Iqtisodiy munosabatlar
Funktsional xarajatlar tahlili (FSA
Download 1.29 Mb.
|
Innavatsiyalarni boshqarish
|
Funktsional xarajatlar tahlili (FSA) ob'ektning hayot aylanish davridagi umumiy xarajatlar birligiga nisbatan foydali ta'sirni (daromadni) oshirish uchun maqsadli maqsadlarda foydalaniladigan ob'ektni (mahsulotni, jarayonni, tuzilmani) tizimli tadqiq qilish usulidir.
Tahlilning iqtisodiy va matematik usullari (EMM) joriy yoki rejalashtirilgan iqtisodiy sharoitlarda iqtisodiy qarorlarni belgilovchi eng yaxshi, optimal variantlarni tanlash uchun foydalaniladi. Ko'pgina mualliflar Rossiyada ilmiy boshqaruvning rivojlanishini 3-4 bosqichga bo'lishadi. Shunday qilib, I.I. Semenova SSSR va Rossiyada menejment rivojlanishining to'rt bosqichini ko'rib chiqadi: 1920-1930 yillarda SSSRda boshqaruv nazariyasi va amaliyotining rivojlanishi; 1940-1960-yillarda iqtisodiyotni boshqarish tizimini takomillashtirish; 1960-1990 yillarda boshqaruv tizimini qayta qurish; boshqaruvning zamonaviy kontseptsiyasi va rus boshqaruv modelini shakllantirish. Birinchi bosqich - SSSRda sotsializm qurish davri bo'lib, u sotsialistik ishlab chiqarishni boshqarish uchun yangi jamoat tashkilotini yaratishni talab qildi. Bu yillarda A.A.ning "umumiy tashkiliy fan". Bogdanova, A.K.Gastevning "mehnat munosabatlari", O.A.ning "sotsialistik ratsionalizatsiya" nazariyasini yaratish. Yermanskiy, "har qanday" nazariyasi tashkiliy faoliyat» P.M. Kerzhentsev va boshqalar. Buyuk hukmronlik yillarida Vatan urushi urushdan keyingi davrda esa rahbarlikning ma’muriy-buyruqbozlik usullarini kuchaytirish bilan o‘zini-o‘zi moliyalashtirish boshqaruvning asosiy tamoyili bo‘ldi. Iqtisodiyotni boshqarish tizimining birinchi islohoti 1965 yilda amalga oshirildi: hududiy boshqaruv tizimi bekor qilindi, xalq xo‘jaligi tarmoq tizimiga qaytdi. Shu maqsadda 11 ittifoq-respublika va 9 ittifoq vazirliklari tuzildi. 1979 yilgi islohot ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga, 1986 yilgi islohot esa mamlakatning ijtimoiy-iqtisodiy rivojlanishini jadallashtirishga qaratildi.Nihoyat, 1992-yilda bozor munosabatlariga oʻtish amalga oshirildi, bu hozirgi kungacha davom etmoqda. I.I. tomonidan ishlab chiqilgan rus boshqaruvi turining asosiy tamoyillari. Semyonova, quyidagilar: iqtisodiyotni davlat tomonidan tartibga solish, shu jumladan strategik boshqaruv konsepsiyasidan boshqaruvda foydalanish; tanlash erkinligi tushunchasini yaratish optimal model boshqaruvning o'rnatilgan an'anaviy usullarini rad etmasdan boshqarish; innovatsiyalar Rossiya boshqaruvining eng muhim tarkibiy qismiga aylanishi kerakligiga qaramay, doimiy innovatsiyalarga asoslangan boshqaruv; mahalliy firmalarda hokimiyatning haddan tashqari markazlashuvidan voz kechish va yuqori darajadagi menejerlar uchun tez o'zgaruvchan tashqi vaziyatga tezda javob berish imkoniyatlarini qo'lga kiritish; menejer sifatida foydalanish yirik kompaniyalar salbiy tajribaga ega bo'lgan mutaxassislar shaxsiy biznes, lekin tadbirkorlik qiziqishlarini yo'qotmagan; tashqi muhitda ham, kompaniya ichida ham doimiy o'zgarishlarga yo'naltirilgan boshqaruv strategiyasini ishlab chiqish; tizimini yaratish ijtimoiy himoya aholi, uni "barcha uchun farovonlik" shiori ostida o'tkazish; rivojlantirishni nazarda tutuvchi indikativ rejalashtirishni joriy etish uzoq muddatli prognozlar, mamlakatni ijtimoiy-iqtisodiy rivojlantirishning oʻrta muddatli rejalari, yillik rejalar davlat byudjetidan foydalanish; xodimlarni rag'batlantirish va boshqarish usullarini takomillashtirish; bozorda mahsulot va korxonalarning raqobatbardoshligini oshirish, bu boshqaruv tizimi samaradorligini baholashning asosiy mezoni hisoblanadi. Global dunyoda innovatsion iqtisodiyotning ulushi ortib borishi bilan muvaffaqiyat omillari tuzilmasi o'zgarib bormoqda, bu esa tobora ko'proq moddiy shartlardan ahamiyatlilikka o'tmoqda. inson kapitali. Shu bilan birga, zamonaviy kompaniyalarning boshqaruv tizimida innovatsion boshqaruv usullari keng tarqalmoqda, ular aks holda biznesning intellektual resurslari faoliyatini boshlaydi. Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish (IM) metodologiyasining asoslarini tahlil qilamiz va uning asosiy farqlarini aniqlaymiz. an'anaviy tizimlar boshqaruv. Innovatsiyaga yo'naltirilgan boshqaruvning mohiyati Ma'lumki, menejment inson faoliyatining o'ziga xos turi sifatida o'sha erda va keyin, kooperatsiya va gorizontal turdagi mehnat taqsimoti ijrochilar o'rtasida harakat qila boshlaganda paydo bo'ladi. Hozirgi vaqtda vakolatlarni boshqaruv va ijro etuvchiga vertikal bo'linish uchun zarur shart-sharoitlar yaratilmoqda. Ya'ni, natijaga erishish uchun odamlarning sa'y-harakatlarini muvofiqlashtirish zarurati paydo bo'lganda, menejment tug'iladi. Uning mohiyati jamoaviy muammoni hal qilishga olib keladigan maqsadli faoliyat uchun boshqa odamlarni rag'batlantirish, tashkil etish, rag'batlantirish, muvofiqlashtirish qobiliyati va harakatlaridadir. Quyida M.X. nuqtai nazaridan menejmentning ikkita klassik ta'rifi keltirilgan. Mescon va P.F. Drucker. Innovatsiyalarni boshqarish kontseptsiyasi bilan vaziyat biroz murakkabroq. Funktsional xilma-xillik sifatida innovatsiyalarni boshqarishni turli yo'nalish va miqyosdagi innovatsion loyihalarni amalga oshirishni ta'minlaydigan o'ziga xos texnika va usullar majmuasi sifatida ko'rib chiqish mumkin. Uning metodologiyasining asosini tashkil etuvchi innovatsion boshqaruv usullari va tamoyillari innovatsion turdagi loyihalarda boshqaruv muammolarini hal qilishning maxsus qoidalari va usullari yordamida shakllantiriladi. Bu oddiy biznes uchun noan'anaviy rollarning mavjudligi (tadqiqotchi, ixtirochi, dizayner, innovator-tadbirkor) va innovatsiyalarda loyiha tashkilotining o'ziga xosligi bilan bog'liq. "Menejment" tushunchasining ta'riflari Meskon M. va Drucker P. Keng mahsulot profiliga ega korxonada va ixtisoslashgan innovatsion firmalarda innovatsiyalarni boshqarish nafaqat amaliy boshqaruv faoliyati nuqtai nazaridan, balki ilmiy bilimlar nuqtai nazaridan ham ko'rib chiqilishi taklif etiladi. Asta-sekin MI iqtisodiy fanning to'laqonli yo'nalishi sifatida ajralib turadi. Amaliy jihatdan biz IMni uslubiy kompleks sifatida qabul qilamiz (jarayonlarni, faoliyatni, innovatsion yo'nalishdagi loyihalarni boshqarish (tartibga solish) shakllari, tamoyillari va usullari), asosiy maqsad bu innovatsion mahsulotni olishdir. Innovatsiyalarni boshqarishning metodologik asoslari uning tizimli idrok etilishining quyidagi asosiy elementlariga asoslanadi. Biznesning hozirgi holati muammolari. IM maqsadlari. IM vazifalari. Innovatsiyalarni boshqarish sikllari va uning vazifalari. Innovatsiyalarni boshqarish tamoyillari. IM rivojlanish bosqichlari. IMdagi boshqaruv protseduralarining tarkibi. MI turlari, shakllari va ularning tasnifi. Innovatsiya menejeri va uning tegishli jarayondagi roli. IM usullari va boshqa vositalari. IMning strategik jihati. IMda qaror qabul qilish metodologiyasi. Innovatsiyalarni boshqarishning mohiyati va mazmuni uning zamonaviy talqinida ham faol variantli modellashtirish asosida shakllangan. Samarali va rivojlanishiga yordam beradigan maxsus modellar orasida samarali yechimlar, farqlanadi: matematik, fizik va analog tadqiqotlar. IM bir qator rasmiy qoidalar va ko'rsatmalarga, shuningdek, norasmiy dispozitsiyalar majmuasiga, shu jumladan madaniy xususiyatga ega bo'lganlarga ham amal qiladi. An'anaviy qattiq boshqaruvning ko'plab fazilatlari, masalan ba'zi turlari innovatsion boshqaruvdagi klassik tashkiliy tuzilmalar shunchaki kerakli natijani bera olmaydi. Shu bilan birga, madaniy jihat (yumshoq ("yumshoq", moslashuvchan) tip), masalan, tashkilot madaniyatining adhokratiya turi kabi elementlar eng samarali hisoblanadi. Shunday qilib, MI biz tomonidan o'rganilishi mumkin: innovatsion mahsulotni yaratish uchun boshqaruv amaliyotining fan va san'atning ba'zi sintezi; faoliyat turi va qarorlar qabul qilish tartiblari; innovatsion yo'nalishning boshqaruv faoliyati metodologiyasi. MI tizimining asosiy elementlari Ushbu bo'limda biz IMning umumiy masalalari, maqsadlari, vazifalari va funktsiyalarini ko'rib chiqamiz. Agar umumiy korporativ boshqaruv strategik menejment va operativ boshqaruvga bo‘lingan bo‘lsa, innovatsiyalarni boshqarish ham xuddi shunday bo‘linishga bo‘ysunadi. Menejmentning strategik konteksti kompaniyaning asosiy muammolaridan kelib chiqadi, bu xabar so'nggi o'n yilliklarda aksiomatik bo'lib, rivojlanish uchun asosiy asos bo'lib xizmat qiladi. Va biznesning ko'plab yo'nalishlarining strategik befoydaligi innovatsiyalar mavjud bo'lmaganda tobora aniq bo'lib bormoqda, chunki muammo har doim biznes tizimining boshqaruv paradigmasida yotadi va muqarrar ravishda globallashgan tashqi muhitdan boshlanadi. Ushbu xabardan kelib chiqqan holda, innovatsiyalarni boshqarishning maqsadlari strategik darajadagi IM maqsadlari va operatsion maqsadlarning maqsadlari nuqtai nazaridan ham farqlanadi. Taktika (masalan, yillik davomiylik) biz bu holda ba'zan funktsional daraja deb ataladigan operatsion darajani ham nazarda tutamiz. Agar innovatsiyalarni boshqarishning strategik konteksti o'sish strategiyalarini ishlab chiqish va nazorat qilish, kompaniyaning rivojlanish maqsadlari va bevosita innovatsion strategiya bilan bog'liq bo'lsa, u holda funktsional boshqaruv birinchi navbatda tadqiqot, ishlanmalar, ishlab chiqarish, sinov va tijoratlashtirish vazifalariga qaratilgan. Innovatsiyalarni boshqarish maqsadlariga ikkinchi yondashuv shundan iboratki, printsipial jihatdan menejment nazariyasi bugungi kunda ikkita asosiy kontseptual yo'nalishga asoslanadi. Birinchisi, biznes boshqaruvini kompaniyalarda qarorlar qabul qilish jarayonlarini kompleks va samarali amalga oshirishga qaratish paradigmasiga asoslanadi. Ikkinchi kontseptsiya boshqariladigan tizimda birinchi o'ringa shaxs, inson kapitali va uning biznes muhitida ijtimoiylashuvini qo'yadi. Bu ikki tushunchani bir-biri bilan uyg'unlashtirish juda qiyin, bu ham boshqaruv innovatsiyasi bo'lishi mumkin. Innovatsiyalarda menejmentning asosiy maqsadlari Yuqorida belgilangan ikkita boshqaruv kontseptsiyasiga asoslanib, yuqorida MIning asosiy maqsadlari diagrammasi keltirilgan. Ammo fan sohasi va shaxsiy rivojlanish vazifalariga uchinchisini - ko'paytirishni qo'shmaslik mumkin emas. Buning sababi shundaki, to'liq huquqli boshqaruv innovatsion loyihani amalga oshirishda yagona muvaffaqiyatga erishilgan ko'payish ehtiyojlariga javob sifatida yuzaga keladi. Ha, bunday boshqaruv ham talab qilinadi, u o'ziga xosdir. Va ba'zida muvaffaqiyatga erishiladi. Ammo bu erda menejmentning barcha atributlari, shu jumladan ob'ektga boshqaruv ta'sirini tartibga solish bilan muntazam takrorlanadigan natija haqida gapirish kerak. Shunday qilib, innovatsion menejmentning maqsad va vazifalari belgilangan unumdorlik darajasiga erishish, biznesning (yoki biznes bo'linmalarining) innovatsion tarkibiy qismidagi miqyosliligi, shuningdek, innovatsion jarayonlar va loyihalarda ishtirok etadigan xodimlarning qoniqishidir. Natijada innovatsion menejmentning asosiy amaliy maqsadi shakllantirilib, jahon bozoridagi raqobat muhitida vaqtinchalik “noqonuniylik” tufayli strategik muvaffaqiyatga erishiladi. Progressiv innovatsiyalar zanjiri kompaniyaga qisqarish davri ketma-ketligini yaratishga imkon beradi " moviy okeanlar". Ushbu xabarning qisqacha tasviri uchun Samsung va Apple o'rtasidagi qarama-qarshilikka qarang. Innovatsiyalardagi boshqaruv funktsiyalari ikkiga bo'linadi katta guruhlar: asosiy yoki mavzu funktsiyalari va qo'llab-quvvatlovchi MI protseduralari. Innovatsion faoliyatning o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda, yordamchi funktsiyalar sub'ekt funktsiyalariga nisbatan kam emas, ba'zan esa ko'proq ahamiyatga ega. Innovatsiyalarni ta'minlash ijtimoiy-psixologik va protsessual (texnologik) jihatlarda amalga oshiriladi. Ijtimoiy-psixologik funktsiyalar asosan boshqaruv madaniyati masalalari, vakolat berish, motivatsiya, etakchilik va boshqalar protseduralarining shakllangan xususiyatlari bilan belgilanadi. Protsessual turdagi funktsiyalar uchun innovatsion menejerning ishi uning qarorlar qabul qilish uslubi, qurilganligi bilan alohida ahamiyatga ega. biznes aloqalari va hokazo. MI ning predmet funktsiyalari Tadqiqotlar, ishlanmalar, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish bloklarini amalga oshirish bilan bog'liq bo'lgan innovatsiyalarni boshqarish vazifalari innovatsiyalar sub'ektining funktsional tarkibini belgilaydi. Tadbirkorlik konteksti ustunlik qiladi. Va innovatsiyalarni boshqarishda boshlash haqida qaror qabul qilish dizayn ishi degan savol bilan boshlanadi, iste'molchilar va iste'molchilar mahsulot-innovatsiyani qanday qabul qilishadi? Ushbu daqiqaga ikkita asosiy funktsiya ajratilgan: prognozlash va rejalashtirish. Ularning yordami bilan tadbirkor kelajakdagi talabni dastlabki modellashtirish orqali xavflarni va mumkin bo'lgan yo'qotishlarni sezilarli darajada kamaytirishga qodir. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy funktsiyalari ifodalanadi boshqaruv qobiliyatlari va innovatsion jarayonlar bosqichlari kontekstida va klassik PDCAni ishlab chiqishda bevosita harakatlar quyidagi elementlarni o'z ichiga oladi: Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash. Tashqi muhit, bevosita muhit va bozor munosabatini tahlil qilish. Rejalashtirish. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish. Innovatsion jarayonlarni muvofiqlashtirish. Motivatsiya. Ishlab chiqarish tahlili. Ishlab chiqarishni tartibga solish. Buxgalteriya hisobi. Boshqaruv. (kattalashtirish uchun bosing) Innovatsiyalarni boshqarishda prognozlash boshqaruv harakatlarining funktsional tarkibida ajralib turadi. IMda boshqaruv ob'ekti innovatsion jarayon, loyihalar va aslida innovatsion tashkilotdir. Aynan ular bozor reaktsiyasi bilan yaqin aloqada bo'lib, innovatsiyalarning xavfli potentsiali tufayli muntazam prognozlash tartib-qoidalarini talab qiladi. Prognozlash ilmiy va texnologik rivojlanish jamiyat, bozorlar, sanoat, individual mahsulot yechimlari. Prognozlar, asosan, ehtimolli modellashtirish usullariga asoslanadi va ko'pincha tuzatiladi. Rejalashtirish funktsiyasi tadqiqot va ixtiro bosqichini bashorat qilishning past darajasi bilan og'irlashadi, lekin umuman olganda, u odatdagi rejalashtirish protseduralaridan deyarli farq qilmaydi. loyiha faoliyati. Innovatsion jarayonlarni boshqarishning tashkiliy jihatini tashkil etish qiyinroq. Innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish barcha innovatsion loyihalash tartib-qoidalari va amalga oshirish bosqichlarini makon va vaqt bo'yicha oqilona uyg'unlashtirishni talab qiladi. Innovatsion jarayonga jalb qilingan bo'linmalarning tashkiliy tuzilmalariga juda nozik yondashuv talab etiladi: tadqiqot bo'limi (agar ilmiy-tadqiqot bosqichi mavjud bo'lsa va tadqiqot natijalari bozorda sotib olinmasa), texnologik va konstruktorlik birliklari. Shu bilan birga, marketing, sotish, ta'minot, ishlab chiqarish va sinov vazifalari bilan shug'ullanadigan bo'limlarga nisbatan ham faoliyatni tizimlashtirishga alohida yondashuv talab etiladi. Yagona innovatsion firmada innovatsiyalarni boshqarishni tashkil etish tadqiqot va loyihalash tuzilmasini, ishlab chiqarish kompleksi tuzilmasini shakllantirishni nazarda tutadi va shundan keyingina uning boshqaruv arxitekturasi aniqlanadi. Innovatsion faoliyatning o'ziga xosligi, uning oqimi alohida dinamizm va moslashuvchanlikni oldindan belgilab beradi tashkiliy daqiqalar ULAR. Tashkiliy qurilishning norasmiy va ko'pincha madaniy vositalarining ulushi yuqori. Ushbu vositalar mamlakatimizda tobora ommalashib bormoqda zamonaviy usullar inson kapitali nazariyasi nuqtai nazaridan menejment, tashkiliy xulq-atvorni boshqarish sohasidagi so'nggi yutuqlar; korporativ madaniyat va hokazo. IMning rasmiy tomoni Biz ushbu bo'limni kompaniya innovatsion strategiyani amalga oshirishni boshlaganda kuzatilishi kerak bo'lgan innovatsiyalarni boshqarishning asosiy tamoyillarini ko'rib chiqishdan boshlaymiz, ular orasida quyidagilar ajralib turadi. IM rivojlanish tarixi o'z ichiga oladi rivojlangan mamlakatlar o'n yildan ko'proq vaqt davomida Rossiyada bu amaliyot "nol yil" ning ikkinchi yarmidan boshlab ko'proq yoki kamroq faol ravishda mavjud. Innovatsiyalarni boshqarish bosqichlari uning rivojlanishida to'rt davrga bo'linadi. Sifatida fan, muhandislik va texnologiyani qabul qilish asosiy omillar iqtisodiy rivojlanish (faktoriy yondashuv). Innovatsion yo'nalishni ishlab chiqish va qarorlar qabul qilish uchun muayyan funktsiyalar va jarayonlarni kompaniya boshqaruvining funktsional modellariga integratsiya qilish. IMda tizimli yondashuv. O'zgarishlarga vaziyatli javob berish bilan barcha oldingi yondashuvlarning sintetik rivojlanishi. IM protseduralari to'plami nuqtai nazaridan men innovatsiyalarni boshqarishning individual vositalariga e'tibor berishni taklif qilaman. Strategik tarkibiy qism strategik maqsadlarni belgilashdan boshlab, strategik innovatsiya rejalariga aylantiriladigan tashabbuslar to'plamiga qadar eng to'liq rivojlanishni oladi. Moliyalashtirish manbalari, patentlar, nou-xau va tegishli litsenziyalarni rejalashtirish va qidirish bilan bog'liq qidiruv faoliyatining katta qismi mavjud. Innovatsiyalarning xavfliligi va muvaffaqiyatsizliklarning yuqori foizi tufayli risklarni boshqarish kerak muhim joy IM ichida. Nihoyat, asosiy harakatlantiruvchi resursni (xodimlarni) boshqarish boshqaruv funktsiyalari ierarxiyasida kadrlar boshqaruvini birinchi o'ringa olib chiqadi. Innovatsiyalarni boshqarish darajasi va miqyosi bo'yicha individual (o'zini o'zi boshqarish va xodimlarning muayyan guruhlarini boshqarish), mahalliy (kompaniya darajasida), global va superglobal turlarga bo'linadi. Innovatsion faoliyatning tashkiliy tuzilishiga ko'ra innovatsion boshqaruv turlari ham bo'linadi. Shu munosabat bilan quyidagi turlar ajratiladi: chiziqli; funktsional; chiziqli-funktsional; matritsa; bo'linish; dizayn va dizayn-maqsad; markazlashtirilgan va muvofiqlashtiruvchi turdagi dasturiy-maqsadli tashkiliy tuzilma; venchur tuzilmalari va vaqtinchalik ishchi guruhlarni o'z ichiga olgan moslashuvchan tuzilmalar. Agile tuzilmalarni faqat bir qatorda tashkiliy tuzilmalar sifatida tasniflash mumkin. Ularda jamoaning "mahkamlash materiali" endi tuzilish tamoyillariga asoslanmaydi, balki boshqa darajadagi motivatsion mexanizmlar asosida shakllanadi, masalan, madaniy, strukturaning qattiq ramkasidan ko'ra ko'proq moslashuvchan va yumshoqroq. Kamroq darajada IMning tipifikatsiyasi tashkiliy va tashkiliy-huquqiy shakllarning turlari bilan ham belgilanadi. Innovatsion boshqaruvning tashkiliy shakllarini quyidagi sayt materiallarida batafsil ko'rib chiqamiz. Innovatsiya menejerining roli va IM usullari innovatsiya menejeri sifatida haqiqiy kasb so'nggi yillarda faol rivojlandi. Ushbu mutaxassis va menejerga qo'yiladigan talablar innovatsion jarayonlarni boshqarishga yondashuvlar genezisi bilan parallel ravishda ortib bormoqda zamonaviy kompaniyalar. Quyida dunyoda so'nggi yigirma yil ichida rivojlangan o'nta asosiy MI maktablari keltirilgan. (kattalashtirish uchun bosing) Menejer - bu odamlarni biznes muammolarini birgalikda hal qilish va muammolarni bartaraf etish uchun tashkil etishga qodir, maqsadli faoliyatning muntazam natijasini olish uchun ularning harakatlarini rag'batlantirish, rag'batlantirish, nazorat qilish va muvofiqlashtirishga qodir bo'lgan kompaniya xodimi. Innovatsiya menejeri texnik va (yoki) iqtisodiy xarakterdagi muayyan muammoni hal qilishga chaqiriladi. Bu qarama-qarshilik innovatsion faoliyatning uchta gipostazasining maqsadlarini belgilashga xosdir: fan, ishlab chiqarish texnologiyasini loyihalash va tijoratlashtirish. Tadbirkorlik falsafasiga amal qilgan holda, innovatsiya menejerini ma'lum bir tuzilgan kuchga ega bo'lgan an'anaviy xo'jayin sifatida qabul qilib bo'lmaydi. Bu birinchi navbatda loyiha menejeri. Bundan tashqari, yuqori malakali ziyolilar muhitida ishlagan menejer ular bilan biznes hamkorlikni yo'lga qo'yadi. Innovatsiyalarni boshqarishda motivatsiya sifat jihatidan yangi bosqichga ko'tariladi. Jamoa a'zolarini umumiy maqsad va murakkab qiziqarli vazifalar birlashtiradi. Ushbu munosabatlarda qiyinchiliklar va rostini aytganda, buzilishlar uchun etarli joy mavjud, ammo "rahbar-bo'ysunuvchi" darajasidagi odatiy manipulyatsiyalar minimallashtiriladi. IM metodologiyasi innovatsiyalarga yo'naltirilgan boshqaruv usullarining ikkita katta guruhiga asoslanadi. Birinchi guruh menejer o'z jamoasi a'zolari va manfaatdor tomonlarga boshqaruv ta'sirini amalga oshiradigan usullardan iborat. Bunga rag'batlantirish, ishontirish, majburlash, vizual iste'fo va muzokaralar usullari kiradi. Bu guruhda tabiiy ravishda usullar ustunlik qiladi samarali aloqalar ishontirish texnologiyalariga asoslangan. Ikkinchi guruhga tahlil qilish, bashorat qilish va optimal echimlarni izlash usullari kiradi. Yuqorida aytib o'tganimizdek, prognozlash vositalari tadqiqot faoliyatining o'ziga xos xususiyatlaridan kelib chiqqan holda katta ahamiyatga ega. Bundan tashqari, nafaqat tadqiqot ob'ekti va uning tijorat salohiyati, balki butun makro muhit, shu jumladan ilmiy bilimlar, natijalar prognoz qilinishi kerak. amaliy tadqiqotlar, patent ma'lumotlar bazalari, texnologik yutuqlar. Quyidagi diagrammada eng to'liq kompozitsiyada ikkinchi guruhning usullarini topishingiz mumkin. (kattalashtirish uchun bosing) IMning strategik jihati Adabiyotda ko'pincha IMni bilimlarni boshqarish bilan bir xil deb tushunish mumkin, ammo bu mutlaqo to'g'ri emas. Yana bir muhim komponent mavjud - strategik menejment, u innovatsiyalarni boshqarish va o'zgarishlar va bilimlarni boshqarishni birlashtiradi. "General bo'lishni orzu qilmagan askar yomon". Global bozorda muvaffaqiyatga da'vo qilmaslik strategiyasini shakllantirishda juda xavflidir, chunki Temir pardalarga qaytish yo'q va qora stsenariy bilan biznes qurish mantiqiy emas. Binobarin, integratsiyalashgan innovatsion komponentga ega strategik menejment ertami-kechmi amalga oshirilishi kerak, albatta, bundan oldinroq bo'ladi. Kompaniyaning innovatsiyalar sohasidagi strategik imkoniyatlari kompaniyaning innovatsion salohiyati kabi tushuncha bilan bog'liq. Bunday potentsial kompaniyaga strategik innovatsion maqsadga erishish, loyiha formatida transformatsion faoliyat dasturini amalga oshirish imkonini beradigan resurslar va tajribalar to'plamining o'lchovi bo'lib xizmat qiladi. Jahon bozorida e'tirof etilgan innovatsiyalar uchun CSF sohasida raqobatlashish uchun kuchli sinov talab qilinishi mumkin. Mintaqaviy va mamlakat bozorlari oraliq natijalar sifatida ko'rib chiqilishi mumkin, ammo faqat jahon sahnasiga ko'z bilan qarash mumkin, bu turli nuqtai nazarlardan, jumladan, etakchining psixologik munosabati bilan qiyin. Ichki muhit nuqtai nazaridan innovatsiyalarni boshqarish strategiyalari mahsulot, funktsional, tashkiliy va boshqaruv va resurs strategiyalariga bo'linadi. Innovatsion yo'nalishning mahsulot strategiyalari, o'z navbatida, biznes strategiyasi yoki portfel konteksti shaklini nazarda tutadi, chunki ular mahsulot ko'rinishida innovatsiya yaratish uchun maqsad qo'yishni tashkil qiladi. Funktsional strategiyalar boshqaruv funktsiyalari (marketing, xizmat ko'rsatish, ishlab chiqarish, ilmiy-texnika sektori va boshqalar) sohasida innovatsiyalar rejasini shakllantiradi. Tashkiliy va boshqaruv innovatsiyalari boshqaruv tizimining tuzilishi, usullari, tartibga solinishidagi innovatsiyalarning uzoq muddatli ta’siriga qaratiladi. Strategik innovatsiyalar esa biznesning resurs komponentiga (moliya, kadrlar, axborot, materiallar va mexanizmlar) nisbatan amalga oshirilishi mumkin. Biz innovatsion kompaniya uchun qisqartirish va barqarorlashtirish strategiyalarini ko'rib chiqmaymiz va o'sish strategiyalari, xuddi kompaniyaning umumiy (klassik) strategiyasi kabi, innovatsion kontekstda intensivlik va diversifikatsiya darajasiga ko'ra bo'linadi. Mahalliy innovatsion strategiyalar (intensiv o'sish). Marketing innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish). Mahsulot innovatsion strategiyasi (intensiv o'sish). Mahsulot innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish). Texnologik innovatsiyalar strategiyasi (diversifikatsion o'sish). Marketing innovatsion strategiyasi (diversifikatsion o'sish). Tashkiliy innovatsion strategiya. Ushbu maqolada biz innovatsiyalarni boshqarish tushunchasi va mohiyatini ko'rib chiqdik. Innovatsiyalarni boshqarish innovatsion jarayonlar va kompaniyaning joriy strategiyasi doirasida amalga oshirilayotgan innovatsion va investitsiya loyihalarini boshqarish amaliyotiga qaratilgan. Aslida, menejmentning o'zi ko'rib chiqilayotgan yo'nalish bo'yicha innovatsion bo'lishi kerak, chunki u boshqaruvni tartibga solishning eng yangi sinovdan o'tmagan vositalarini va rahbariyatning yangi vazifalarni qo'yishini o'z ichiga oladi. Bu shuni anglatadiki, ushbu sohada ishlaydigan loyiha menejeri demiurgik jarayonning muayyan nuqtalarida qatnashib, eng zamonaviy echimlar cho'qqisida bo'lishi mumkin. Va bu juda qiyin bo'lsa-da, juda qiziq. "Innovatsion menejment" kursi bo'yicha yakuniy nazorat testi 1. Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy amaliy maqsadi: 1. Tashkilotning innovatsion faolligini oshirish 2. Tegishli talablarni qondirishda texnologik yetakchilik. inson va butun jamiyat ehtiyojlari 3. Tashkilotning ijodiy salohiyatining o'sishi 4.Yaratilish raqobatdosh ustunlik yangi mahsulotlar va texnologiyalarni ishlab chiqish orqali 5. Innovatsion transformatsiyalarni boshqarish 2. Innovatsiyalarni boshqarish tizimida innovatsion faoliyatning muqobil yo'nalishlari: 1. Innovatsiyalarning tarqalishi + 2.Mahsulotni ishlab chiqish va modifikatsiyalash 3. Izlanish tadqiqotini olib borish 4. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish 5. Ar-ge 3. Innovatsion faoliyatning har tomonlama tavsifi; + 1. Innovatsion faoliyat 2.Innovatsion faoliyat 3.Innovatsion salohiyat 4. Ishlab chiqarishning tashkiliy-texnik darajasi 5.Innovatsion madaniyat 4. Elementlarga nima tegishli emas innovatsion tizim tashkilotlar 1.Maqsadlar va innovatsiyalar 2.Innovatsion jarayon va uning ishtirokchilari 3.Texnologiya va tashkiliy tuzilma innovatsion faoliyat 4. Resurslar va boshqaruv mexanizmi + 5. Innovatsion faoliyatni huquqiy ta'minlash 5. Innovatsion makro muhitning tarkibiy qismi emas (uzoq muhit): 1. Innovatsion jarayonni resurslar bilan ta’minlash 2. Innovatsiyalarni huquqiy tartibga solish faoliyati 3.Investitsiya muhiti 4. Demografik vaziyat 5. Davlat innovatsion siyosati 6. Innovatsion mikromuhit (yaqin muhit) tarkibiy qismi emas: + 1.Tashkiliy madaniyat 2.Iste'molchi bosimi 3. Tarmoq raqobatining shartlari 4. Innovatsion jarayonni resurslar bilan ta’minlash 5.Investorlar va hamkorlik hamkorlari 7. Innovatsion ichki muhitning tarkibiy qismi emas: + 1. Innovatsiyalar uchun infratuzilma 2.Innovatsion salohiyat 3. Tashkiliy innovatsion madaniyat 4.Tashkilot xodimlari 5.Ishlab chiqarish texnologiyasi 8. Tashkilotdagi innovatsion muhit qanday? strategik zonalar boshqaruv: + 1.Innovatsion mikromuhit 2.Innovatsion makro muhit 3.Tashqi mikromuhit 4. Atrof-muhitga mos 5. Innovatsion makro va mikro muhitlar 9. Normativ tashkilotlarning innovatsion faoliyatini tartibga solish komponent hisoblanadi 1.Tashqi mikromuhit 2.Innovatsion mikromuhit 3.Ichki innovatsion muhit 4.Mezomuhit + 5.Innovatsion makro muhit 10. Tashkilotning innovatsion salohiyatini bosqichma-bosqich oshirish yoki barqarorlashtirishni ta'minlaydigan strategiyalar: + 1. Ekstensiv rivojlanish 2.Diversifikasiya 3.Integratsiyani rivojlantirish 4.Kadrlar malakasini oshirish 5.Intensiv rivojlanish 11. Tashkilotning innovatsion salohiyatini keskin oshirish imkoniyatini ta'minlaydigan strategiyalar: 1. Ekstensiv rivojlanish 2.Diversifikasiya 3.Integratsiyani rivojlantirish 4.Kadrlar malakasini oshirish + 5.Intensiv rivojlanish 12. Kuchli bozor va texnologiya mavqeiga ega tashkilotlar qanday innovatsion strategiyadan foydalanadilar? 1. Hujumkor 2.Himoyaviy 3. Diqqatni jamlash 4.Diversifikasiya 5. Rahbarga ergashing 13. Jozibador innovatsion muhitda kuchli innovatsion salohiyatga ega tashkilotlar qanday innovatsion strategiyani tanlaydi? 1.Innovatsion yetakchilik 2. Cheklangan o'sish 3. Ortiqcha narsalarni kesib tashlang 4.Boshqa odamlarning ishlanmalarini nusxalash 5. Iste'molchilarning manfaatlariga rioya qiling 14. Innovatsion strategiyani tanlashga qaysi omil hal qiluvchi ta'sir ko'rsatadi? 1. Yuqori boshqaruv lavozimi 2. Xodimlarning malakasi 3. Moddiy bazaning holati 4. Kapitalning mavjudligi 5. Kompaniyaning raqobatbardosh pozitsiyasi 15. Tashkilotda to'planib borayotgan texnologik bo'shliqni bartaraf etish imkoniyatini beruvchi strategiyalarning nomlari qanday: + 1.Innovatsion rivojlanish 2. Ekstensiv rivojlanish 3. Qisqartmalar 4.Integratsiyani rivojlantirish 5. Ar-ge ishlab chiqish 16. Innovatsiya deganda quyidagilar tushuniladi: + 1.Yangi usul yoki mahsulot 2. Amalda qo'llaniladigan yangi usul yoki mahsulot 2.Tashkilotdagi biznes jarayonlarni qayta ko'rib chiqish va tubdan qayta qurish 3.Biznesni loyihalash va rivojlantirish uchun foydalaniladigan usullar 4. Tashkiliy tuzilmani ishlab chiqish 5. Innovatsiyani o'zlashtirish jarayoni 23. Innovatorlar, investorlar va ishlab chiqaruvchilar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimi qanday nomlanadi? 1. Innovatsiyalar bozori + 2. Innovatsion soha 3.Innovatsiyalarni boshqarish 4. Innovatsion bozor 5.Innovatsion faoliyat 24. Bunday kompaniyalarning nomlari nima tadbirkorlik faoliyati yo'qotish xavfi ortishi bilan? 1. Venture 2. Innovatsion 3. Lizing 4. Investitsiya 5. Unitar 25. Innovatsion strategiyani amalga oshirishni ta'minlovchi korxonaning tashkiliy mexanizmi qanday nomlanadi? + 1.Innovatsion salohiyat 2. Strategik salohiyat 3.Innovatsion loyiha 4. Ishlab chiqarish quvvati 5.Tashkiliy tuzilma 26. Ilmiy tadqiqotlarning moddiy-texnika bazasini rivojlantirish loyihasi qanday maqsadlarni ko‘zlaydi? 1. Ushbu sohadagi tadqiqotlar holatini baholash 2. Ushbu muammo doirasida fundamental muammoni hal qilish 3. Ilmiy tadqiqotlarning moddiy-texnik bazasini yangilash 4.Strategik salohiyatni shakllantirish 5.Istiqbolli yo'nalishlarni qidiring 27. Tashkilotning innovatsion salohiyatiga nimalar kirmaydi? 1.Ilmiy-texnik salohiyat 2.Ishlab chiqarish quvvati 3. Marketing salohiyati + 4. Strategik salohiyat 5.Kadrlar salohiyati 28. Innovatsion jarayonning barcha sub'ektlarining innovatsion faoliyatini tashkil etishning asosi nima: 1. Klaster tahlili 2. Simulyatsiya 3. Innovatsion jarayonga ta’sir etuvchi omillarni miqdoriy jihatdan aniqlash 4. Innovatsion maqsadni “maqsadlar daraxti” shaklida tuzish. 5.Tuzilishviy-mantiqiy yondashuv 29. Innovatsiyalarning tarqalish imkoniyati quyidagilar bilan belgilanadi: 1. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish imkoniyatlari + 2. Innovatsiyalarning parametrlarga muvofiqlik darajasi Tashkilotlarning ichki va tashqi muhiti 3. Innovatsiyalarni joriy etish shartlari 4. Tashkilotning ichki muhitining xususiyatlari 5. Innovatsiyalar sinfi 30. Innovatsiyaning hayotiy siklini qamrab oluvchi vaqt davri: 1. Innovatsiyani yaratishdan uni iste'mol qilishgacha 2.Innovatsiyani loyihalashning boshlanishidan boshlab uni ishlab chiqarishda o'zlashtirgunga qadar + 3.Innovator bilan g'oyaning paydo bo'lishidan tortib, iste'molchi tomonidan innovatsiyani ishlab chiqish va undan foydalanishgacha 4.Asosiy ilmiy tadqiqotlardan to operatsiya davri tugaguniga qadar 5.Ilmiy tadqiqotning boshlanishidan ommaviy ishlab chiqarish davri tugaguniga qadar 31. Innovatsion hayot tsiklining birinchi bosqichi: 1. Innovatsiyani ishlab chiqish (tatbiq etish). 2. Innovatsiyani iste'mol qilish + 3. Innovatsiyani yaratish 4.Innovatsiyalarni tijoratlashtirish (bozorga olib chiqish) 5. Iste'molchi tomonidan innovatsiyalarni sotib olish 32. Innovatsiyalarni tijoratlashtirish: 1. Intellektual mulk bozorida vositachilik 2. Intellektual mulk ob'ektlarini sotish bo'yicha bitim texnika va texnologiyalar 4. Marketing va tashkiliy majmui innovatsiyalarning tarqalishini ta'minlaydigan faoliyat ilmiy va texnik sohada + 5. Bozorda innovatsiyalardan tijorat maqsadlarida foydalanishni ta'minlash jarayoni 33. Innovatsiyaning tashkiliy shakli sifatida jamoaviy innovatsiyaning asosiy ustunligi 1. Funktsional mehnat taqsimoti natijasida hosildorlikning o'sishi 2. Bilim, ko'nikma va malakalarni uyg'unlashtirishning sinergik ta'siri + 3.Yagona ijodiy jarayonda tegishli funksional sohalar bo‘yicha mutaxassislarning bilim va malakalarini birlashtirish 4. Innovatsiya natijalariga yuqori moddiy qiziqish 5. Innovatsiyalarni rejalashtirish va tartibga solish jarayonlarining norasmiyligi 34. Kim innovatsion jarayonning mumkin bo'lgan ishtirokchisi EMAS: + 1. Davlat hokimiyati va boshqaruvi organlari 2. Investorlar 3. Tadqiqotchilar va ishlab chiquvchilar 4. Sanoatchilar, tadbirkorlar va savdogarlar 5.Iste'molchilar 35. Tugallangan fikr uchun ariza qanday nomlanadi innovatsion tsiklning barcha bosqichlari va bosqichlarida ishni tashkil etish uchun innovatsion jarayon ishtirokchilarining e'tiborini jalb qilishni talab qiladigan yangi narsa bormi? 1.Avan loyihasi 2. Loyiha loyihasi 3.Biznes-reja 4.Proaktiv murojaat + 5.Innovatsion g‘oya 36. Tadqiqot vazifasi nimadan iborat innovatsion faoliyatning tashkiliy shakllari sifatida muhandislik markazlariga tayinlangan? 1. Ishlab chiqarishda foydalanish imkoniyatlarini izlash kashfiyotlar va ixtirolar + 2. Asosiy qonuniyatlarni o'rganish, printsipial jihatdan yangi muhandislik tizimlarining asosiy muhandislik dizayni 3. Muhandis kadrlarni tayyorlash va malakasini oshirish texnologiyasini ishlab chiqish, ularning keng ilmiy-texnik dunyoqarashini ta’minlash 4. Keng qamrovli ilmiy tadqiqotlar olib borish 37. Biznes-inkubatorning asosiy maqsadi nima? + 1.Yangi korxonalarni rivojlantirish 2. Yangi korxonalarni bozor afzalliklari bilan ta'minlash 3. Korxonaga rejalashtirish va buxgalteriya hisobini yuritishda yordam berish 4. Yangi korxonalar mahsulotlarini bozorga chiqarish 5. Korxona xodimlarining malakasini oshirish 38. Innovatsion loyihalar majmuasini boshqarish va amalga oshirish qanday shaklda tashkil etilgan? + 1.Innovatsion dasturlar 2.Biznes-reja 3.Texnologik park 4.Strategik ittifoq 5.Kichik venchur korxona 39. Innovatsion dasturlarda individual innovatsion loyihalar bir-biri bilan qanday bog'liq? 1.Funktsional 2. Belgilangan muddat bo'yicha 3. Resurs cheklovlariga ko'ra 4. Maqsadlar bo'yicha 5. Loyihalar o'zaro bog'liq bo'lishi shart emas 40. Innovatsion dasturlardagi alohida innovatsion loyihalar qaysi sohalarda bir-biri bilan muvofiqlashtirilishi kerak? + 1. Shartlar, ijrochilar va manbalar bo'yicha 2. Loyihalarning maqsadlariga ko'ra 3.Resurslar bo'yicha 4. Ijrochilar tarkibiga ko`ra 5. Loyihalarning izchilligi talab qilinmaydi 41. Qaysi omil innovatsiyalarni boshqarishda xatarlarning yuzaga kelishini oldindan belgilab beradi? 1. Innovatsion jarayonlarning noaniqligi 2. Innovatsionni qabul qilishda ko'plab alternativalar yechimlar 3. Amalga oshirish variantlari xususiyatlarining farqi innovatsiya 4. Turli funktsiyalarni amalga oshirish zarurati boshqaruv 5. Boshqaruv qarorlarining subyektivligi 42. Innovatsion loyihalar risklarini boshqarishda noaniqlik nima? 1. Aniq innovatsion loyihalar natijasiga ta’sir etuvchi barcha omillarni to‘liq va har tomonlama tahlil qilishning mumkin emasligi. 2. Innovatsion loyihani amalga oshirishda tashqi muhit holati haqida ishonchli ma’lumotlarning yo‘qligi 3. Ta'sir qilish" inson omili“innovatsion loyihaning borishi va natijalari haqida 4. Tashkilotning mumkin bo'lgan holatlarining ko'pligi 5. Tashqi muhitning oldindan aytib bo'lmaydiganligi 43. Venchur kapitali nima? + 1. Venchur kapitali kompaniyalari tomonidan aksiyalar chiqarish shaklida jalb qilingan va potentsial investitsiyalar o'rtacha bozor dinamikasiga nisbatan bozor qiymati o'sishining yuqori sur'atlari 2. Kompaniyaning innovatsion loyihalarini moliyalashtirish uchun jalb qilingan investitsiyalar 3.Fundamental tadqiqotlar uchun ajratilgan tashkilotning o'z kapitalining bir qismi 4. Yangi texnologiyani rivojlantirishga yo'naltirilgan bepul kreditlar shaklida olingan mablag'lar 5. Ilmiy-tadqiqot faoliyati bilan shug'ullanuvchi kompaniyalarning aktsiyalariga qo'yilgan o'z kapitali 44. Innovatsion loyihalarning rentabelligini aniqlashda diskontlash operatsiyasi nima? 1. Inflyatsiya uchun innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tuzatishda 2. Loyiha risklarini hisobga olgan holda innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tuzatishda 3. Mumkin bo'lgan muqobil kapital qo'yilmalarni hisobga olgan holda innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini tuzatishda 4. Innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini valyuta ekvivalentiga etkazishda + 5. Innovatsion loyihaning iqtisodiy ko'rsatkichlarini turli vaqt oralig'ida taqqoslanadigan darajaga etkazishda 45. Innovatsion loyihaning risklarini tahlil qilishda qarorlar daraxti usuli asosida qanday xavf modeli yotadi? 1. Qarorlarni qabul qilish ketma-ketligini va ularni amalga oshirish shartlarini, oraliq natijalarni baholash, ularning shartli ehtimolini hisobga olgan holda, kosmosga yo'naltirilgan grafik. 2.Innovatsion loyihalarni bashorat qilish eng qiyinda qo'llaniladigan noaniqlikning rasmiylashtirilgan tavsifi 3. Mutaxassislarning hisob-kitoblariga ko'ra qurilgan loyihani amalga oshirishning simulyatsiya modeli 4. O'zgaruvchan omillarning xususiyatlarini va ularning taxminiy ko'rsatkichlarga ta'sirini aks ettiruvchi dinamik model 5. Innovatsion loyihani ishlab chiqishning optimistik, pessimistik va eng ehtimoliy stsenariysini ishlab chiqish. 46. To'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar nima? + 1. Asosiy kapitalga investitsiyalar 2. Veksellar 3. Portfel investitsiyalari 4. Obligatsiyalar 5. Garov majburiyatlari 47. Ixtiro nima? 1. Biror narsaning mazmunini belgilovchi asosiy fikr, fikr + 2. Texnik muammoning yangi, ixtirochi, sanoatda qo'llanilishi mumkin bo'lgan ijodiy yechimi Innovatsion menejment kasbiy faoliyat turi sifatida iqtisodiy faoliyatning turli sohalarini boshqarishning tabiati va usullari bo'yicha bog'laydi: fan, ishlab chiqarish, investitsiyalar, mahsulotlarni sotish va foydalanilgan tovarlarni utilizatsiya qilish. Download 1.29 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|