Iqtisodiy munosabatlar

Prognozlashning maqsadi- rivojlanish tendentsiyalarining ilmiy asoslangan variantlarini, xarajatlar elementlarini va ishlab chiqishda foydalaniladigan boshqa ko'rsatkichlarni olish strategik rejalar va tadqiqot (AR&D) va eksperimental loyihalash (R&D) o'tkazish, shuningdek, butun boshqaruv tizimini ishlab chiqish. Boshqaruv tizimidagi eng qiyin narsa bu sifat va xarajatlarni prognozlashdir. Prognozlashning asosiy vazifalari:

• 
  bashorat qilish usuli va prognoz muddatini tanlash;
  
• 
  marketing tadqiqotlari natijalariga muvofiq foydalanish qiymatining har bir aniq turi uchun bozor talabi prognozini ishlab chiqish;
  
• 
  asosiy iqtisodiy, ijtimoiy va ilmiy va texnik foydali ta'sirning ayrim turlariga bo'lgan ehtiyojga ta'sir qiluvchi tendentsiyalar;
  
• 
  bozor sharoitida prognoz qilinayotgan mahsulotlarning foydali ta'sirining kattaligiga sezilarli ta'sir ko'rsatadigan ko'rsatkichlarni tanlash;
  
• 
  sifat ko'rsatkichlarini prognoz qilish yangi mahsulotlar ularga ta'sir etuvchi omillarni hisobga olgan holda o'z vaqtida;
  
• 
  mavjud resurslar va ustuvorliklardan kelib chiqib, yangi mahsulotni yaratish yoki ishlab chiqarilayotgan mahsulot sifati va samaradorligini oshirishning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini asoslash. Amaliy foydalanish Prognozlashning ma'lum bir usuli prognoz ob'ekti, uning aniqligi, dastlabki ma'lumotlarning mavjudligi, prognozchining malakasi va boshqalar kabi omillar bilan belgilanadi.
  

Reja va prognoz boshqaruvning bir-birini to'ldiruvchi bosqichlari bo'lib, reja boshqaruvda yetakchi bo'g'in sifatida hal qiluvchi rol o'ynaydi.
Rejalashtirish
Rejalashtirish- faoliyatning maqsad va vazifalarini belgilash, ularni hal qilish uchun zarur usul va vositalarni ishlab chiqishni nazarda tutuvchi boshqaruv jarayonining muayyan sharoitlarda eng samarali bosqichi.
Prognozdan farqli o'laroq, rejada tadbirni amalga oshirish uchun aniq belgilangan sanalar va rejalashtirilgan ob'ektning xususiyatlari mavjud. Rejalashtirilgan ishlanmalar uchun eng oqilona bashoratli variant qo'llaniladi.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirishning asosiy vazifalari:

• 
  strategik marketingning muqobil variantlari prognozlari asosida kompaniyaning istiqbolli strategiyasini tanlash;
  
• 
  kompaniya faoliyati va rivojlanishining barqarorligini ta'minlash;
  
• 
  nomenklatura va assortiment bo‘yicha innovatsiyalar va innovatsiyalarning optimal portfelini shakllantirish;
  
• 
  rejalarning bajarilishini ta'minlovchi tashkiliy-texnik va ijtimoiy-iqtisodiy chora-tadbirlarni shakllantirish.
  

Resurslarni oqilona taqsimlash uchun rejalashtirish ob'ektlarini ularning ahamiyatiga ko'ra tartiblash kerak. Misol uchun, agar ishlab chiqarilgan tovarlar taxminan bir xil raqobatbardoshlik darajasiga ega bo'lsa, birinchi navbatda, eng yuqori darajadagi mahsulotning raqobatbardoshligini oshirish uchun resurslarni yo'naltirish kerak. solishtirma og'irlik(sotish qiymati bo'yicha) kompaniya dasturida.
Rejaning o'zgaruvchanligi bir xil maqsadga erishishning kamida uchta variantini ishlab chiqish va rejalashtirilgan maqsadni ishlab chiqish va amalga oshirish uchun eng kam xarajatlar bilan bajarilishini ta'minlaydigan eng yaxshi variantni tanlash bilan ta'minlanadi.
Rejaning muvozanati ierarxiya bo'yicha ko'rsatkichlar muvozanatining uzluksizligi bilan ta'minlanadi, masalan, ob'ektning funktsional modeli, xarajatlar modeli (funktsional xarajatlar tahlilini o'tkazishda), resurslarni olish va taqsimlash balansi; va boshqalar.
Tashkilot