishi kerak. Innovatsiyalarni boshqarish uchun tahlilchilar, maslahatchilar, ekspertlar va boshqalardan iborat ixtisoslashgan odamlar guruhlari tuzilishi mumkin. Bu odamlarning har biri faqat o'ziga yuklangan ishni bajaradi va faqat o'z ish sohasi uchun javobgardir.
Ushbu ishchilar dastlabki jamoaviy qarorni tayyorlashlari va uni oddiy yoki malakali (ya'ni uchdan ikki, to'rtdan uch yoki bir ovozdan) ko'pchilik ovoz bilan qabul qilishlari mumkin.
Biroq, faqat bir kishi qaror qabul qilish variantini tanlashi kerak, chunki u bir vaqtning o'zida javobgarlikni o'z zimmasiga oladi. bu qaror, uni amalga oshirish uchun, samaradorligi uchun va hokazo. Mas'uliyat qaror qabul qiluvchining innovatsion boshqaruv tomonidan qo'yilgan maqsadga erishishdan manfaatdorligini ko'rsatadi.
Innovatsiyalarni boshqarish strategiyasi va usullarini tanlashda ko'pincha menejerning o'z faoliyati davomida olgan tajribasi va bilimlaridan, olingan ma'lumotlardan, tahlil va baholash natijalaridan iborat bo'lgan o'ziga xos stereotip qo'llaniladi. bu ma'lumotlar tahlilchilar, maslahatchilar, ekspertlar tomonidan tayyorlangan. Samarali qaror qabul qilishda menejerning sezgi katta rol o'ynaydi, ya'ni. uning qobiliyatlari, tushunchasi va tajribasi. Stereotipik vaziyatlarning mavjudligi menejerga bunday vaziyatlarda tezkor va eng samarali harakat qilish imkoniyatini beradi. optimal yo'l. Oddiy vaziyatlar bo'lmasa, menejer stereotipik echimlardan maqbul, maqbul echimlarni izlashga o'tishi kerak.
Innovatsiyalarni boshqarish muammolarini hal qilish yondashuvlari boshqaruv maqsadiga, boshqaruvning aniq vazifalariga bog'liq va juda boshqacha bo'lishi mumkin. Shu sababli, innovatsiyalarni boshqarish ko'p qirrali xususiyatga ega, bu ma'lum bir vaziyatda muayyan harakatlar usullarining standartlari va favqulodda kombinatsiyasi, moslashuvchanligi va o'ziga xosligini anglatadi.
Innovatsiyalarni boshqarish juda dinamik. Uning faoliyatining samaradorligi ko'p jihatdan bozor kon'yunkturasining o'zgarishiga, iqtisodiy vaziyatga va hokazolarga javob berish tezligiga bog'liq. Shuning uchun innovatsiyalarni boshqarish standart boshqaruv usullarini bilishga, mamlakatdagi aniq vaziyatni, bozor holatini, ishlab chiqaruvchining undagi o'rni va pozitsiyasini tez va to'g'ri baholay olish qobiliyatiga, shuningdek menejerning o'ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak. mutaxassis sifatida ma'lum bir vaziyatda yagona to'g'ri echim bo'lmasa ham, tezda yaxshi echim topish qobiliyati bu daqiqa vaqt.
Innovatsiyalarni boshqarishda tayyor retseptlar yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. U ma'lum muammolarni hal qilishning texnikasi, usullari, usullarini bilib, qanday qilib muayyan vaziyatda sezilarli muvaffaqiyatga erishishni o'rgatadi.
Innovatsion menejmentni tashkil etishning muhim bosqichlari innovatsiyalarni boshqarish dasturini ishlab chiqish va rejalashtirilgan ishlarni bajarish uchun ishlarni tashkil etish hisoblanadi. Dastur - bu reja. Innovatsiyalarni boshqarish dasturi - bu belgilangan maqsadga erishish uchun vaqt, natijalar va moliyaviy qo'llab-quvvatlash nuqtai nazaridan kelishilgan ijrochilarning harakatlaridir.
Innovatsiyalarni boshqarishning ajralmas qismi rejalashtirilgan harakat dasturini amalga oshirish bo'yicha ishlarni tashkil etishdir, ya'ni. faoliyatning ayrim turlarini, ushbu ishlarni moliyalashtirish hajmlari va manbalarini, aniq ijrochilarni, muddatlarni va boshqalarni belgilash.
Shuningdek, innovatsion boshqaruvni tashkil etishning muhim bosqichi rejalashtirilgan harakat dasturining bajarilishini nazorat qilish hisoblanadi.
Innovatsiyalarni boshqarish usullarining samaradorligini tahlil qilish va baholash muhimroqdir. Tahlil qilishda, birinchi navbatda, quyidagilarni baholash kerak: qo'llanilgan usullar qo'yilgan maqsadga erishishga yordam berdimi, bu maqsadga qanchalik tez, qanday kuch va xarajatlar bilan erishildi, innovatsiyalarni boshqarish usullaridan ko'proq foydalanish mumkinmi? samarali.
Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning yakuniy bosqichi innovatsiyalarni boshqarish usullarini mumkin bo'lgan tuzatishdir.
Innovatsion menejment mehnat mahsulotlari, ishlab chiqarish vositalari, xizmatlar va boshqa innovatsion faoliyatdagi tub o'zgarishlarni boshqarish jarayoni sifatida ijtimoiy ishlab chiqarishni rivojlantirishning asosiy yo'nalishlaridan biridir.
Nazorat savollari va topshiriqlari

• 
  1. Innovatsiya va innovatsiya o'rtasidagi farq nima?
  
• 
  2. Innovatsiyaning funksiyalarini ayting.
  
• 
  3. Innovatsiya xossalarini ayting.
  
• 
  4. Innovatsiyalar tasnifi nima uchun?
  
• 
  5. Innovatsiyalar tasnifining asosiy belgilari nimalardan iborat.
  
• 
  6. Innovatsiyalarni boshqarish qaysi asosiy nuqtalarga asoslanadi?
  
• 
  7. Strategik va operativ innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati nimada?
  
• 
  8. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy harakatlarini ayting.
  
• 
  9. Innovatsiyalarni boshqarish qanday natijalar beradi?
  
• 
  10. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etishning asosiy bosqichlarini ayting.
  

Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati
Eng ichida umumiy ko'rinish innovatsiyalarni boshqarish Bu butun Rossiyaning, har bir korxonaning, xususan, har bir tashkilotning innovatsion va texnik salohiyatini shakllantirish, qo'llab-quvvatlash va rivojlantirishga qaratilgan qarorlarni tayyorlash va qabul qilish tizimi.
Innovatsion menejment umumiy, funktsional boshqaruv shakllaridan biri bo'lib, uning ob'ekti innovatsiyalar va texnologik rivojlanish jarayonlari hisoblanadi. Boshqacha qilib aytganda, innovatsiyalarni boshqarish - bu ko'p mehnat talab qiladigan innovatsiyalarni yaratish usullari va ularning samaradorligi haqidagi tizimlashtirilgan zamonaviy bilimlar tizimi, majmuidir.
Tizimning asoschisi ilmiy boshqaruv mashhur ingliz olimi Frederik V. Teylor haqli ravishda hisoblanadi. O'z tamoyillari ilmiy boshqaruv birinchi marta 1911 yilda nashr etilgan.
"Birinchidan. Ma'muriyat korxonada qo'llaniladigan barcha turdagi mehnatdagi har bir harakat uchun eski an'anaviy va qo'pol amaliy usullarni almashtirgan holda ilmiy asosni ishlab chiqish majburiyatini oladi.
Ikkinchidan. Ma’muriyat ilmiy asoslab berilgan mezonlar asosida ishchilarni sinchiklab tanlab oladi, so‘ngra har bir alohida ishchini o‘qitadi, o‘qitadi va rivojlantiradi, o‘tmishda esa ishchining o‘zi o‘z mutaxassisligini tanlagan va unga imkoni boricha o‘qigan.
Uchinchidan. Ma’muriyat ishlab chiqarishning barcha alohida tarmoqlarini avval ishlab chiqqan ilmiy tamoyillarga muvofiqlashtirish yo‘lida mehnatkashlar bilan samimiy hamkorlik qilmoqda.
To'rtinchidan. Korxona ma'muriyati va ishchilar o'rtasida mehnat va mas'uliyatning deyarli teng taqsimlanishi o'rnatiladi ...
Ishchilar tashabbusining bunday kombinatsiyasi korxona rahbariyati tomonidan bajariladigan yangi turdagi funktsiyalar bilan birgalikda ilmiy tashkilotni barcha eski tizimlardan unumdorlik jihatidan ancha ustun qiladi.
U o'z asarlarida menejmentning ikkita asosiy vazifasini shakllantirgan:

• 
  tadbirkorning eng katta farovonligini ta'minlash;
  
• 
  har bir xodimning farovonligini oshirish.
  

Shu bilan birga, bugungi kunda ham o‘ta muhim bo‘lgan tadbirkorlik ravnaqi ostida nafaqat yuqori daromad olish, balki tadbirkorlikni yanada rivojlantirishni ham tushundi. Ishchilarning farovonligini oshirish haqida gapirganda, u nafaqat ularning farovonligini ham nazarda tutgan ish haqi sarflangan energiyaga mos ravishda, balki har bir ishchida tabiatan unga xos bo'lgan salohiyatni rivojlantirish.
Prinsiplar ilmiy tashkilot F. Teylor tomonidan ishlab chiqilgan mehnat keyinchalik konveyer, ommaviy ishlab chiqarishni yaratish uchun asos bo'ldi va ilmiy boshqaruv asoslari sanoatda ham, xalq xo'jaligining boshqa tarmoqlarida ham keng qo'llanildi.
Undan keyin F.U. Teylor, ilmiy boshqaruvning mantiqiy izchil tizimini mashhur frantsuz olimi Anri Fayol (1841-1925) tomonidan yaratilgan bo'lib, uning ajoyib qobiliyatlari unga nafaqat 30 yil davomida (1888 yildan 1918 yilgacha) Frantsiyadagi yirik kon-metallurgiya kompaniyasini boshqarishga imkon berdi. , balki uni kam ishlashdan farovonlikka aylantirish uchun ham. 1918-yilda nafaqaga chiqqanidan so‘ng u o‘zi yaratgan Ma’muriy tadqiqotlar markazini boshqargan. Shu yillar davomida, to vafotigacha A.Fayol uzoq yillik kuzatishlarini umumlashtirib, nashr ettirdi. Uning kuzatish va izlanishlarining asosiy mevasi “Umumiy va sanoat boshqaruvi". Keling, uning ikkinchi qismiga qisqacha to'xtalib o'tamiz "Tamoyillar va boshqaruvlar".
A. Fayol ochib berib, o'zi tez-tez ishlatishi kerak bo'lgan narsalarni nomlaydi:

• 
  mehnat taqsimoti;
  
• 
  quvvat;
  
• 
  intizom;
  
• 
  boshqaruv (buyruq) birligi;
  
• 
  yetakchilik birligi;
  
• 
  shaxsiy manfaatlarning umumiy manfaatlarga bo'ysunishi;
  
• 
  ish haqi;
  
• 
  markazlashtirish;
  
• 
  ierarxiya;
  
• 
  buyurtma;
  
• 
  Adolat;
  
• 
  xodimlar tarkibining doimiyligi;
  
• 
  tashabbus;
  
• 
  xodimlarning birligi.
  

Ushbu boshqaruv tamoyillarining aksariyati bugungi kunda ham o'z ahamiyatini yo'qotmagan.
A.Fayol prinsiplardan tashqari nazorat elementlarini ham shakllantiradi, ularning eng muhimi bashoratlilik deb hisoblaydi va “Boshqarish – oldindan ko‘ra bilishdir” degan iborani keltiradi. A.Fayol harakat dasturini bashoratning asosiy ko`rinishi deb atagan.
Boshqaruvning ikkinchi elementi moddiy va ijtimoiy tashkiliy hisoblanadi.
Nazoratning uchinchi elementi boshqaruvdir. A. Fayol yetakchilik qiladi zarur majburiyatlar menejer:

• 
  o'z xodimlari haqida chuqur bilimga ega bo'lish;
  
• 
  qobiliyatsizlarni yo'q qilish;
  
• 
  korxona va xodimlar o'rtasida tuzilgan shartnomalar bilan tanishish;
  
• 
  yaxshi namuna ko'rsatish;
  
• 
  korxonani davriy tekshiruvdan o'tkazish;
  
• 
  boshqaruvning birligiga va sa'y-harakatlarni muvofiqlashtirishga erishish uchun ularning asosiy xodimlari bilan uchrashuvlar tashkil etish; e'tiboringizni arzimas narsalar bilan yuklamang;
  
• 
  xodimlar o‘rtasida tezkorlik, tashabbuskorlik va burch tuyg‘usi hukmron bo‘lishini ta’minlash.
  

A.Fayol boshqaruvni muvofiqlashtirishning to‘rtinchi elementini - korxonadagi barcha operatsiyalarni uning ishlashi va muvaffaqiyatini osonlashtiradigan tarzda muvofiqlashtirish deb ataydi.
Hamma narsaga - moddiy qadriyatlarga, shaxslarga, harakatlarga tegishli bo'lgan nazorat kabi nazorat elementiga alohida e'tibor qaratiladi.
Innovatsiyalarni boshqarish funktsiyalari
Innovatsiyalarni boshqarishning eng muhim tarkibiy qismlari uning funktsiyalari:

• 
  bashorat qilish;
  
• 
  rejalashtirish;
  
• 
  tashkilot;
  
• 
  motivatsiya;
  
• 
  buxgalteriya hisobi va nazorati;
  
• 
  tahlil va baholash. Keling, ularni batafsil ko'rib chiqaylik.
  

Prognozlash
Prognoz- ob'ektning kelajakdagi mumkin bo'lgan holatlari, rivojlanishning muqobil yo'llari va ob'ektning mavjudligi shartlari to'g'risida ilmiy asoslangan mulohazalar. Boshqarish tizimidagi prognoz - bu boshqaruv ob'ektini ishlab chiqish uchun ko'p o'lchovli modellarni oldindan rejalashtirilgan ishlab chiqish. Prognozdagi shartlar, ish hajmlari, ob'ektning raqamli xarakteristikalari va boshqa ko'rsatkichlar ehtimollik xususiyatiga ega va majburiy ravishda tuzatishlar kiritish imkoniyatini ta'minlaydi.